打造“三区” 助力美丽乡村建设

<正>国网浙江电力宁波供电公司(以下简称"宁波公司")创新开展"一路一带"工程,着力打造农村配网建设、台区智能管理和农村特色服务三个示范区,发挥示范引领作用。通过示范区建设,创新优质服务举措,统一台区建设标准,提高施工工艺水平,为全面提升农村配网建设水平和实现供电所管理水平全面提升奠定了坚实基础。     

全能引领提升管理水平

近年来,公司农村配网建设和信息系统支撑不断完善,为适应'互联网+'、营配调贯通、移动作业终端发展、新一轮电改等新常态,全面提升农村安全、可靠、优质的供电能力和服务水平,把供电所管理末端转变成服务前端,国网公司在2017年工作会上提出了建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所新要求。面对新形势、新任务、新要求,国网长治供电公司(以下简称'长治公司')坚持试点先行。     

大道求索 砥砺前行——秦皇岛公司全面推进智能配网示范区建设纪实

正在推进全球能源互联网、京津冀协同发展的大潮下,国网秦皇岛供电公司成为国网冀北电力有限公司智能配网示范区。不到一年的时间,面对信任与重托,秦皇岛公司凝心聚力,履职担当,全面推进智能配网示范区的建设工作,实现了配网建设与管理水平的双提升,成为冀北五市配     

乳源局:规划引领助推地方经济

<正>2016年,韶关乳源局以"建设好、管理好、服务好"为理念,全面完善配网目标网架,提升配网运维水平,提升客户服务水平。同时,紧密围绕地方政府重点工作和电力精准扶贫工作,服务"三农"助力地方经济发展,缩小城乡用电服务差距。乳源局认真落实广东省电网公司电网规划技术导则应用,按照目标网架建设、自动化规划、简易站规划、一所一册、一村一方案和小容量多布点农村台区规划等规划,结合乳源实际情况,提出适合乳源电网规划技术要     

五项举措夯实农网运维管理

近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称'马鞍山公司')全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的'三合一'台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以'信息全掌握、投诉全化解、服务全方位'     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

甘州区:“三突出”打造“全能”所

国网甘肃电力张掖甘州区供电公司在'全能型'乡镇供电所建设过程中,突出创新服务理念,突出台区经理制运作和突出一专多能型员工队伍建设,打开乡镇供电所建设新局面。国网甘肃电力张掖甘州区供电公司(以下简称'甘州区公司')实施营业厅转型,提升营业厅内外管理内涵,实现各项功能最大化;积极开展台区经理定位、线损网格化管理,以绩效管理激励'全能型'乡镇供电所建设步伐;培育一专多能员工队伍,从供电所机构优化、形象展示、服务功能。     

推行一专多能“台区经理制”建设

为深入贯彻国家电网公司2017年工作报告中打造'全能型'乡镇供电所的方针,国网江苏东台市供电公司推进营配业务'末端融合',推行一专多能的'台区经理制'。将营业窗口前移到台区居民客户侧,缩短服务链条,减少服务环节,实现了用电服务'零距离'和'零投诉'目标。2016年,国网江苏东台市供电公司(以下简称'东台公司')下设的17个供电所均被江苏省电力公司命名为'三星级供电所',其中富安供电所。     

固镇:在实践中不断完善台区客户经理制

正台区客户经理是指在乡镇供电所工作,从事农村公用配电台区低压设备管理、运维和营销服务等工作的人员。如何构建以客户为导向的综合型服务体系,实现低压客户端营配高度融合,提升农村地区供电服务能力和水平,是扎实推进台区客户经理制的核心。为了把此项核心工作落到实处,提升台区客户经理的工作质量,固镇县供电公司采取了一系列行之有效举措,并在实践中不断完善。多措并举,推进台区客户经理制全面实施抄表集中管理,为台区客户经理优化     

基于“和睦式”管理的智能配网建设新模式

正智能配网建设是推进全面贯彻全球能源互联网发展战略的重要组成部分,按照国网冀北电力有限公司统一部署,国网秦皇岛供电公司积极应对新一轮电力体制改革、京津冀协同发展快速推进新形势,结合自身实际,以"可借鉴、可复制、可推广"为建设原则,以智能化管控为主线,以和睦式管理为目标,科学谋划,精心组织,全方位推进智能配网示范区建设。一、搭建框架,创新"和睦"管理理念秦皇岛公司全面诊断智能配网建设关键环节、管理     

基层连线

正即墨台区"三步走"打响迎峰度夏攻坚战6月24日,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司工作人员对北安街道朱家后戈庄村5台区开展变压器增容工作,将原200千伏安变压器增容至400千伏安,更换JP柜、出线电缆、母线,提升该地区配网供电水平。为减少夏季高温天气台区重过载和线路"卡脖子"带来的用电问题,全力保障即墨地区有序可靠供电,公司积极推进台区建设,"三步走"打响迎峰度夏电力攻坚战。统筹协调,全面掌控工程进度。为了工程保质保量,公司实行分包责任制,施工计划实行"周工作计划制""日调度制",统筹调配台区停电时间,协调过程中发现问题,随时解决,为工程及时有序开展提供保障。     

有的放矢提升营销管理水平

2019年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称"敦煌公司")在转变工作作风、反窃查违、优质服务、采集提升和台区线损治理等方面下功夫,取得了明显的管理成效。但是公司清楚地认识到,在低压配网隐患治理、营配业务贯通、客户档案信息管理、行风建设、台区线损治理和电能信息采集等多项基础管理上仍存在短板。     

木钵供电所:台区经理制促管理提升

国网环县供电公司原有9个供电所,经'末端融合'和供电所优化整合,改为7个供电所。'全能型'供电所建设的逐步推行,又给供电所带来了新的变革。木钵供电所率先试点实施台区经理制。然而,如何将木钵供电所打造成以'台区经理制'为基础的农村供电服务和供电所管理新机制的星级化、'全能型'乡镇供电所?近一年来,木钵供电所给出了答案。合理谋划,搭建台区经理制基本架构木钵供电所担负着木钵镇。     

案例 “村网共建”推进城乡供电服务均等化

<正>国网浙江电力德清县供电公司（以下简称“德清县供电公司”）创新实施“村网共建”,推进村级电力驿站建设,先期联合新市镇政府以“村网共建”模式率先完成当地21个行政村电力驿站建设,同时积极推进德清东部地区64个行政村电力驿站全覆盖,进一步缩小城乡供电服务差距,助力共同富裕示范区建设。试点先行政企联动建立协调机制德清县供电公司首批选择德清东部最远的新市镇开展“村网共建”电力驿站建设,与新市镇政府签订《村级红船电力服务驿站合作共建协议》,编制“村网共建”电力驿站建设方案,政企通力合作开展“红船·电力服务光明驿站”服务点建设,积极推广“帮办员+台区经理”建设模式,把大区域化为小网格,组织帮办员定时驻村,就近解决村民身边用电服务需求,真正把“三心”服务带到老百姓身边。     

巴彦:供电提质 ?服务提升

正近年来,国网黑龙江省巴彦供电公司(简称:国网巴彦公司)积极争取省、市公司支持,加快坚强智能电网建设步伐,加大配电网投资,重点解决配电网薄弱问题。为此,该公司一方面加大电网的改造力度,创新打造城镇10千伏"手拉手"电网,逐步提高配网的自动化水平,在苏南变投运后,力争实现巴彦镇内10千伏电网的不间断供电。另一方面,以智能化台区为目标,高标准建设了太平川、管家窑、永发屯等台区。为优化电网结构,提高供电质量,     

古浪县:规范管理夯实根基

国网古浪县供电公司(以下简称'古浪县公司')积极适应'三集五大'体系建设需要,以实施集约化和专业化管理为核心,从规范化管理和专业化水平入手,全面提升基层供电所管理水平和服务水平。调整结构理清界面一直以来,受管理体制等因素制约,县供电企业在管理方面没有与省市公司实现有效接轨,存在惯性思维和管理粗放等问题。古浪县公司始终把强基础、抓实效作为重点工作,坚持以供电所标准化建设为抓手。     

智能配网示范区让港城更美好

<正>2015年初,国网冀北电力有限公司为全面贯彻国家电网有限公司能源互联发展战略,深入解决电网"两头薄弱"中的配电网薄弱问题,加快城市配电网智能化升级,决定在秦皇岛地区启动建设智能配网示范区。国网秦皇岛供电公司承担起这项使命,启动地市级智能配网示范区建设工程。     

台区项目建设实行“1333”精益管理新模式——河池供电局农网改造升级工作经验交流

正一、基建台区"歼灭战"管理模式建设实施背景近年来,国家及南方电网广西公司层面逐年加大农(配)网工程投资力度,客观上对农(配)网工程建设管理效率提出更高要求。结合我局以往农(配)网工程建设情况来看,台区建设项目长期存在施工周期长、安全监管缺位、验收把关不到位、结算慢、久拖不决等问题,这与"精益管理、精细服务"理念相差甚远,必须构建新的管控模式,适应新的形势。二、基建台区建设"歼灭战"     

加强配网作业管控 提升现场安全水平

正宁波甬城配电网建设有限公司认真分析配电网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。安全生产管理是大规模配电网建设与改造工程现场管理工作的重中之重,如何针对现阶段配网作业工程中的安全风险和问题有效规避、解决,是为配网建设企业公司管理从业者亟待思考解决的问题。宁波甬城配电网建设有限公司(以下简称"甬城配电公司")秉承传统并不断创新。注重技术投入,根据行业经营和风险特点,以防范风险和依法     

图说配网标准化建设示范区

前言 建设“一强三优”现代公司,解决电网“两头薄弱”配电端薄弱问题是国网公司的战略目标.在冀北公司的正确领导下,秉承打造配网标准化示范区的工作部署,承德公司众志成城、勇担重任,按照“工匠式管理、蒲公英式打造”的工作思路,以“四个提升”为主线,贯彻落实国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,采取“布点连线成面”的建设方式,全方位推进配网标准化建设.经过近一年的不懈努力,取得了阶段性成效,标准化的现代配网初步形成.