加强线损管理 实现降损增效

<正>低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。这种线损管     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

降低线损向管理要效益

众所周知，农村低压线损是指配电变压器到客户计量装置之间的综合损耗。从前这部分损耗由用户承担，加在农村售电价格中。“两改一同价”后，这部分损耗改由县级供电企业承担。随着华北农网改造工程的如期完成，农村低压电网的技术条件基本上满足了技术降损的要求，降损的工作重心转向管理。向管理要效益，这是农电企业经营的上策。在此笔者从管理的角度，谈谈降低农村低压线损的主要措施。一、健全组织，落实责任制建立农村低压线损管理专门小组，是农电企业降低农村线损，向管理要效益的组织保证。由于降低农村线损工作涉及的点广、面宽、…     

降低县级供电企业管理线损的方法

线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。     

降低重灾台区低压线损

<正>在低压台区线损中,有少部分台区线损率非常高,线损电量很大,占据了供电所低压台区线损的大部分线损电量,影响了总体的低压线损值。这部分台区称之为重灾台区。要因确定(如图1所示)确认一:工作能力不强。每个人的工作能力有高低,短期内很难改     

基于改进K-Means的低压台区线损预测

<正>0引言线损率作为降损节能的一项综合性指标,不仅体现了输配电效率,反映了电网企业的规划管理水平,对电网企业的经济效益也有着重要影响。低压台区数量庞大、管理薄弱、数据质量较差,传统的台区线损管理通常是人工设定线损率指标,缺乏科学依据,严重影响到低压台区线损精细化管理的质量和水平。因此,快速、准确的线损计算成为了迫切需求。     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路     

多措并举提升低压台区线损管理

<正>低压台区线损管理直接影响企业效益。低压损耗是整个电网企业占比最大的一个环节,如何降低电能在传输和分配过程中的损耗,堵塞管理存在"跑、冒、滴、漏"的现象,做到"颗粒归仓",是一项艰巨、复杂的工作。低压台区线损管理是一项系统工程,需坚持全面、全过程、尽职尽责完成各项工作,任何一个环节出现瑕疵,势必影响整体工作质量,导致前功尽弃。首先,要以配网建设入手,建设好坚强配电网络是为降损奠定坚实基础;其次,要提升营销管理水平,把漏洞从源头上进行把控、防止漏洞出现;其三,通过技术管控措施,减少电能在向用户输送、分配过程各个环节的损耗,通过有效技术的管理,促进低压台区损耗降到最低,从而达到降损增效目标。     

“三三二”低压同期线损治理

正利用用电信息采集系统通过监控低压同期线损,使发现问题更加迅速、处理问题更加及时,极大缩短了台区线损异常处理周期,有效减少低压电量的"跑冒滴漏",进一步达到降损增效,提高经营效益的目标。在用电信息采集系统(以下简称"电采")中,设置低压同期线损统计模块,此模块对低压公变台区实行每天计算、考核一次,并且能在电脑屏幕上,列表显示台区供电量、售电量、损失电量、线损率,通过点击选中的台区,可进一步查询当日该台区每个低压用户的表底、电量明细。这样,在低压关口表计之后,无论何种原因造成的低压电量     

用电信息采集系统的台区管理创新

用电信息采集技术的推广将智能化管理理念引入了低压电网,给台区管理带来了创新的机遇。电力企业通过建立合理的台区指标体系、构建"层级递进"的管理流程,采用台区宏观监控、线损分而治之的方法,可以有效解决当前台区管理中存在的问题,     

精准化管理降低台区线损

多供少损是各级供电企业营销管理的重点工作之一,关系着供电企业的正常运转和发展。乡镇供电所全体员工对此应有着深刻的认识,同时也要正视乡镇供电所台区线损管理的现状和问题,瞄准靶心,用管理精准化弥补电网薄弱的现实,探索形成技术管理与机制建设并重的线损综合管理思路。     

资源整合在台区线损管理中的应用

河北省秦皇岛电力公司从分析台区线损管理现状出发,追本溯源,探究制约台区线损管理瓶颈,通过对组织机构和人员的整合、对台区信息化管理平台的整合以及对台区线损核查形式的整合,从人力资源、制度保障、信息化和监控四方面为台区线损管理提供了动态的、有力的支撑,实现了对台区相关配网、信息化、人力等资源的整合和利用,从而提升了台区线损管理水平     

所长应关注的线损管理重点

<正>线损不仅包括电能传输中的线路损耗,也包括了由于各种运行方式、计量误差、管理不善等行为造成的一切不明损失。其中有些损耗是合理的。如正常的理论线损部分,但也有许多不正常的成分,如偷、漏、错、误因素造成的电量损失都会摊入线损。在很多地方。这部分线损占有较大比重,说明降损空间很大,降损任务很重。农电工业务水平低,对管辖的变压器台区疏于管理,责任心不强,只重视当月电费回收,不重视线损管理,甚至有些人面对考核时以"完不成线损,赔就行了"来应会。也有些农电工对低压线损居高不下的变压器台区不主动想办法,而是一味的强调导线细、变压器位置偏等客观原因,这些观点还有可能错误诱导了供电所所长的工作重     

电网企业降损节能研究

文章从电网企业线损管理网络建设、线损指标管理、线损统计分析、电网经济运行等方面对电网降损节能进行分析研究,提出电网企业降低电网管理损耗和技术损耗的措施方案,为电网企业更好地开展降损节能工作提出理论依据及相关建议。     

广西宜州供电公司线损管理创先成效初显

"搭建线损四分管理平台"、"管理线损为主,技术线损为辅"、"从最难处入手,选择高损台区以及波动异常的台区作为突破口,先行先试,总结降损工作经验进行全面推广"……4月16日,广西电     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

配电台区的降损“良方”

线损是供电企业的一项重要经济技术指标，供电企业在售电量和售电均价不变的前提下，降低线损意味着提高企业的生产经营效益。湖北崇阳县铜钟乡电工谭义操在实践中创造的“分相考核线损”方法，为配电台区的精细化管理开辟了降损新路。     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

一个台区的降损过程

<正>低压台区损耗的电量在全部损耗电量中占较大的比重,降低低压台区损耗是降低整个电网线损的一个重要的环节,笔者以广东省德庆县一个典型的低压台区为实例,谈一谈六个步骤降低台区线损的工作思路。