五查五提高 创新低压线损管理

<正>国网安徽电力太和县供电公司(以下简称"太和公司")现有公用配变4516台,低压用户53.2万户。用电信息采集全覆盖以前,由于公变台数多、用户量大,设备基础差,低压线损偏高,线损管理一直是基层供电所的重点和难点工作之一。2014年实现用电信息采集全覆盖后,太和公司积极探索新环境下的低压线损管理,常态开展"五查五提高"活动,取得了较好的管理成效。低压线损的管理问题首先,"台户"关系不对应。由于     

用电信息采集系统的台区管理创新

用电信息采集技术的推广将智能化管理理念引入了低压电网,给台区管理带来了创新的机遇。电力企业通过建立合理的台区指标体系、构建"层级递进"的管理流程,采用台区宏观监控、线损分而治之的方法,可以有效解决当前台区管理中存在的问题,     

浙江余杭:实现用电信息采集系统城区全覆盖

随着最后一批用电信息采集系统集抄终端的顺利上线,余杭供电局所辖的临平主城区已完成3890台采集终端、共37877户居民用电信息采集的全覆盖建设工作,比原计划提前了半年完成。用电信息采集系统是国家智能电网建设的重点项目之一,主要由居民用户智能电能表、信息采集器、远程通信信道和主站等设备组成。该系统以每一     

“三项加法”降损增效

生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以'信息化管控体系+微指标管控体系'为支撑,以'管理降损措施+技术降损措施'为动力,以'目标考核+过程考核'为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

五项举措助推台区线损管理水平提升

正自2016年4月份以来,国网池州供电公司按照上级公司的工作部署,认真组织开展同期线损高损台区治理活动。公司依托营销业务系统和用电信息采集系统分台线损监测模块,五项措施助推台区线损管理水平提升。建立健全规章制度保障工作顺利推进健全组织机构。利用公司线损管理示范区建设领导小组和工作小组的组织体系,和专业管理部门联动,开展台区线损监测分析专项工作。运监中心负责每月对固     

低压用户短距离无线集中抄表

<正>山东省济阳县供电公司针对低压用户分散、抄表工作量大等问题,研发了低压用户短距离无线集中抄表系统,极大地降低了抄表人员的劳动强度和危险性,抄取数据准确及时,并可动态监测用电村的低压线损、电表运行情况。具有安装施工     

电力系统配电管理中用电信息采集系统的应用

随着我国电力工业发展,国家电网智能化建设进程不断推进,电力系统配电管理中用电信息采集系统的建设是一项主要内容,也是我国现阶段电力系统建设中的重大研究课题。加强用电信息采集系统的建设,为电网和电力公司的发展,提供了强大的动力。目前,低压用户用电信息采集的方式日益增多,文章主要阐述用电信息采集系统的建设,以及低压用户用电信息采集中电力线载波技术的应用及其优缺点,为不断完善电力系统配电管理中用电信息采集系统建设提供参考。     

以点带面，全面提升，实现线损精细化管理

进入8月以来,文登公司全面开展电网中低压线损精细化专项整治活动。根据7月份省公司李同智总经理在威海、文登检查工作时,所指出的加强农网中低压线路、台区线损管理要求,公司上下结合年中会议精神和下半年工作重点部署,对全网中低压线损管理工作进行了全面系统的摸底核实和分析总结,对发现中的各类问题和薄弱环节进行全面梳理,召开线损精细化管理专项整治推进会,     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

大数据智能化线损管控

<正>国网山东蓬莱市供电公司通过利用采集的大数据一体化信息平台,实现网损、高压线损和低压线损的自动计算和在线监测。解决以往估抄、漏抄、错抄、抄表不同步、线损管控难等问题,提高了工作效率和线损全过程智能化管控水平。近年来,国网山东蓬莱市供电公司(简称:国网蓬莱公司)认真落实国家电网公司加快县域供电企业用电信息系统建设的要求,大力推广智能型电表应用,目前已完成3200高压用户、21.16万低压用户的远程集抄全覆盖,建成信息系统应用平台,实现用电客户信息数据的远程采集、储存、计算和用电管理。同时,通过利用采集的大数据一体化信息平台,实现网损、高压线损和低压线损的自动计算和在线监测。     

五项举措夯实农网运维管理

近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称'马鞍山公司')全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的'三合一'台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以'信息全掌握、投诉全化解、服务全方位'     

户表核查进农家 降损服务两不误

为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

“1+3”专业管控提升用电信息采集水平

<正>加强采集运维专业化培训,制定"三个三"管理实现抄表核算全过程管控,落实"三查"制度做好规范化异常检查,加强线损实时分析做好整改。国网山东诸城供电公司开展技术创新,实现了采集异常数据异常处理的协同管理,促进了电力系统各专业的高效运作。随着用电信息采集建设实现"全覆盖""全采集",为电力系统各专业提供了基础数据支撑。在此基础上,国网山东诸城供电公司(简称:诸城公司)开展技术创新,实现了采集异常数据异常处理的协同管     

降低线损向管理要效益

众所周知，农村低压线损是指配电变压器到客户计量装置之间的综合损耗。从前这部分损耗由用户承担，加在农村售电价格中。“两改一同价”后，这部分损耗改由县级供电企业承担。随着华北农网改造工程的如期完成，农村低压电网的技术条件基本上满足了技术降损的要求，降损的工作重心转向管理。向管理要效益，这是农电企业经营的上策。在此笔者从管理的角度，谈谈降低农村低压线损的主要措施。一、健全组织，落实责任制建立农村低压线损管理专门小组，是农电企业降低农村线损，向管理要效益的组织保证。由于降低农村线损工作涉及的点广、面宽、…     

降低重灾台区低压线损

<正>在低压台区线损中,有少部分台区线损率非常高,线损电量很大,占据了供电所低压台区线损的大部分线损电量,影响了总体的低压线损值。这部分台区称之为重灾台区。要因确定(如图1所示)确认一:工作能力不强。每个人的工作能力有高低,短期内很难改     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

有的放矢提升营销管理水平

2019年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称"敦煌公司")在转变工作作风、反窃查违、优质服务、采集提升和台区线损治理等方面下功夫,取得了明显的管理成效。但是公司清楚地认识到,在低压配网隐患治理、营配业务贯通、客户档案信息管理、行风建设、台区线损治理和电能信息采集等多项基础管理上仍存在短板。