市县一体化营销管理模式探索

<正>市县一体化营销管理主要是以"集约、智能、高效、专业"为目标,依托用电信息全采集优势,整合传统的抄表核算业务,优化抄表核算业务管理模式,实现智能化抄表核算业务应用,构建营财一体化运作体系。国网山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司"三集五大"体系工作部署,持续优化市县公司"大营销"业务一体化协同运作模式,建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则,实现营销与财务的业务融合和     

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

正县公司"五统一"绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司"子改分"的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现"三集五大"体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展,为县供电公司"子改分"后各项业务     

“三化三全”创新农网建设管理

沂蒙山区地形复杂,客户居住分散,电网基础建设薄弱,健康状况差。为提高配电台区建设和管理水平,沂蒙山区积极落实国网山东省电力公司'小容量、密布点、短半径、绝缘化'的配电台区建设要求,加大'新技术、新设备、新材料、新工艺'的应用力度,结合远程集抄改造,提高配电台区建设标准,提升远程抄表、自动实时同期线损核算、远程费控的全过程信息化管理水平。     

市县审计工作一体化浅析

市县审计工作一体化应进一步细化市县公司之间、审计管理与项目实施之间工作开展的方式方法,确保审计项目和审计任务的顺利推进,不断推进市县公司审计工作协同发展。近年来,随着'三集五大'体系建设的不断深入,市级供电公司在人员编制基本没有增加的情况下,审计任务日益繁重,而县供电公司原来的审计部门则被并入党群工作部、办公室等其他部门,同时还有很多审计人员由专职转为兼职。在这种情况下。     

济宁市:“多表合一”领风骚

所谓'多表合一'信息采集,就是通过统一和规范现有集抄的标准、通信、设备等技术体系,在大面积推广智能表计和广泛应用用能信息采集系统的前提下,实现多种能源表的统一抄收和管理。近两年来,'多表合一'在互联网+大潮下崭露头角,为诸多地区智慧城市建设注入'兴奋剂'。     

建立采抄一体化新模式 提高现货用户日清质效

<正>采抄一体化模式的建立,让电网企业更多的营销基层员工了解并熟悉了现货日清业务,提升了电网企业营销一线人员市场化业务操作能力,有力支撑了电力市场化改革的快速推进。山东省省内电力市场已进入现货长周期运行模式,“现货”模式下的电价形成机制对电费抄核、结算、回收等传统业务均造成巨大影响,市县公司原有的营销岗位结构、人员服务技能水平、支撑系统智能化水平和电费回收模式均无法满足电力市场常态化运行需求。本文以国网菏泽电力公司为例（简称菏泽公司）,     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

安徽蚌埠:服务前置促成效率“加速度”

正2018年以来,作为国家电网公司市县业务集约融合试点建设单位,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"国网蚌埠供电公司")把提升服务效率和服务能力作为主攻方向,重新整合业扩办理、抄表核算、营销稽查、台区线损等业务,减少工作流转环节,组建了城东和城西供电服务部,此举改变原营销业务末端分工偏细、业务融合不深、服务效率不高的现状,变"分散式"管理为"一站式"管理,实现了末端业务融合。在具体管理中,供电服务部推行"全能型"班组,设置综合性的客户服     

营业厅业务综合转型转出实效:办事更快了,等候时间更短了

正随着平南供电公司一体化机构改革新政的实施,给城区供电所营业厅管理带来了向精益化方向转变的新机,用电客户为新机带来的变化无不称赞:"来大厅办事比以前更快了,等候时间短了"。业务综合转型,实现一体化管理今年3月,该公司一体化机构改革将以前专门设置的电费岗位、业扩岗位、抄表岗位转变成了营业作业员岗位,意味着电费、业扩等业务将往综合业务转型。该所抓住政策,优化整合人力资源,将电费、业扩两类不同业务的服务窗口     

电费储蓄一卡三赢

电费收缴改革后的工作模式电业部门改革后的工作模式:改革传统的农电工统揽抄表、核算、收费的管理模式,将用电客户的电费收缴工作从农电工的工作职责中分离出来,电工只负责抄表,供电所负责核算,电费通过邮政储蓄实现社会化代缴方式,真正实现抄、核、收分离。     

市县一体化下的全方位业绩考核精益管理

正市县一体化下的全方位业绩考核精益管理的实施背景(一)"转变公司发展方式"对市县一体化下的全方位业绩考核精益管理提出新课题随着"三集五大"体系建设的不断深化、持续推进和全面建成,潍坊公司以科学发展观为指导,遵循电网发展和企业管理客观规律,围绕全面建成"一强三优"现代公司的战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,推进"五     

明星”班长李建功

架着一副宽边眼镜，圆圆的脸庞，笑起来一对小眯缝眼，加上衣装不甚讲究，初次见面李建功便会给人留下深刻印象。别看貌不惊人，老李在业务上可是专家。有着架线、抄表、核算、用电稽查等多个岗位的工作经历，业务精；再看工作成绩，老李每到一工作岗位都干得有声有色，深得领导、同事和客户好评，仅获得省市公司授予的各项荣誉称号就达20多个，无疑是班长中的“明星”。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

深化“五分离”的细节管理

"五分离"指抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等环节分离真正实现"五分离",要从以下六个细节逐步推进认真学习、严格执行流程。要认真学习,深入理解,熟练掌握营销业务五分离资料汇编的各项制度、业务流程,尤其是抄表中心与电费核算中心、供电所、计量中心等部门流程传     

信息采集技术创新线损管理

正国网江西大余县供电分公司针对农电管理模块存在的抄表方式落后、数据准确率和有效性低下等问题,以用电信息采集系统为技术依托,实现用户用电数据集约化、信息化,优化采集系统各环节管理模块,提升抄表质量,大幅降低公司投入成本,以优质服务降低客户投诉,促使公司业务指标持续稳步提升。     

国外石油公司成品油物流管理分析

市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。国外大型石油公司如BP和Shell,其成品油物流管理多采用供应链一体化协调运作,业务可视化管理,计划调度科学有效分工、滚动优化的模式。国外石油公司物流运作和管理模式对我国成品油销售企业具有较强的借鉴意义,它们的成功经验和做法主要有：建立总部集中调度指挥系统,实时监控指挥;整个供应链优化按业务单元分块实现;根据业务特点进行分区优化;采用成熟的应用软件等几个方面。     

利用项目核算体系 加强项目成本管理

<正>唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程