国企职工差异化薪酬激励长效机制研究

为了适应社会的发展,留住企业所需人才,大部分国有企业开始采用差异化薪酬激励机制的方法,对职工进行管理。差异化薪酬激励机制的应用,不仅可以有效地提高职工的工作积极性,而且能够整体上提高国有企业的生产效率。但是国有企业在实施职工差异化薪酬激励机制的过程中,也出现了诸多前所未有的难题,阻碍了企业的发展。文章在总结职工差异化薪酬激励机制重要意义的基础上,对新时期国有企业在职工管理方面所遇到的问题进行了总结,并提出了一些实施职工差异化薪酬激励长效机制的措施。希望文章的研究能为国有企业在职工管理方面提供一些帮助。     

深化我州国有企业改革的几点浅见

一、企业产权制度改革是关键 当前我州国有企业的问题,与改革初期不同,再不能笼统地说是企业缺乏活力,经过十多年的改革和发展,不仅非国有企业已逐步“企业化”、市场化,即使是改革相对滞后的国有企业,其经营机制也发生了较大变化,因而,当前的企业改革主攻方向应进一步明确,例如,从激励机制看,笼统地说企业激励机制不足是很不确切     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争,做为企业发展核心竞争力的关键要素,人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等,这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述,并结合实际情况,提出了相关的对策建议。     

国有企业人才培养与团队建设问题研究

人才培养和团队建设是决定每个企业健康、可持续发展的关键工作,对于处在经济迅速发展和转型期的国有企业更是如此。通过剖析国有企业人才队伍建设与管理中存在的问题,提出科学、有效的解决途径,在国有企业内部形成公平、和谐的人才环境,从而为国有企业的可持续发展奠定人力基础。     

国有企业高管激励对企业绩效的影响研究

随着现代企业基本制度的不断完善,为适应现代企业的发展,很多国有企业相继建立了高管的激励机制。文章主要是从国企高管激励的现状出发,在国有企业高管激励与企业绩效的相关研究基础上,探索如何建立有效的高管激励机制,从而进一步地提升国有企业绩效,最后提出以加强国有企业高管激励机制为主的提升企业绩效的政策建议。     

浅议我国国有企业员工激励机制

激励机制是关系企业发展的关键因素。文章就国有企业员工激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。     

国有企业财务管理中的监督与激励机制

国有企业的生存、发展是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。国有企业改革的目标是建立现代企业制度。财务管理改革是国有企业建立现代企业制度的关键,要深化国有企业的改革,就必须探索财务管理在国有企业改革中的地位和作用。本文通过研究国有企业中财务管理的监督与激励机制,使国有企业的财务管理更加合理化,从而促进国有企业进行深一步的改革,更好地发挥其在国民经济中的支柱作用。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源作为企业的重要资源，它既决定着人才的流入与流失，也关系着企业的未来发展的好坏。人力资源最大的作用就是通过各种激励机制保留住对企业发展起着至关重要的人才。本文作者主要通过介绍几种激励机制在企业人力资源管理中的运用情况，以期为相关制度的完善提供帮助。     

对民营企业人才激励机制的探讨

人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素．而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，从而激发他们的积极性和创造性，并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

研究生创新能力培养的激励机制调查与思考

高等院校是当前知识积累、创造与传播的主体之一,是创新的重要载体与平台,是科学精神、科学道德以及精神文明传播和文化建设的先导,但是最关键的基础力量确是创新性人才。创新性人才的培养与成长主要是新的教育理念,这就显示作为高校研究生教育在人才的培养过程中更是举足轻重。培养具有创新能力的高素质人才是时代发展的要求,也是我国各类高校面临的重要任务。为了更好地建立健全创新型人才培养机制,就需要对相关激励机制建设和完善进行考量和反思,从而挖掘激励机制对创新型人才培养的促进作用。     

建立我国国有企业新型激励机制研究

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的核心就是建立一个有效的激励机制.因此,本文在分析当前国有企业激励机制中存在的一些问题的基础上,通过借鉴国内外优秀的企业的激励机制,再结合激励的相关理论,提出了构建我国国有企业激励机制改革创新的建议.     

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

在科学技术日益发展的今天,商业市场的竞争伴随着科学技术的发展也越来越激烈。在这样的市场竞争环境下,国有企业未来的发展道路和发展方向,与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。文章以国有企业人力资源管理与建立员工激励机制为题进行探讨,从传统激励理论概念以及主要类型开始分析研究,为后续的针对国有企业的研究打下理论基础。然后根据国有企业中现存的一些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析,面对不同的问题,相应的有针对性的提出在人力资源管理过程中,对员工激励机制的改良和不断的完善方法。     

基于委托代理理论的国有企业管理者薪酬制度研究

国有企业激励机制和薪酬体系是一个不断引发公众争议的热点话题。对国有企业年薪制的研究我国已出现了一些成果。本文运用委托代理理论建立了国有企业管理者年薪制的激励机制模型,研究指出：由于企业长期效益的不确定性程度高,可观测性差,而企业短期效益的不确定性程度低,且易观测。在此基础上给出了相关政策建议,试图对年薪制在我国的发展给出一些理论指导。     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

<正>一、前言激励机制是人力资源管理工作中的核心内容与重要支撑,是帮助企业留住优秀人才,增强员工竞争意识、营造具有活力的工作氛围,激发员工工作积极性、实现企业发展目标,开发员工潜力与提升人力资源质量的重要举措,对现代国有企业改革发展具有显著的促进作用。近年来,随着我国社会经济持续发展、国企改革全面深入,国有企业面临着更为复杂的环境,对国有企业人力资源管理提出更高要求,而激励机制在国有企业人力资源管理中体现出较高的价值,     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

国有企业融资现状及完善措施

国有企业是我国经济的重要组成部分，如何促进国有企业健康发展、破解企业融资难题成为了摆在企业管理者和相关管理机构面前的一道难题。本文将对国有企业的融资现状和存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施。     

浅谈国有企业的人力资源管理

市场经济条件下企业的竞争归根到底是人才的竞争,国有企业要实现长久稳定的发展已不再是简单依靠自然资源和廉价劳动力,其关键应是如何提高自身人力资源的智力和知识。本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上,分析了当前我国国有企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策与建议。