浅谈公路工程施工质量管理

在对施工管理的过程中,对工程施工的质量检测标准要做到立体化,全方位,质量控制要抓住＂重点部位＂,保证工程质量,使公路工程达到一个质的飞跃。     

公路工程施工质量的管理研究

随着公路工程数量的不断增加,人们对公路工程的质量也越来越重视.施工单位必须严格要求工程质量,才能够保证公路工程的质量达到国家标准.在公路工程施工前进行工程质量管理标准化建设,不仅使管理人员对公路工程质量的管理和监督有据可依,而且有助于施工人员在实际的工作过程中,严格按照质量管理标准进行施工作业.质量管理标准化是保证工程...     

阐述公路工程施工管理

公路建设在国民经济发展中占有极其重要的地位.公路建设往往都是超大规模投资项目,一旦出现质量问题,将会造成严重后果.施工管理的内涵比过去更丰富,它不仅受到思想的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,探索适合我国国情和现代特点的认征体系就显得更为重要.本文针对公路施工中的关键环节,从增强质量意识、加强质量管理等方面,对公路工路施工管理方法进行了探讨.     

浅析公路工程施工质量管理

公路施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,容易产生质量问题.因此,要保证公路工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关.     

浅淡加强公路工程施工质量管理

本文以建立以工程监理为核心的质量管理体系作出了论述,重点对加强公路工程施工质量管理作出了详细的论述.     

浅议公路工程施工安全管理措施及施工技术

项目安全生产管理是项目建设的前提。因此,有必要加强对公路安全生产的管理和控制。安全生产涉及管理、技术、经济等多方面。安全问题关系到施工企业的利益、人员的生命财产安全、社会的和谐稳定。一旦发生安全事故,不仅会造成严重的生命财产损失,还会影响社会稳定。     

提高公路工程施工管理水平的对策

着城市化进程不断推进以及交通运输业需求的不断增加,我国公路工程建设需求存在着很大的缺口。公路工程管理作为保障工程综合质量以及投资收益的一系列科学管理活动,对工程建设有着重要的意义和影响。本文主要从公路工程的准备阶段和施工阶段来综合探讨施工管理水平的提高。     

浅谈如何加强公路工程施工企业资金管理

公路工程旄工企业在转型过程中存在资金困难及经费紧张的情况,针对如何科学筹措资金以及统筹安排财务资源和提高资金使用效率等,笔者结合工作经验提出了强化预算管理、加快资金周转、节约经营及合理融资等方面的拙见.     

公路工程施工质量的有效管理控制分析

针对我国经济的发展需要,各项基础设施建设事业将还会迎来一个巅峰。现代公路建设施工的内涵比过去更为丰富,它不仅包涵思想、技术、组织、经济等方面的内容,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。质量是建设项目的命脉,是道路施工的永恒主题。本文从多个方面对公路施工质量管理进行了分析。     

谈公路工程施工管理的廉政建设

在公路建设领域,加强廉政建设是一项长期的艰巨任务。本文结合工作实际,对公路工程施工管理方面的廉政建设谈一些看法。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。     

公路工程投标与施工企业内部造价管理

文章论述了公路施工企业,投标工作的重要意义,同时,分析了如何中标及中标后对外部如何应对,对内部如何加强管理的策略与方法,以降低工程总体造价,提高企业经济效益。     

公路工程施工安全管理探讨

在这样一个以人为本的社会中,公路工程施工也应该把安全放在第一位,做好安全预防,提供良好的安全环境。但足目前在公路工程施工过程中,仍然存在许多的安全隐患,常常会出现重大的安全事件,给他人与自己带来很大的经济伤害与人身伤害。所以本文就从出现安全事故的原因入手,提出了一些加强安全管理的建议。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

公路工程施工质量管理探讨

本文分析了公路工程项目的质量特点和影响因素,提出了加强施工质量管理几点建议,供大家参考     

公路工程施工项目现场优化管理

随着公路建设的高速发展,对公路工程质量的要求越来越高,科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量,缩短工期,而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文结合张石高速公路化稍营至蔚县(张保界)段施工项目对优化管理进行了有益的探索,提出了加强施工项目管理的有效措施。     

现代公路工程施工技术管理的探讨

近年来,我国的基础设施建设迅速发展。随着经济体制的不断完善,公路作为经济发展的重要基础设施之一,正日益发挥着重要作用。公路工程施工是一项技术比较复杂的技术,如何根据公路施工自身的特点,加强现场管理、将各要素科学、合理、有效的安排,并且有组织、有计划的开展工程施工,实现项目快速、低耗、优质。促进施工质量稳步提升,并且提高员工素质,推行全面的质量管理,这就需要有效的技术管理方法。     

公路工程施工项目成本管理探讨

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

刍议市政公路工程施工质量管理控制

文章从实际出发,针对市政公路施工过程中存在的问题,综合市政道路工程施工过程的特点与质量要素,提出了相关的管理措施,得出了做好准备、加强质量管理、加强监督、管理施工人员的结论。