大股东控制、多元化经营与现金持有价值

已有多元化经营经济后果研究结论并不一致,本文认为其主要原因在于多元化经营的经济后果也是多元的,不同公司特征和不同影响链条下多元化经营对公司价值的影响也不同。本文以多元化经营对现金持有价值的影响为切入点,分别从市场价值和公司绩效视角分析多元化经营的经济后果。实证结果发现从整体上看,多元化经营对现金持有价值影响并不显著,但按大股东持股比例高低分组回归发现,当大股东持股比例高时,能够有效约束管理者的机会主义行为,提高内部资本市场效率,从而使得多元化经营能够显著提高现金持有价值;而当大股东持股比例低时,严重的代理冲突会导致多元化经营公司内部资本市场损失效率,从而导致现金持有价值的降低。     

媒体监督、内部控制质量与预算卸责——基于外部和内部治理机制的视角

预算卸责是预算执行中的机会主义行为,其广泛存在于企业中,对企业价值产生了重要负面影响。本文从外部和内部治理机制视角出发,研究了媒体报道和内部控制质量与预算卸责之间的关系,以及它们抑制预算卸责行为的治理路径。     

一种特殊制度变迁的组织演进与组织效率分析

本文对军队后勤保障社会化制度变迁的组织形态演进及其组织效率进行了分析,认为等级组织和市场组织构成我军后勤保障制度变迁过程的基本组织形态,并且存在许多中间性组织;分析了军队后勤保障社会化制度变迁的逻辑起点既有的科层制后勤保障组织的低效率和组织内部无效交易费用膨胀的特征;通过图解模型分析,揭示了我军后勤保障社会化制度变迁的过程,是从既有的计划经济体制下形成的封闭式保障等级组织内部的管理交易向社会化保障市场组织的外部交易的转化过程;进行了两种后勤保障制度的组织费用比较模型分析;通过重复博弈模型分析,本文认为实施军队后勤保障社会化避免地方服务企业“机会主义”行为的策略选择应是合理控制单次交易数量,适度增加交易次数,通过重复博弈使地方服务企业的交易行为更多的基于未来收益的考虑,改变其行为的“机会主义”倾向,以提高后勤保障效率。     

高管过度自信、 内部控制与投资效率— —基于中国A 股上市公司数据的经验证据

本文结合行为公司金融理论和传统的财务学理论, 选取 2012～2016 年中国A 股上市公司为样本数据, 研究高管过度自信、 内部控制与投资效率之间的关系。 研究结果表明： （1） 高管过度自信对投资效率有显著的负向影响, 对过度投资有显著的正向影响, 对投资不足无明显影响; （2） 内部控制对投资效率有显著的正向影响; （3） 内部控制对高管过度自信和过度投资的正相关关系有负向调节作用,对高管过度自信和投资不足的关系并无显著调节作用。 上述结论从实证检验的角度为我国政府、 相关监管部门及上市公司制定相关政策或经营策略提供了经验参考。     

基于伊斯兰文化价值观的内部控制效率优化研究的意义——以新疆为例

本文基于新疆独特的伊斯兰文化价值观,探讨企业中穆斯林成员的文化价值观对于优化企业内部控制效率的意义的研究,继而在此基础上探索内部控制效率优化机制,并期待为伊斯兰文化价值观企业在优化内部控制效率实践中,利用文化的作用趋利避害,引导和约束个体在做出内部控制决策时规范管理行为,以达成优化内部控制效率的现实目标,提供理论指导。     

公共文化PPP项目中承包商机会主义行为奖惩机制演化博弈

在公共文化PPP项目管理模式中,承包商为了追求自身利益在一定情况下可能会选择利用不对称信息采取机会主义行为转移项目利益,这将会损害政府建设单位的利益,影响公众的享受公共文化服务的权利,扰乱政府建设市场,因此建设单位需采取一定的管理手段来抑制承包商的机会主义行为。运用演化博弈理论分析政府建设单位应对承包商机会主义行为的演化路径,分别建立惩罚机制和补偿机制2种状态下的演化博弈模型,分别探究甲乙双方在惩罚机制和补偿机制下的演化均衡策略。结果表明,惩罚机制并未对承包商机会主义行为产生实质性的抑制效果,而补偿机制在一定条件下可显著影响承包商的机会主义行为。基于此,政府建设单位可充分利用补偿机制手段应对承包商的机会主义行为。     

基于伊斯兰文化对于企业内控效率优化的研究:量表开发

本文基于新疆特有的伊斯兰文化价值观,考察在新疆企业中的穆斯林民族成员的文化价值观对于企业内部控制效率优化的意义的研究,希望在此基础上找到适合的内部控制效率优化机制,旨在为新疆少数民族企业的内部控制效率的优化提供一个理论依据,并期待为更多的伊斯兰企业在优化内部控制效率实践中,利用本文的研究结果的趋利避害,引导和约束个体在做出内部控制决策时规范管理行为,以达成优化内部控制效率的现实目标,提供理论指导。本文以伊斯兰文化为理论基础,根据其内涵,总结出排斥赌博,反对投机行为,反对截取不义之财,诚实互信,信守约定等五维的预算情境中的伊斯兰文化结构模型,开发了具有较高信度和效度的测量工具,为后续研究奠定了理论基础。     

信息追随、管理者从众行为与报酬合约

在委托代理框架下分析管理者代理行为,忽视了管理者在既定的激励安排下还会表现出一些不以侵害股东利益为代价的消极的机会主义动机,如“不求有功,但求无过”的动机。本文侧重于其中一种行为,即管理者从众行为的分析。主要结论是,管理者从众行为实际上是信息追随,目的是建立自身的信誉。管理者支付结构变化是改变管理者从众行为的重要因素。避免管理者从众行为的报酬合约,应采取由一笔固定报酬、根据企业绩效分享较多的剩余收益和根据决策质量（创新决策还是信息追随）确定较高的惩罚金三种支付组成的报酬形式。     

浅谈机会主义行为预测与制度设计

本文首先分析了机会主义行为产生的根源并指出制度具有约束机会主义行为的功能,然后阐述在设计制度时对机会主义行为进行预测的必要性,最后在对行为规律认识的基础上给出预测机会主义行为的方法.     

关于加强内部控制防范企业风险的思考

现代企业管理是对企业生产经营活动全过程的管理，是对所有经营业务事项及管理过程中的每～个步骤、环节的全方位监控。建立现代企业管理制度的核心是加强内部控制。企业内部控制是提高企业运营效率、保证企业依法经营和会计信息真实可靠的管理活动。而加强企业内部控制，要求企业各层级的管理者．如董事会、经理层、管理者和监管者会同各职能部门，统筹兼顾把构建惩防体系建设植根于企业内部控制和风险管理制度之内．     

搞好企业预算管理的几点思考

<正>企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的     

现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题。     

组织间创新性合作:基于知识边界的研究

组织间合作创新的本质是组织共同创造知识的活动，知识边界则从本质上反映着组织间关系与互动。于是，本文从知识边界的角度来研究组织间创新性合作．通过分析边界的三个维度，揭示出知识边界复杂性的显著增加诱发了机会主义行为．并降低了知识转移与创造的效率。进而，本文提出了摆脱困境的应对办法，包括建立知识的共同产权，发展共同语言，对边界人员充分授权以及管理者角色的转换。本文是“从企业到共同体”组织变革研究中的一次基础性探索．     

我国上市公司内部控制规范实施情况分析

正企业内部控制是现代企业管理的重要手段,内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。近年来,全球范围内频发公司高管、出纳员等舞弊事件,逐渐将内部控制监管推向了风口浪尖。随着我国社会主义市场经济的建立,内部控制的作用日益显现并且不断增强,因此,内部控制越来越受到管理者的重视和理论研究者的关注。为了促进企业建立、实施和评价内部控制,规范会计师事务所内部控制审计行为,财政部会同证监     

现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的<会计法>十分强调企业内部控制制度的建设问题.如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题.     

预算机会主义行为的成因与治理

预算是企业管理的普遍模式,但是预算机会主义行为会造成预算失灵,信息不对称和代理人的自利行为是造成预算机会主义的主要原因。本文分析了预算机会主义行为产生的原因并提出治理对策,以降低预算机会主义行为,提高预算管理效率。     

内部控制效率、内部控制信息披露与审计师变更的文献综述

本文通过对国内外文献的梳理与归纳,总结内部控制效率、内部控制信息披露与审计师变更之间的关系,旨在提高资本市场对审计师变更影响因素的认识,加强监管部门对内部控制与审计师变更的监管,同时对三者之间关系的未来研究提供参考。     

机会主义行为的"成本-收益"分析及制度设计启示

当实施机会主义行为的预期收益大于预期成本时,被管理者就会产生机会主义行为动机,好的制度设计可以改变被管理者实施投机行为的预期成本和预期收益,从而抑制机会主义行为动机的产生.本文对投机行为的预期收益和预期成本分别进行了详细、深入地分析,并由此得出制度设计的有益启示.     

股市:管理过度,治理不足

中国股市是行政机制进入的资本市场。换而言之,是由行政行为控制市场行为、行政权力垄断市场、使市场行为从属行政行为、创造租金的资本市场。这样,上行下效,整个股市难免盛行机会主义     

对企业管理者管理活动时间的分析

时间是效率的关键,强化管理者的时间意识,提高管理者驾驭时间的能力,力求科学地利用时间,是优化管理行为、提高管理效率、进而促进企业生产率提高的重要环节。为此,攀钢在1989年进行了企业厂长(车间主任)工作日的纪实调查和分析工作,侧重分析管理活动的构成、管理时间分率和管理行为特点,揭示管理效率对企业生产率的影响,探讨企业内外环境对管理行为的影响。