新形势下企业内控体系构建策略探究

新形势下,市场竞争日益激烈,企业面临的风险加大,高效的内部控制将有助于降低企业风险,保证企业经营目标的实现,但是目前我国内部控制体系构建过程中仍缺乏有效的内部控制环境,风险控制薄弱,信息沟通不畅以及缺乏有效的监督机制,使得内部控制不够完善,影响企业的经营效率。本文通过对这些问题进行具体分析,并对新形势下我国企业内控体系构建策略提出相关建议。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

上市公司内部控制关键节点刍议

在对上市公司内部控制关键节点的研究中可以发现,公司的财务风险上可以反映出企业的某些内部控制关键节点,公司相关资金和资产的安全性问题以及企业在进行筹资和融资过程中出现的一些资金风险都可能造成企业经营方向的偏差,造成企业出现较大的财务风险,由此所造成的内部控制的失效将会给企业带来很大的风险,直接关系到公司的生存问题。另外,企业所构建的组织结构和内部控制体系如果出现了较大的问题,会直接导致企业无法掌控内部控制的关键节点,在完善内部控制关键节点时的难度也会加大。     

全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

基于内部控制视角的企业财务管理研究

财务管理与企业生产经营息息相关,提高财务管理水平,可以有效规避和控制在生产经营过程中及市场竞争过程中的各类风险。同时财务管理在经营的各个环节中的应用,也是企业所有管理层必须掌握的基本技能。目前财务管理工作在大多数企业中已经得到了一定的重视,但是企业的内部控制有待提升,这样会对财务管理工作的效果产生一定的影响。文章从内部控制的定义、目标及原则入手,介绍了内部控制管理工作的不足对企业财务管理工作的负面影响;提出借用内部控制建设,提升企业财务管理水平的建议。     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。     

浅谈事业单位内部控制管理体系的构建

内部控制管理是事业单位管理水平提升的有效手段,构建高效的内部控制管理体系,能够在事业单位风险防控的同时,实现服务效益的显著提升。本文在阐述事业单位内部控制管理体系构建必要性的同时,就其体系构建中的问题进行分析,并从制度建设、业务梳理、执行规范的角度,对事业单位内部控制管理体系构建的要点进行分析。希望有利于内部控制管理体系构建的规范与标准,进而推动事业单位的健康、有序发展。     

企业内部控制存在问题及优化建议

企业内部控制是企业管理层确保经济资源的安全性和完整性、提高财会信息的真实性和可靠性、满足企业生产经营目的、开展协调控制生产经营的经济活动行为。通过对此种行为进行规范最终形成的制度就是内部控制制度。我国企业在发展过程中逐渐深化到世界市场中,发展会受到国内市场环境影响,同时也会受到世界政策因素以及市场环境变化影响。因此积极应对国内外环境变化产生的风险是企业需要面临的问题。国有企业改革愈发深化,企业在整体世界经济态势低迷背景下,将内部控制作为重点,培养风险意识是其有效应对之策,同时可避免企业经营面对风险,是其中的关键之处。文章通过对企业内部控制中存在的问题进行分析,提出针对性解决策略,以促进企业内部控制工作顺利开展。     

对我国企业税务内控体系的构建研究

为了将企业的税务风险降低,同时将自身的竞争力提高,我国企业应该重点关注的问题是企业的内部控制和税务风险。构建一套完整的企业税务内控体系不仅能够有效的防范税务风险,还能有效的确保企业的安全生产经营。本文简要分析了构建企业税务内控体系的必要性,同时研究了一些构建现代企业税务内控体系的方法,旨在为企业高层管理者提供帮助。     

对我国企业税务内控体系的构建研究

为了将企业的税务风险降低,同时将自身的竞争力提高,我国企业应该重点关注的问题是企业的内部控制和税务风险.构建一套完整的企业税务内控体系不仅能够有效的防范税务风险,还能有效的确保企业的安全生产经营.本文简要分析了构建企业税务内控体系的必要性,同时研究了一些构建现代企业税务内控体系的方法,旨在为企业高层管理者提供帮助.     

建筑企业内控体系的构建策略

受城市化进程不断加快的影响，建筑企业的发展不断进步，内部控制体系的构建对建筑企业的影响加大，是加强企业财务管理的重要途径。在落实企业内控体系的工作中，企业忽视了财务风险的影响，未能更好的发挥内控监管的作用。本文通过构建建筑企业内控管理体系的作用展开进行分析，逐渐意识到企业内控管理体系对于建筑企业发展的重要性，总结并归纳了企业在构建内部管理体系中出现的问题，并提出相应的解决方案，以此提高建筑企业内控的管理水平，减少财务风险的影响，推动建筑企业长期高效的发展。     

企业内部控制在财务风险管理中的运用实践之研究

企业在发展中面临着各种不同类别的财务风险,财务风险作为风险模式的综合体现,在企业的各个生产决策中始终贯穿,也就是说财务风险管理工作的质量对于企业的发展有着直接的影响,对此在实践中要增强对企业财务风险管理工作的重视,利用内部控制的手段提升财务风险管理的整体质量,进而在根本上推动财务风险对于企业的始终参与在整个生产经营过程中。对此本文对企业的财务风险管理过程中企业内部控制的相关内容进行了简单的探究分析。     

关于企业内部控制的财务管理体系探究

企业内部控制是当代企业管理的重要方式,而财务管理又在企业内部控制中具有重要的地位,内部控制与财务管理体系的构建对企业管理体制的完善和财务的稳定都具有重要的借鉴价值.本文在研究现阶段国内企业内部控制存在问题的基础上,针对企业的财务风险做出了针对性分析,并对企业财务管理体系的构建提出了相应的建议.     

企业内控管理与财务风险防范探讨

内部控制的最初形式是内部牵制,在企业最初的发展阶段,内部控制的作用体现在生产环节,主要表现为以有效方式维护企业财产物资的安全性以及完整性,确保会计资料以及企业其他重要资料的正确性。现今,随着经济市场的不断调整,内部控制不再单纯体现在企业财务收支合理性、合法性控制方面,而是随着内部控制重要性的体现,上升到企业整体管理的范畴。现今的企业管理中,内部控制管理已经自成体系,并且具有明确的规范、原则以及要求,并且已经发展到企业全局的控制和贯穿,内部牵制范围得到扩大,与企业的实际经济效益有效挂钩。企业在生产经营的过程中,筹资、投资、经营等各个阶段都不可避免地会产生财务风险,因此现今企业发展中对于财务风险的防控十分重视,在有效的内部控制管理措施实施以及全面财务风险防范的双重作用下,企业才能稳定、持续发展。本文对企业内部控制与财务风险防范策略进行了探讨。     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。     

探析企业财务风险控制与防范

在国民经济快速发展的背景下,我国企业要想抓住新一轮的机遇与挑战,保持健康稳步发展,建立高效的内部控制管理体系必不可少。而在内部管控体系中,对于财务风险的防范与控制尤为重要。财务风险是企业不可避免、客观存在的因素,一旦企业进行经济活动,就必定会有财务风险产生,甚至演变成财务危机,威胁企业经营发展。因此,我国企业对待财务风险应以预防和管控为主,尽量将财务风险给予企业的负面影响降至最小,使经营活动顺利进行。本文以C市某公司为例,分析该公司对于财务风险把控的潜在问题,并根据这些问题探究优化对策。     

以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系构建探讨

内部控制对保证企业正常的生产经营活动具有重要作用,同时内部控制系统需要随着企业内外部环境的变化而变化,这就需要企业对内部控制状况评价进行不断改进。但是由于企业间的性质、业务存在差异,具体的评价标准、方法和评价人员构成又没有明确的规定,企业在内部控制自我评价实施过程中存在诸多问题,比如缺乏内部控制自我评价机制、内部控制评价方法使用不当、内部控制自我评价报告披露不合理等。本文针对存在的问题,提出了构建以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系的建议,并对如何促进该体系的构建进行了探讨。     

浅析如何完善供销社企业内部控制体系

内部控制体系对于提高企业经营效率和效果，防止社有资产流失，促进社有企业实现长远发展具有重要的意义。本文分析供销社企业内部控制体系构建过程中存在的问题，提出有利于完善内部控制体系促进社有企业健康成长的建议。