基于信息技术的"轻公司"模式透析

创新是一个企业永葆生机活力的源泉,新理念、新技术和新产品等均可以使企业焕发青春,增强企业竞争力。借助于信息技术和因特网,一些企业通过实施经营模式的创新,“旧貌换新颜”。电子商务、外包经营和快速反应的供应链,三者的有效整合则促生了新的经营模式——“轻公司”模式的产生。     

企业集群的创新机制研究:新制度学派的观点

企业集群是企业家的聚集区域,创新是推动企业集群“点——线——面——群”成长和升级的关键因素。文章运用组织社会学中的新制度学派观点,从“组织域”层面解释企业集群的创新机制与模式,对企业间网络、群内企业以及集群环境之间关系进行了分析,并提出企业集群创新扩散的政策建议。     

企业标准化工作的创新

在市场经济环境下，企业完全凭借自己的实力赢得市场份额，获得利益。特别是“入世”以后，国内、国际市场一体化，我们不仅要与国内同行竞争，还要与外商争夺市场，在全球“大市场”这个机遇面前，我们将面临更多的挑战，最主要的就是市场占有率的问题。国内、国际的严峻形势已摆在我们面前，九届全国人大四次会议期间，曾培炎指出，企业必须抓好“两个创新”，即体制创新和科技创新。也就是说，企业要紧紧把握住“管理”和“技术”这两个轮子，苦练内功，推动企业前进。通过“两个创新”，使得企业在市场经济中生存发展。企业有许多方法和手段来推进两个创新。本文主要讨论怎样通过企业标准化工作创新，打破传统企业标准化工作模式，开拓企业标准化工作新思路，促进企业组织体制创新和科技创新。     

企业创新不可缺失“文化抚慰”

当代世界经济发展的主流已经转向“创新经济”。企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在。尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新“疲软”仍然是一个不争的事实。在笔者看来,要实现企业创新的“勃兴”,不可缺失企业创新文化的“引领”与“抚慰”。     

构建我国的“旋涡型”技术创新模式

本文提出用“旋涡型”企业全面技术创新体系代替只适用于传统体制下的“直线型”创新模式，认为全面技术创新模式既能够通过市场竞争给企业以创新压力与动力，又能充分利用市场消费需求的导向作用，消除创新的不确定性。阐明企业全面技术创新体系是一种注重市场商业风险，能适应市场消费需求变化，各利益主体能够互相促进，良好循环的新的技术创新模式。     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新思路探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）即“企业资源计划”的简称,在企业管理中发挥着重要作用.文章从人才培养模式创新角度深入探讨了ERP系统课程教学和人才培养模式创新等方面的内容.     

互联网金融促进小微企业融资

提我国小微企业通过间接融资与传统的直接融资方式均面临种种困难，随着“互联网金融”兴起，作为实现普惠金融的一种创新模式，金融变得更加民主化与扁平化，可帮助提升小微企业融资效率。文章列举了目前“互联网金融”中几种业务模式，并分析各业务模式对小微企业融资产生的正向影响。     

“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新

现阶段,网络技术是各行业持续发展的重要支撑,使得“互联网+”成为社会经济稳步前行的新形态。在企业管理工作中,财务管理模式必须在“互联网+”驱动下不断创新,才能紧跟时代发展步伐,满足企业在新时期下发展需要。因此,企业管理层必须对财务管理工作模式的创新做到足够重视,将财务管理模式创新视为健康与可持续发展的重中之重。基于此,本文从“互联网+”背景下企业财务管理模式特点入手,分析财务管理遇到的冲击,探讨财务管理存在问题,提出管理模式创新的科学策略中,力求借助财务管理模式成功转型推动企业的可持续发展。     

农业企业创新“七把剑”

对创新模式的选择，决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。 很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇，却不知道该如何下手？手中有资源，却不知道该做什么样的产品？     

供应链环境下的企业业务流程外包

一、引言 曾几何时，我们崇尚的企业发展模式是做大做强．成为某一行业或领域的大鄂，称之为“纵向一体化”模式。但这种企业办社会式的发展模式越来越不适应市场经济和全球经济一体化的要求，反而制约了企业的创新、信息的交流、效率的提高。一些企业纷纷瘦身，将一些非核心业务转包给世界范围内的“专家企业”，形成战略联盟型的企业模式，称之为企业业务外包模式。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

现代企业人本管理理念和模式探究

企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发,是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式,称之为“人本管理”模式。人本管理,是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

温州企业“时尚”用人法

在人才争夺战愈演愈烈的今天，企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。     

企业文化与企业管理创新的探索与实践

企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观,对企业管理创新有至关重要的作用,但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”,导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境,提出以构建企业文化为导向的,通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

谈谈“苏南模式”的演进和再演进

本充分肯定了“苏南模式”的历史功绩，提出了“苏南模式”进一步发展的方向和对策。即促进和引导乡镇企业提升和转型，产学研相结合在乡镇企业中形成一批创新企业，加快建设与国际接思的现代企业制度。     

民营汽车企业如何推进中国新能源汽车产业化--基于众泰控股集团的实例分析

民营汽车企业众泰控股集团在国家确定的新能源汽车先行先试的杭州市场,以理念创新带动模式创新,用模式创新突破市场障碍,形成了中国新能源汽车领域独特的“杭州经验”、“杭州模板”。文章通过总结分析众泰控股集团在新能源汽车的自主研发、品牌建设、产业化和市场化等诸多方面的理论创新及实践经验,揭示了民营汽车企业在中国新能源汽车产业孕育期起到的先行军和领跑者的作用,探讨了未来中国新能源汽车产业切实可行的发展路径及民营汽车企业应发挥的作用。     

风险投资异质性与政府补贴创新效应——“锦上添花”还是“画蛇添足”?

在中国实现“创新大国”转向“创新强国”的政策背景下,增强企业创新需要政府和风险资本市场的积极支持。本文采取多元回归分析方法,以2009—2016年中国554家创业板上市公司为样本,研究政府补贴对企业创新“数量”和“质量”的影响。结果显示：政府补贴对企业创新“数量”和“质量”均有显著的促进作用;创新数量在政府补贴对创新质量的影响中起部分中介效应。进一步研究发现,风险投资异质性对政府补贴创新效应具有显著调节作用,其中风险投资的参与会减弱政府补贴对创新质量的正向影响,是“画蛇添足”的行为;国有背景风险投资的参与能显著增强政府补贴对创新质量的正向影响,是“锦上添花”的行为。本文拓展了政府补贴对企业创新影响的研究,丰富了宏观经济政策与微观企业行为的相关文献。本文的研究结论为理性认识国家创新驱动发展战略背景下政府补贴的创新效应,充分发挥风险资本市场的积极效应,实现政府和市场的双重驱动提供了经验证据。     

传统产业企业提升网络经济的八大途径

运用新经济改造传统产业企业是加速企业战略转移的重要方面。对于旧经济的大多数传统企业来说，借助因特网开展电子商务，改变传统商务模式，运用企业网络培养和挖掘新经济人才，全面提升企业网络文化与企业时代精神，是传统产业企业加快融入新经济，提升企业科技，增强国际市场核心竞争力的重要任务。近年来，一些知名企业通过大胆探索与实践，创新出传统产业企业提升网络经济的八大途径。 建立企业网络经济快速创新体系，倡扬“技求＋市场”模式 在新经济竞争中，菲利普公司实现经济的快速转变，主要原因得力于运用网络推出“技术＋市场”…