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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
市场是企业生存和发展的根本,企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略,企业的经营已由产品经营发展到培育品牌,经营品牌和创知名品牌的经营,品牌是企业最重要的无形资产,品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位,企业既要培育自己的品牌,同时也要注意保护自己的品牌,在市场经济条件下,市场是企业生存和发展的舞台,也是竞争的焦点,企业必须牢固树立市场观念,竞争观念和创新观念,主动地研究和拓展市场,只有驾驭了市场,建立起牢固的市场优势,品牌优势和创新优势,企业才能迅速发展壮大。  相似文献   

2.
以转型发展为动力,在保持市场开拓的基础上,着力推动企业整体均衡发展。要继续拓宽经营视野,优化经营策略,增强市场敏锐性,分析研究好市场变化,不断深化实施拓展新领域新地域的经营战略。围绕业务发展规划,深入研究企业内部的组织定位、区域布局、资源整合和运营协调机制,促进各单位分工合作、差异经营、健康发展。要进一步整合内部经营力量,加快推进  相似文献   

3.
文章从企业自身发展的角度,阐述了企业活力与开拓市场的关系。作者认为,开拓市场是企业求得生存和发展的重要条件。作者分析了企业树立正确市场观念的要求及其与其他经营观念的关系,指出,企业必须加速由生产导向向市场导向的转变。作者还论述了经营战略规划和企业信誉的重要意义。作者认为,制定市场经营发展战略规划是将企业搞活的保证;市场信誉能为企业带来无限的活力,是企业兴旺发达之本。  相似文献   

4.
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的经营活动已不局限于传统的生产经营活动,逐步发展为生产经营活动和资本经营活动协同运作的企业经营活动格局。对资本运作市场的充分认识和有效的企业资本经营,是现代企业成败的重要因素之一,应引起高度重视。 一、资本运作的企业外部环境 资本运作(也叫资本经营、资本运营),就是为企业价值增值和谋求企业未来发展而进行的向资本市场投资的企业活动。即在保证资本安全的前提下,通过对所掌握的资本进行一系列有目的  相似文献   

5.
电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。  相似文献   

6.
任何企业要想成功,必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化,是经营理念不断变革的基础,因此,经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的,是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之,经营理念的不断提升,是企业应对市场挑战的产物,同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程,尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团,多年来,企业高速发展的历程,就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念,有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…  相似文献   

7.
企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…  相似文献   

8.
经营决策是企业在生产经营过程中,为了实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题,根据经营要素和经营环境的分析、选择、制定与实施经营活动方案的全过程。如企业发展方向、经营目标、经营方针、经营策略、重大技术改造项目等做出正确的选择工作。因此,领导者经营决策是否正确和成功,关系到企业的兴衰成败,生存与发展。本文就根据我处以市场为中心进行企业经营决策的情况,对企业第  相似文献   

9.
一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决  相似文献   

10.
浅谈国有煤炭企业的多元化发展   总被引:3,自引:0,他引:3  
多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.  相似文献   

11.
在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆  相似文献   

12.
市场经济体制的确立与完善,使我国企业在市场经营活动中将面临更多的动荡与冲击,经营失败与企业破产现象将长期存在。企业欲想迅速适应新的市场环境,首先必须在确保经营安全基础上,才能实现经营发展的成功,即企业经营管理系统必须建立对失误失败现象的预警预  相似文献   

13.
抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.  相似文献   

14.
在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、  相似文献   

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一、市场经济体制下会计工作的地位和作用在市场经济体制下,企业经营的目标是最大限度地获取利润。提高经济效益是企业经营活动的核心,会计工作在企业经营中有着重要地位,发挥着重要的作用。(一)参与经营,服务于决策1.面对现代化大生产日新月异的技术发展和国内外市场的风云变幻,会计工作应把管理的重心移向事前管理。在开发国内外市场之前就要对市场进行深入的调查研究,包括社会政局的稳定,自然资源、投资(经营)利润、利率、市场定价、无形资产、商  相似文献   

16.
在市场经济条件下,作为对企业生产经营活动起决策作用的领导者,必须具有强烈的市场意识,这种意识主要包含以下几方面内容。一、熟悉市场。随着社会的不断发展,人们对各种商品的需求量将会呈增长趋势。但是,由于地理位置、经济发展不平衡等原因,造成我国各地区对某类商品的需求不尽相同。针对这一特点,企业的领导者在对企业的投资项目、规模、产品发展方向等重大经营活动决策前,必须牢固树立市场意识,亲自深入到市场的前沿阵地做周密细致的调查研究,科学合理地进行可行性论证,绝不可盲目草率行事。二、快速决策。由于市场行情的不断变化,企业的领导者就必须适应市场要求,对企业生产经营活动的重大调整迅速决策,举棋不定、优柔寡断,势必坐失良机,使企业的效益蒙受损失。企业的生产经营  相似文献   

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作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造,使其内部管理和外部经营规范化,巩固和提高在当地市场的竞争力,保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。  相似文献   

18.
几多思考思考之一:多元化经营是什么多元化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。对于建筑企业来说,多元  相似文献   

19.
张彤 《中国纺织》2004,(6):180-181
市场营销在童装销售活动中的作用 市场营销是企业的一种市场经营活动,即企业从满足消费需要出发,综合运用各种科学的市场经营手段,把商品和服务整体地销售结消费者,以促进并引导企业不断发展.  相似文献   

20.
正当前,燃煤火电企业普遍面临经营困难。北方地区火电企业纷纷将发展热力业务作为提质增效、摆脱经营困境的重要选择。同时,一些企业在向热力市场快速扩张过程中,也出现了投资大、市场小、风险估量不足、预期效益不佳的问题,甚至形成了新的经营负担。发电企业实现热力业务中长期高质量、较高速度的发展,需要把握行业技术升级、市场放开、产业转型的长期趋势,注重投资效益和风险防控,深入开展市场调研,应用先进设计理念和科学方  相似文献   

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