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相似文献
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最近,国务院对农发行改革与发展提出了新的要求,进一步明确了农发行的职责范围。各级农发行如何在新形势下,贯彻落实好国务院的要求,认真履行好国务院赋予农发行的职责,关键在领导班子。也就是说,要建成什么样的领导班子,才能带领员工进一步强化和实现粮棉油收购资金封闭管理,才能做好当前改革与发展中的各项工作。对此,我认为,应在以下四个方面加强领导班子建设。  相似文献   

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当前在粮食购销市场化的新体制下,在转机建制的过程中,企业领导班子建设显得比以往任何时候都更加重要而紧迫。笔认为应从四个方面着手。  相似文献   

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为贯彻实施“以德治国”的方略,在各行各业大力倡导职业道德,是一项十分重要的精神文明建设。现仅就会计职业道德建设,谈些意见。一、应抓紧建立具有中国特色的社会主义会计职业道德规范我认为,具有中国特色的社会主义会计职业道德规范,应包括如下内容:1不做假帐。这是会计职业的基本道德,是会计工作的基本要求。弄虚作假,搞假凭证、假帐簿、假报表,这样的会计工作失去了存在的价值。其危害之大,令人深思。2依法核算。会计人员应刚直不阿,作风正派,依法核算。这体现了会计职业的基本职责。做不到“依法核算”,会计工作便偏…  相似文献   

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一、抓思想建设按照党的思想建设的基本内容和要求,增强三种意识:一是坚定理想信念,增强党的宗旨意识。要坚定不移地运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重要思想武装头脑,认真贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固  相似文献   

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加强领导班子建设推动粮食企业发展雷云尹建华要把企业搞好,关键是把领导班子建设好。企业领导班子是两个文明建设的核心,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的经营机制,实行科学、有效的管理,并在社会主义市场经济...  相似文献   

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随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,要求与之适应的科学管理水平越来越高。在市场经济运行过程中,供销社面临的困难和挑战是极为严峻的,要想克服困难,取得竞争主动权,使企业在困境中求得生存与发展,关键在于是否有一个团结战斗、坚强有力的领导班子。特别是选一个具有创新精神、敢冒风险、勇于开拓、善于经营管理,德才兼备的一把手。过去是这样,现在是这样,将来也仍然是这样。班子是企业兴衰的关键企业的兴与衰、生存与发展究竞靠什么?除信  相似文献   

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1提高领导班子综合素质,把握领导班子思想政治建设的首要1.1坚定政治立场,忠于中储粮事业自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真实践“三个代表”重要思想,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题。在加强理论素养的同时,要经常深入粮食保管、购销、生产一  相似文献   

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企业要抓好六支队伍建设刘松江总书记在党的十五大报告中明确指出,高举邓小平理论伟大旗帜,建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键。粮食行业作为国民经济与社会发展的一个重要组成部分,目前正处在传统的计划经济管理模...  相似文献   

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企业领导班子是企业两个文明建设的核心。企业领导班子的建设是企业全面发展的关键。在社会主义市场经济条件下,加强企业领导班子的建设,显得尤其重要和十分必要。近两年来,我们按照中央各次全会精神和上级党组织的要求,紧密联系新时期市场经济的实际和所属11个企业班子状况,以经济建设为中心,大力开展创“四好”班子活动,并对10个企业班子进行了调整和充实,新任命了一批年富力强的厂长经理。那些被调整和充实的班子,过去都不同程度地存在以下几个方面的问题:一是软。领导班子没有战斗力,主要领导没有起到“班长”的作用,班子成…  相似文献   

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当今世界,为了提高企业的核心竞争力,企业信息化建设已势在必行。要加快信息化发展就必须了解信息化的主要内容、重要性、特点,重点分析企业信息化的对策。  相似文献   

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党的十七届四中全会《决定》对新形势下深化国有企业人事制度改革、加强领导班子和领导人员队伍建设作出了全面部署。中央办公厅和中央组织部、国资委印发的《中央企业领导人员管理暂行规定》和《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》也对加强中央企业领导班子和领导人员队伍建设作出了具体规定。  相似文献   

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党的团结,特别是各级领导班子的团结是压倒一切的问题,是社会稳定、事业发展的决定环节。各级领导班子能否保持团结,班子成员能否以正确的态度和方法妥善处理相互关系,直接决定着领导班子有没有凝聚力和战斗力,决定着一个单位、一个部门工作能否开展好。一、领导班子有失团结的  相似文献   

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公共关系是社会主义市场经济建设中的重要社会关系,是工商企业现代市场营销和竞争中最具魅力、力度的策略和手段,掌握运用好会共关系理论会给企业的发展注入新的生机,因此,要注重加强公共关系队伍的建设。一、因企业制宜组建公关机构企业公关机构是企业的外交部、内部的协调处,是企业开展系列化公关活动,塑造企业形象至关重要的工作。组建企业会关机构要适应企业的规模、水平、状况及市场要求,按照正规化、适应性、针对性、协作性、权威性、效能性、经济和系统性原则,科学定位组建。一般大型企业或集团公司应组建与企业规模相一致的门类齐全的机构,其中可分设行业和专业技术水平较高的专业部;中型企业应突出企业的重点和对公关工作的技术性要求设置符合企业客观条件的内外部机构;小型企业  相似文献   

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随着市场经济的发展,建筑企业面临着更多的机遇和挑战,企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争,而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。目前,许多建筑企业仍遵循着以前的运行模式,企业文化的建设或是只提不做、空于形式,或是困难重生、无法维持。而在一些成功的企业中,企业文  相似文献   

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从采购以环节、销售环节、货币资金、应收及预付款、费用、资产等方面就如何加强内部管理制度的建设进行分析和论述。  相似文献   

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