加强企业内控的几点建议

内部控制作为企业日常运营管理的自我约束和自我调节的内在机制,在企业管理系统中处于十分重要的位置。本文就加强企业内部控制管理谈点看法。一、创建良好的企业内部控制环境一是在企业一线"供产销"全过程中建立相互牵制、相互制约的管理制度,应从本单位会计工作实际出发,建     

加强内控制度建设的几点思考

随着我国及世界经济的发展,企业的内外部环境也在不断变化,企业如何防范风险、控制舞弊、提高经营管理水平是这一时期企业在自身发展过程中为维持可持续发展必须解决的问题。笔者也将对如何提升企业管理水平、加强内部控制制度建设提出建议。     

加强内控制度建设的几点思考

随着我国及世界经济的发展,企业的内外部环境也在不断变化,企业如何防范风险、控制舞弊、提高经营管理水平是这一时期企业在自身发展过程中为维持可持续发展必须解决的问题。笔者也将对如何提升企业管理水平、加强内部控制制度建设提出建议。     

浅谈企业内控管理

内部控制是企业整体管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。《会计法》第二十七条规定:各单位应当建立健全内部会计监督制度,只有建立和健全内部控制制度,才能防患于未然,及时预防和纠正业务发展轨迹。     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

商品流通企业的内控管理如何加强

随着经济的发展,我国商品流通企业的改革速度也在不断加快,企业的内部控制水平也在不断提高。由于我国人民群众对财务公开化、透明化的追求,商品流通企业只有不断加强内部控制才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源。但目前我国的企业内部控制水平仍处于未完善的阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国商品流通企业要不断提高自身的财政管理能力,推动内部控制的进程。     

商品流通企业的内控管理如何加强

随着经济的发展,我国商品流通企业的改革速度也在不断加快,企业的内部控制水平也在不断提高。由于我国人民群众对财务公开化、透明化的追求,商品流通企业只有不断加强内部控制才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源。但目前我国的企业内部控制水平仍处于未完善的阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国商品流通企业要不断提高自身的财政管理能力,推动内部控制的进程。     

对事业单位会计内控管理的思考

事业单位实施内部会计控制制度,是为了加强单位内部会计监督,确保单位各项资金的安全运行,维护单位资产的安全,促进事业单位业务的发展.文章系统分析了事业单位会计内控管理存在的问题,并提出了相应的改进建议和措施.     

建立健全企业内控制度的几点建议

随着我国现代企业制度的建立和企业经营管理水平的日益提高，建立健全企业内部控制制度显得尤为重要，章从四个方面对此问题展开论述。     

加强事业单位内控制度建设的几点思考

事业单位是促进社会安定和经济进步的重要机构,涉及到我国的经济、教育、医护等方面。现阶段,随着我国经济体制改革的不断深入,事业单位也面临着改革的诉求。以下本文就事业单位内部控制制度建设展开探讨,并结合事业单位的实际情况,提出加强事业单位内部控制制度建设的几点思考,旨在为相关人员提供参考,促使事业单位内控制度得到有效的建设,促进事业单位持续健康发展。     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在对房地产企业财务内部控制制度存在的若干问题进行分析的基础上,提出了如何加强企业财务内部控制制度的几点策略,最终形成了一个相对完善的房地产企业内控制度体系.     

关于加强生产企业内部控制的几点思考

<正>加强完善企业的内部控制制度能够有效减少企业的损失、防范企业中的舞弊行为,而且有助于促进企业中资本的再生,对企业的发展具有积极的意义。因而深入研究目前我国在企业内部控制中存在的问题、不断完善企业的内部控制措施已经成为加强现代企业管理以及推动企业发展的重要任务。     

加强银行内控管理的几点建议

在金融行业的经营管理中倘若经济案件屡有发生,就意味着资金严重损失,费用增加,那么就毫无效益可言.银行要安全、稳健、持续营运资产,就必须牢固树立"安全就是效益"的经营意识,切实把内控管理提上议程来.     

企业内控管理的现存问题及对策

随着经济和各行各业的快速发展,内控管理作为构建企业管理体系的重要载体,关系到企业战略发展布局的实现。但是,部分企业在内控风险管理中,还缺乏正确的思想导入,被动的管理现状,僵化的风控管理措施,在不同程度上对内控管理效能造成了较大影响,暴露出内控风险管理在思想、措施等方面的不足与问题。为此,应以问题为导向,深化企业内控风险...     

企业加强内控管理的对策探讨

内控管理对企业应对竞争激烈的外部环境具有至关重要的作用,研究企业内控管理可以促进企业长远发展。企业在进行内控管理过程中,往往在预算管理、资金管理、存货管理、固定资产管理和报销流程管理等方面存在一些问题,为此本文针对上述管理中存在的问题提出了一些建议。     

关于加强施工企业内部控制的几点思考

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业面临的外部环境日益复杂,市场竞争更加激烈,建立科学有效的内部控制制度,不断强化内部控制,是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。本文就施工企业内部控制存在的问题,提出了加强企业内部控制的几点措施。     

企业加强内控管理的对策探讨

内控管理对企业应对竞争激烈的外部环境具有至关重要的作用,研究企业内控管理可以促进企业长远发展.企业在进行内控管理过程中,往往在预算管理、资金管理、存货管理、固定资产管理和报销流程管理等方面存在一些问题,为此本文针对上述管理中存在的问题提出了一些建议.     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.     

对加强国有商业银行内控制度建设的几点思考

随着金融创新步伐的加快,以及世界经济、金融的全球化、一体化,金融机构的风险越来越大,特别是银行业的危机频繁发生。从世界各国大量的银行危机案例中,我们可以看到,尽管原因多种多样,但无不与商业银行的内部控制制度相关联,从巴林银行的倒闭到日本大和银行事件,从国际商业信贷银行的倒闭到东南亚经济危机,无一不验证了这一点。因此,如何加强银行内部控制建设是国有商业银行必须研究的重要问题之一。为了有效地控制风险,必须建立健全商业银行的内部控制制度。