党员干部“一线工作法”修炼记

正党员干部"一线工作法"是创建"四好"领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析"一线工作法"的倡导初衷,深入挖掘"一线工作法"的内涵,总结探讨"一线工作法"的载体平台,持续发挥"一线工作法"的党建效力。     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

国有施工企业创新实施“幸福工作法”初探

文章针对国有施工企业工作条件和生活环境恶劣的特点,通过变革管理理念,提升人性化管理层次,大胆创新能够促进员工幸福工作的管理机制,从责任担当、系统要素、统筹实施、定期评估,以及逐步提高等方面进行论述,并对之进行系统化,形成新的管理模式,以推动企业振兴,实现企业高效发展。     

应用“格式化”工作法

<正>河北省峰峰矿区供电公司结合当前农电企业管理的实际情况,探索并应用了"格式化"工作法,为供电所标准化建设提供了管理平台,促进了标准化建设,提升了供电所精细化管理水平。"格式化"工作法以人本管理为依据,将"计划——实施——考核"的闭环     

“储备”店长修炼记

储备店长如今已成为一个特殊群体,他们既有特殊的优势也有心理上的困惑。零距离接触这个群体,你会看到他们不一样的从业心态和管理理念。现在的服装店里隐藏着这样一群人,他们是从高等学府被挑选出来的基层工作者——储备店长。曾经这个词还未被求职者所理解,如今,那些曾经的储备店长已经在各服装品牌的终端店里扎根。     

“一线工作法”搭起连心桥

2010年,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）针对企业严重亏损的实际情况,通过深入调查研究,确立了“一年控亏、两年减亏、三年盈利”的战略规划。章丘公司领导深刻认识到,要实现扭亏增盈的目标,只有密切联系群众,紧紧依靠群众,才是从根本上解决企业发展难题的“金钥匙”。为此,     

群众路线教育:落地开花

群众路线教育实践活动的开展旨在要求各级党组织切实践行党的群众路线。群众路线作为一种价值理念,在基层供电企业的深入贯彻落实中,引领了基层供电企业各项工作迈上新台阶。贴近基层的党的群众路线教育实践活动第二批活动于2014年1月开始进行,2014年10月结束,基层供电企业作为第二批次活动的重要开展主体,将中心工作和沸腾的群众路线教育实践活动有机融合在一起,有效推进了党的群众路线教育实践活动的开展。群众路线教育实践活动的开展旨在要求各级党组织切实践行党的群众路线。群众路线作为一     

安全生产要在“高严细实”上下功夫

安全生产管理是电网企业发展水平、管理能力和工作业绩的综合体现．是电网企业各级领导班子、员工队伍和企业形象的集中反映。因此,我们要在”高、严、细、实”上下功夫．切实抓好安全生产。     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中,管理者最重要的管理职能是监督与控制,也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的,只要有问题就是考核、处罚,最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大,只要监管稍微松懈,员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此,为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。     

采油一线思想政治工作之我见

近年来,石油企业基层队伍管理水平,员工队伍素质,核心竞争力都不断得到提高。同时,基层员工队伍的思想动态也发生了很大变化。针对基层员工的思想状况及当前基层思想政治工作中的难点,如何寻找最佳的锯决办法,改进思想政治工作的内容和形式,增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力,是新时期思想政治工作的重要内容。     

“一卡一员一表一箱”思想政治工作模式初探

＂一卡一员一表一箱＂是河南油田采油一厂江河油矿党总支创建的思想政治工作模式,内容是：通过＂员工思想解析卡＂、班站思想政治＂联络员＂、＂党支部月度电子报表＂、开通《我想说点事》信箱的有效平台,让一线党员干部切实和一线员工打成一片,使基层思想政治工作切实见到实效。     

丹东供电公司开展寻找“最美一线员工”活动

国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司结合“安全管理提升年”和“能力素质提升年”,通过填写调查问卷、讨论等形式,认真分析班组建设现状和形势,深入剖析班组人员的思想观念、精神状态和行为习惯,动态调整班组管理措施。     

企业一线员工的心理契约管理

一、心理契约的基本内涵及特征 1.心理契约的基本内涵. 20世纪60年代,美国管理心理学家施恩教授将心理契约这一概念引入管理实践.所谓心理契约是指一系列相互的心理期望,这些期望是契约双方相互知觉但非明确表达的、不被其他单位所共享的.心理契约不仅要求个体对组织的忠诚、奉献;同时,要求组织也要认识并尊重个体的正当合理权利,包括给予他们帮助,听取他们的意见,提供必要的培训与发展,以及对个体权利的规定和保护.     

“第一教练”工作法

"第一教练"作为班组长的五大关键角色之一,它和传统的基层管理者存在着哪些区别呢?它又会有什么教练方法吗?1.与传统的班组长管理行为相比,教练型班组长应该多倾听,变"我说你听"为"你说我评"。通过倾听、评价和吸收基层员工的建议,改变过去的填鸭式训话管理,促进管理者与员工正向积极的沟通。     

“六心”工作法 提升执行力

企业的成功秘诀就是赢在执行力。神华集团董事长张喜武曾经将执行力做了简单的加法,即"执行力=知道+做到"。知道与做到,看似简单,却需要每名职工日复一日、年复一年,正确、精准的做好每一项工作。安全生产是煤矿企业的生命线,而上下齐心、步调一致的高执行力则是提升矿井安全管理水平的不竭源泉。执行力的高低关乎矿井发展建设和各项工作任务的落实,更关乎每名员工的生命财产安全和长久的幸福生活。寻求一条提升全员执行力的道路,成为梅花井煤矿重要的课题,在持续不断的探索中,"六心"工作法在风     

“活力调动工作法”

要让员工把一件事做好应具备三个基本条件：意愿、能力与状态。员工的意愿需要组织文化的拉动与组织愿景的引领：而能力。可以在工作的过程中通过自我学习与组织学习逐步提升，因此员工的状态调整就成为管理者最容易直接管理提升的切入点。在此，为大家介绍一个实用的工作法——“活力调动工作法”．也叫“调情（调整情绪）工作法”。