大庆外围油田经济有效开发的模式研究

大庆外围油田新站、新肇古68、葡西、他拉哈等油田,油层发育不好,油藏类型复杂,储量丰度低,地面条件差,且分布在耕地、鱼塘、低洼地、江湾等,给油田开发建设带来了困难。经济评价结果表明,如果按照常规模式开发,这些油田的百万吨产能投资均在40亿元以上,内部收益率为负值,达不到行业标准,无法有效功用。大庆油田根据外围油田实际,结合地质特点和地面条件,把百万吨产能投资指标适当放宽．在满足内部收益率10％的指标下,把单井日产量界限平均降低0．7吨左右。通过采用5种不同模式,有效功用了十个产能建设区块。经济评价分析显示,以上区块百万吨产能投资均在50亿左右．内部收益率在8％左右,地面建设投资在产能建设总投资中所占比例由最初的51％下降到17．2％～40%,取得了明显的经济效益。     

提高油田开发质量可靠性水平之我见

针对油田开发系统质量可靠性发展不平衡、质量体系运行有效性不高的实际，特别是针对油田开发的核心单元－油藏工程分系统质量可靠性工作的现状，提出了提高油田开发质量可靠性水平的具体措施。     

油田开发目标成本测算方法研究

级差收益法是一种全新的油田开发目标成本测算办法，对各油田所处地理位置及资源贫富，开发难易等客观情况的不同而造成的级差收益予以修正，按照生产吨油扣除级差收益和税金后能回收成本的思路，测算出各油田的目标成本来，从而置各油田于大体相同的情况下公平竞争，促使企业改善成本管理，文章详细地介绍了相应测算方法。     

贯彻套管柱设计标准降低油田开发成本

在油田的生产建设中，钻井工程设计是石油勘探开发系统工程的关键环节，它既是实现油田勘探开发目标的方案．又是实施钻井工程的理论依据．而油气井中套管柱的设计．又是钻井工程设计的重要内容。它不仅关系到钻井、采油的井下施工安全．而且还关系到油气井的寿命．甚至整个油田的生存和发展。套管柱在井下服役的工况条件极其恶劣．而且是一次性下入，不能取出，因此．套管柱就需要有足够的强度来满足     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

油田开发工程投资估算方法

在油田开发项目经济评价中，对于开发工程而言．不同的投资估算方法得出的投资估算结果的准确度是不同的，开发工程投资估算结果的准确度并不是越高越好。油田企业采用何种投资估算方法应与企业管理水平和项目的规模相一致，文章介绍了开发工程投资的基本构成要素和两种不同的估算方法。     

中国石油将围绕提高采收率积极转变开发方式

中国石油2008年度油田开发工作会议上确定，在2007年原油产量再创历史新高的基础上，中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式，力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年，中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针，积极转变开发方式，启动老油田二次开发工程，     

做油田开发的主力军

大庆油田，于1960年投入开发，是我国目前最大的油田。48年来，走过了辉煌的发展历程，创造了我国石油工业的“三个第一”，即原油产量第一，累计生产原油19．5亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40％以上；油田采收率第一，主力油层采收率突破50％，比世界同类油田高出10～15个百分点；上缴利税第一，     

建立学习型套保油田

学习型套保油田的建立，给套保油田注入了新的活力，员工真正做到了学习工作化、工作学习化。全体员工主动学习，快乐工作。在套保油田感悟生命的真正意义。由于员工素质的不断提高，为下一步全面开发套保油田提供了强有力的智力支持和人才保障。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

井网重组：提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”     

现代测井技术在油田勘探开发中的应用探究

现阶段,油田勘探的环境呈现出越来越复杂的趋势,现代测井技术逐渐成为油田勘探开发中的一项重要勘探技术。现代测井技术能够精确地展现出油田开发中的信息,为油田的探勘和开发提供了坚实的基础。因此,本文概述了现代测井技术,阐释了测井技术的发展趋势,着重分析了现代测井技术在油田勘探开发中的具体应用。     

油田精细化注水技术探讨

在对油田进行开发过程中,注水工作是不可缺少的一部分,在经过对油田的长期开发后,人们不断地对注水工作进行摸索和探究,积累了大量的注水工作经验,促进了油田注水技术的进步,但随着科学技术的不断发展,油田的注水工作也越来越精细化,使得人们加大了对油田精细化注水技术的不断研究,提高油田精细化注水技术成为当下重点研究的方向之一。     

浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品．因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得，生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有制定自己的企业标准来保证生产。这些企业标准从格式到内容普遍存在着不规范、不完整，甚至不可操作等问题．主要表现在以下几方面．     

辽河油田为海上规模开发储备技术

辽河油田海上油田开发亮点纷呈，3年来海上累计生产原油10．7万吨。其中，2008年生产原油4．54万吨，创历史最高水平。海上油田开发实现了历史性突破。     

加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益

我国现行的勘探开发管理体制是部门分割的管理体制,这种体制人为地割裂了勘探与开发之间的有机联系,不利于油田整体效益的提高。因此,加强勘探开发一体化管理体制的建设势在必行。实现勘探开发一体化有两种途径:一是参照国际石油公司的做法,在进入工业评价勘探阶段后,成立勘探开发项目组,改进目前由勘探和开发部门分别设置项目组的作法(但区域勘探和圈闭勘探仍需设置勘探项目组);二是以现有的组织机构为基础逐步过渡,上统下分,两头延伸,加强衔接,加强“结合点”的制度建设。只有实现勘探开发的一体化管理,勘探开发部门才能舍弃局部利益,齐心协力地按照市场的要求组织勘探开发,追求油田整体利益的最大化,增强抵御国际市场风险的实力。     

广泛应用试井数据解决油田开发难题

曙光油田位于辽河盆地西部凹陷西斜坡中段．具有含油面积大．构造情况复杂，油品性质多样．开发难度大特点。经过20多年开发实践．该油田稀油主力区块相继进入“双高”开发期．稠油多数区块进入高周期生产．油田老区开发中出现的诸多矛盾严重困扰着油田的开发。在这种情况下．利用各种动态监测资料及数据指导油田老区的开发显得尤为重要。     

技术进步是提高采收率的关键

提高采收率，是油田开发永恒的主题。对胜利油田来说，拥有46亿吨的地质储量，采收率每提高一个百分点，就可以增加4600万吨的可采储量，相当于新发现一个中型油田。今年，在“十一五”后三年及中长期发展规划中，中国石化股份公司提出提高采收率的目标任务：平均采收率达到40％，主力油田力争50％、挑战60％。     

创新开发技术 保障持续发展

步入高含水后期开发，随着开采程度的进一步加深，油田挖潜的难度越来越大，萨中油田的可持续发展，必须依靠科技进步，以最大限度地提高采收率、增加油田可采储量、控制生产成本为中心，开展科技攻关，不断挖掘剩余油，以弥补可采储量资源不足的矛盾。为顺利实现企业发展目标，将重点开展九个方面的技术攻关。     

采用自动化管理技术提高油田开发质量水平

前言 位于江苏兴化地区的刘陆油田是中石化江苏油田主要产油区域，自1999年投入生产开发。年原油产量一直稳定在30万t。为提高该油田的管理水平．自2004年始，刘陆油田开始建设自动化网络系统，该系统采用了工业以太网技术，能够对原油的生产、储运、销售等环节实行检测、控制。系统分为底层监控站、中心控制室、远程局域网与互联网三大层面。其中底层监控站由集输岗监控站、水处理岗监控站、供热岗监控站、井口监控站等6个监控站构成．三个层面之问的数据交换采用有线和无线相结合的通讯方式．实现实时动态数据与历史数据的远程发布．资源共享。中心控制室为系统的中枢．是监控层及测控信息的交换平台．