企业生态之十五：看起来浅显，做起来难

现在人们常常说到“企业的生态”其中包括“外部生态”和“内部生态”。其实更重要的是企业家、经理人的心态。这是一组企业家在上MBA课时，老师常常举的例子。它们是劝言、警言、诫言。又多以讲故事的方式让我们明白一些看起来浅显、做起来却很不容易的道理，读起来很有趣。     

陈发树：空口慈善家？

从唐骏的“学历门”，到紫金矿业的“环保门”，接着被媒体爆料成立慈善基金会动机不纯．陈发树最近的日子很不好过。纷至沓来的“三重门“让这个在资本市场上“翻云覆雨“的福建首富深陷舆论漩涡。     

企业家要坚持学习

企业家必须做学习型人。为什么？首先是企业要创新，企业家思想必须创新。正如在近日举办的“企业家学习论坛”上，学习型中国促进会顾问孙晓华所说：一说创新，创造不绝于耳。实际上要做并不是一件很容易的事情。但是要记住，为什么叫智慧盛宴？人的任何行为、实践与你的思想有关系，与你的境界有关系，与你的思路有关系。如果说你有好的思路，有一种很好的开拓精神，就应该更要学会学习。”     

美国人眼中的管理者基本素质

企业家的素质虽然未必都要达到在职业经理人素质测试中拿高分水平，也不能简化到只要善于“合群”就能可以。著名经济学家凯恩斯先生在谈论经济学时指出： “学习经济学，似乎不需要什么特有的天资。从智力上来看，经济学跟哲学或纯科学的一些学科比起来，学起来更容易。这门学科看起来容易，但是能学到出人头地的却很少！这一难以理解的现象似乎是在于，作为一个杰出的经济学家，必须具有种种才能的结合，这一点是很难能可贵的。     

徘徊在天堂与地狱之间

最近国内一家大报就湖北天门市某企业家遭遇当地官员侵权而受难一事发表评论，“几乎所有人都有理由认为，衣着光鲜的企业家是社会的强势群体，其实不然，企业家是社会的一个特殊阶层，其特点是处在企业运营的最上层，矛盾集中，风险突出，容易受到伤害，在企业与政府权力机关的关系上，他们往     

让市场选择企业家

随着我国经济市场化程度不断提高，高级经营管理人员越来越成为一种社会稀缺资源。由于他们现在大部分是采用任命的方式而不是以竞争的方式产生，加上缺乏有效的激励与约束手段，造成经营者的价格和价值背离，机会不公，人才选聘指标误导，甚至容易滋长不良风气。所以，强化企业家激励机制和风险约束机制，让市场选择企业家已迫在眉＠！如何改变现有状况，形成市场选择和评价企业家的机制？一、变革用人机＊。目前的干部制度，基本上是“伯乐识马”，而伯乐的选人视角存在着障碍，这种体制容易产生听命于上级担门的“官员”而不是国资经营的…     

王石：双转型

作为最早预见并提出“拐点论”的房地产界的企业家，原本按王石预期，顺利度过2008年行业危机的万科，在2009年应该迎来一个丰收年。但很可惜，金融危机拯救了房地产。全行业的房企门都出乎意料地起死回生了。有人评价说，“万科踏空了”。     

请收起“原罪”的鞭子

最近,一些民营企业家的日子很不好过。一些“资本高手”被推上了法庭的被告席。民企“原罪“问题被重新讨论起来。     

"身份企业家"出现的原因及消除对策

企业家是企业的核心和灵魂 ,是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。笔者在对企业家进行学习和研究当中发现 ,有关学者和政治家经常提到“农民企业家”、“军人企业家”、“某部级企业家”、“厅级企业家”等一些概念和说法。表面上是对企业家类型的一种划分 ,在这个层面上有其合理性 ,但是在另外一个层面上却容易给人一种误导———企业家也具有身份。作者认为企业家有其深刻的内涵 ,如果有所歪曲 ,就不利于我国企业家的健康成长 ,不利于职业经理人市场的完善。“身份企业家”出现的原因一、对企业家的内涵不清企业家的概念在理论…     

赛马不相马：海尔的用人之道

一位美国企业家曾说：“你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。”海尔深谙这句话的深刻意义。在海尔，管理层普遍呈现年轻化的特点，且岗位经常轮换，在用人上采取赛马不相马的规则，形成了自己独特的用人风格。