虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团,在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位,发展大型企业集团,既是当前我国企业集团改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。但我国企业集团在发展过程中却仍然存在着许多的问题。本文拟就企业集团发展的几个问题,作了一些理性分析。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

企业集团的演进及在我国的发展策略

企业集团是社会化大生产和市场经济发展的必然产物,是现代企业先进的联合形式,是生产集中和资本积聚的最新表现。在我国,企业集团是在改革开放以后逐步兴起的。多年来,我国企业集团取得了很大进步,但应该组建什么样的企业集团以及如何发展等重大问题却常有争论。本文力求对企业集团的形成与发展进行研究,进而探讨我国企业集团的策略。     

关于企业集团财务战略管理的研究

本文在概述企业集团财务战略的基础上,简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因,进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义,提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施,希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。     

企业集团实施全面预算管理的启示

企业集团是市场经济发展的必然结果，与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力，随着我国企业集团的高速发展，如何进一步提高我国企业集团的财务管理水平，增强其市场竞争力是企业集团需要关注的课题之一。     

论企业集团长期规划

企业集团作为一种具有多层次组织结构的经济组织是社会化大生产发展的产物,是商品经济及市场经济发展的必然趋势。我国有改革开放以来,企业集团从无到有逐渐发展壮大起来,目前,我国拥有企业集团近万家。企业集团已成为我国国民经济的重要支柱,市场经济中的重要组织形态和发展外向型经济的中坚力量。在九十年代后期,我国企业集团如何在激烈动荡的     

论我国虚拟企业集团的发展

虚拟企业集团的发展是现代网络经济时代的必然趋势,与传统企业集团相比,有其自身的特点,但完善和发展虚拟企业集团又不是一个一蹴而就的过程。本文主要围绕虚拟企业集团的特点、对我国的现实意义以及应注意的问题等进行了探讨和分析。     

企业集团融资管理若干问题探讨

近几年来,我国部分企业的组织形式正面向集团化方向发展,市场前景的不断扩大、人民生活水平的提高,都为企业集团的发展提供了助力。在这个市场转型的关键时期,企业集团融资面临着巨大挑战,在融资管理方面出现了很多问题,制约了企业集团的进一步发展。本文从企业集团融资管理工作的特点出发,分析了当前我国集团融资管理现状与问题,并提出相应的解决对策。     

国内外财务公司发展的初步比较

我国企业集团财务公司是我国"大企业、大集团"战略的配套政策,是经济体制改革和金融体制改革的产物。经过24年的发展,财务公司已经是我国金融体系的重要组成部分。随着我国企业集团发展的国际化,企业集团对财务公司金融服务的需求不断扩大,其自身问题逐渐显现。本文旨在通过对国内外财务公司的产生与发展进行比较,进而分析我国企业集团财务公司的现存环境。     

谈企业流动资金管理

现金管理现金是一项比较特殊的资产,一方面其流动性最强,代表着企业直接的支付能力和应变能力;另一方面,其收益性最弱.现金管理的过程就是管理人员在现金的流动性与收益性之间进行权衡选择的过程,既要维护适度的流动性,又要尽可能提高其收益性.     

电子商务与顾客价值的创造

电子商务对顾客价值的影响呈现一种"双刃剑"效果,网络和电子商务在有助于顾客价值的创造、感知和实现的同时,也在一定程度上削弱了企业原有的某些顾客价值创造能力,增加了企业构建顾客价值优势的难度。企业应注重潜在顾客价值和顾客感知价值的提升,注重互联网络服务营销潜能的开发,加强与顾客的交流与沟通,借助于网络整合与优化企业价值链,实现顾客价值的提升。     

全球化背景下中国零售企业的战略选择

目前,国际化已成为世界零售业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段;跨国经营是零售企业实现规模化经营的重要途径;国际市场商机无限,入世为我国零售企业“走出去”提供了契机;国内零售市场的对外开放迫使我国零售企业开拓国际市场。为促进我国零售企业的跨国发展,政府应从政策方面给予一定的扶持和指导,打破内外贸行业分工,简化“走出去”的审批手续;建立健全各种配套服务措施,加强宏观管理;给予政策扶持,鼓励零售企业向海外发展。而作为零售企业则应苦练基本功,提高自身素质,增强国际竞争能力;加强联合,扩大规模,培育大型商团;选择适销对路的经营商品范围,突出中国商品特色;正确选择投资的国家和地区,由近及远、由点及面地向外扩展;加速人才培养。     

浅析企业负债经营的利与弊

负债经营是现代企业发展的必然选择.但同时企业负债经营又是一把"双刃剑".一方面,负债经营,可以弥补企业资金,有效降低企业平均资金成本,蛤企业带来"财务杠杆效应",但另一方面,受利息和资金利润率的影响,"财务杠杆效应"会有负面作用,尤其是过渡负债可能引起股东和债权人之问的冲突.因此,合理有效地负债是企业负债经营的核心问题.企业必须合理运用资金,才能创造更多的经济效益,实现核裂变式的快速发展.     

浅析企业存货管理

保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原料、燃料的充足、及时供应,但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金),保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业对存货的管理。     

马胜利 中国企业承包第一人

他曾是国企改革的风云人物,被称为"承包国有企业的第一人",创造过"一包就灵"的改革神话;曾先后4次受到邓小平接见,当选为中共十三大代表,荣获全国轻工劳动模范、中国优秀企业家、中青年有突出贡献专家等荣誉称号和两次全国五一劳动奖章;他曾是100家亏损企业的厂长,但经营的失败让他跌进人生的低谷。在历史变革故事的背后,印证着他传奇的人生。     

CRM:企业营销管理的新策略

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。本文认为,客户关系管理(CRM)作为企业营销管理的新策略,其目的在于建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售和支持等各方面形成全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势,一方面通过优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理降低企业成本。CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)一起,已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。     

公充价值计量的估值方法和影响因素分析

建立公开的市场价格体系,优化市场资产的估价系统,使各种资产的市价很好地反映其真实价值。同时,充分发挥资产评估中中介、物价等机构应有的监管作用,建立起完善的监督、制约、平衡机制,防止利用公允价值进行造假;提高公允价值的可操作性,为公允价值全面应用提供保障。同时,加强计量理论研究,有利于公允价值在操作层面上的推广,从公充价值计量的估值方法和应用进行探讨,从而改善企业业绩,设计最优的路径。     

企业有效增长速度的弹性区间研究

有效增长是一种超越过慢增长或盲目增长的弹性增长模式。对企业而言,有效增长并非是某一确切的数值,而应当表现为一个弹性可调节区间,即由最慢可容忍增长速度和最快可承受增长速度围成的带形区域。在分析企业发展战略、财务战略、经营效率和财务政策的基础上,确定企业有效增长的弹性区间,同时确定增长预警线,使企业在战略执行阶段能够及时发现增长带来的潜在财务危机,对战略、财务政策、投融资管理方法等进行调整,确保企业能够健康、可持续发展,避免刺激经济环境出现过快、过慢的非理性现象。     

企业集团与企业集群:两种管理模式的竞争力比较

从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发,对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析,通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性,指出两者共有和特有的竞争优势,并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上,论证了企业集团与企业集群共生的可能性,并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。