电商环境下我国煤炭供应链产供销模式研究

我国煤炭产业的供应链产供销模式一直是由传统的煤炭企业完成，制约了煤炭产业的发展。随着互联网技术快速发展，我国煤炭行业逐步向供应链产供销模式转变，利用电商平台对供应链产供销模式进行完善，对提升我国煤炭企业的竞争力具有重要意义。     

基于TNF-AHP的大型煤炭企业集团应急物流运作绩效评价研究

一、引言煤炭行业作为高危行业,受地理环境的影响很大,安全生产是煤矿的头等大事,故安全生产的保障问题也成为煤炭企业的重要问题。与此同时,在煤炭产业集约化、集团化发展的形势和提高煤炭企业核心竞争力的战略驱使下，安全生产的保障问题对于大型煤炭企业集团来说．更是重中之重。而应急物流在煤炭企业安全生产保障中又处于一个源头的位置，因此，对于大型煤炭企业集团来说对应急物流的研究具有重要的现实意义。     

低碳经济下煤炭企业供应链管理问题的探讨

低碳经济下煤炭供应链的各个环节都要实施低碳化经营,在对煤炭企业供应链管理现状及问题进行分析的基础上,提出从健全低碳发展的法律法规、加大政府对煤炭研发投入、加强煤炭供应链的低碳管理、推进煤炭企业低碳技术的研发与应用、构建节点企业的网络信息平台等方面提升煤炭供应链绩效,实现煤炭企业低碳供应链的创新管理。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

会相马更要会用马

随着煤炭产业转型步伐的逐渐加快，煤炭企业的改革和发展进入最关键的时期。那么，如何建立以人为本的科学管理机制。调动最广大员工的生产积极性和改革热情。做好人力资源的优化配置。是当前摆在煤炭企业面前亟待解决的问题。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

正确处理三个关系 促进煤炭工业和谐发展

辽宁是我国重要的煤炭生产和消耗大省，每年生产煤炭6000多万吨，消耗煤炭12000多万吨。辽宁本省内煤炭供需缺口是个长期存在的问题，省内煤炭企业的生产和销售具备有利的区位优势。随着我国经济的快速发展，特别是国家振兴东北老工业基地战略的实施，经济发展对煤炭的需求快速增长。受市场需求拉动的影响，煤炭企业，特别是那些过去经济长期困难的国有大型煤炭企业和相当多的民营小煤矿，都存在着最大限度地追求产量、追求高额利润的躁动。在这种情况下，辽宁煤炭行业的发展如何坚持科学发展观，保持清醒的头脑，把握发展的速度和节奏，实现可持续和协调发展，是必须抓紧研究并加以解决的问题。     

新常态下中国经济发展动力探讨——以煤炭产业转型升级动力分析为例

对新常态下经济发展动力转化的必然性和来源进行分析的基础上,结合煤炭产业的新常态,围绕煤炭产业的转型升级,从把煤炭经济发展压力有效转化动力、创新打造产业核心力、国企改革激发煤炭企业内生活力、深化改革培育产业源动力和政府职能转型增强煤炭企业外部支撑力4个方面对煤炭产业发展动力进行了探讨。     

开滦集团煤炭资源分析与煤化工产业链选择

近年来。随着煤炭及其相关行业的迅速景气。许多煤炭企业纷纷介入下游生产环节，发展煤化工产业。煤炭企业如何选择适合自身特点的煤化工产业链，成功实现企业转型，需要不断探索。本文对开滦集团如何根据自身特点选择煤化工产业链进行了分析，并对选择过程中的一些经验进行了总结。     

煤炭营销渠道问题与对策探析

煤炭是我国的主体性的能源,煤炭工业关系着我国的能源安全以及国民经济的发展,是我国重要的基础型产业.随着时代的发展以及矿产资源体制改革的日益推进,煤炭企业的工作措施、思维理念等都受到了强烈的影响和冲击,作为能源性的企业,煤炭营销渠道等问题将成为煤炭企业经营管理中的核心问题,对于煤炭企业的可持续发展有着重要的意义.因此,在当前新的历史形势下,如何选择合理的营销渠道,促进煤炭企业的健康发展,成为摆在煤炭企业面前一道不可忽视的重要课题.     

基于集群视角的山西煤炭企业人力资源结构优化研究

运用情景规划法对山西省煤炭企业发展趋势进行分析,在构建煤炭产业集群发展关键要素及趋势的基础上,得出集群化道路才是煤炭企业发展的必然选择。随后对山西省煤炭企业人力资源结构典型问题进行了分析,基于集群视角,对煤炭产业集群及其人力资源结构进行界定,进而从政府、煤炭企业、煤炭辅助企业及服务管理机构4个层面,提出山西煤炭产业集群人力资源结构优化的对策。     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。     

煤炭贸易供应链金融服务模式探析

正在日趋激烈的市场竞争态势下,银行把大、中型煤炭生产企业作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供一揽子、结构化金融服务,即开展煤炭贸易供应链金融服务对于实现煤炭企业整体供应链充裕现金     

大型煤炭企业供给系统供应链复杂性分析及测度研究

大型煤炭企业为了更好地对供给系统供应链实施控制,需要对供应链的复杂性进行分析,目前关于煤炭企业供应链复杂性的研究比较少.相关文献有吴永平基于复杂性的视角分析煤炭国际化供应与中国经济增长的复杂关系,本文在定性分析大型煤炭企业供给系统供应链复杂性的基础上,利用熵论对复杂性进行定量研究,为有效降低大型煤炭企业供给系统供应链的复杂性以及供应链管理奠定基础.     

煤炭高校与煤炭企业间技术转移互动模式失灵与重塑研究

煤炭企业大多数为生产型企业，由于人力资源、技术资源、资金资源、时间等方面的限制，煤炭企业本身很难承担项目较大、关联性较高的技术研发，而煤炭高校科研院所是煤炭技术研究的重要阵地，也是煤炭企业获取技术的重要来源。因此，由煤炭高校科研院所发展技术，再转移给适合的煤炭企业组织应用，是煤炭企业快速累积智能资本的重要手段。所以，对煤炭企业来说，如何成功地从煤炭高校科研院所转移技术，     

浅谈OPC管理法在煤矿井下现场管理中的应用

确保安全生产和质量提高是煤炭企业的两件大事.虽然在煤炭供应链的各环节如井下生产、洗选加工、煤炭销售、运输等都影响煤炭企业的安全和煤炭质量,但提高井下生产现场管理水平最为重要.     

节支降耗为努力完成成本指标而奋斗

节支降耗为努力完成成本指标而奋斗霍林河矿务局南露天煤矿副矿长王鑫国面临着煤炭市场供过于求，煤炭产品全面走向市场，国家给予的政策性补贴逐步减少，生产煤炭所需的电力和材料大幅度涨价等现实问题，煤炭企业如何生存，怎样发展的问题已清晰地摆在了我们的面前，迫在...     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

试论影响煤炭企业安全生产的因素及对策

煤炭产业是我国国民经济支柱产业，是我国经济高速稳定发展有力保障。安全生产直接牵动着煤炭企业全局的走向，关系到广大职工及其家人的切身利益和煤炭企业的发展、社会的和谐稳定。