“一带一路”战略下中国互联网海外投资保险研究

建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略自提出以来发展迅速,“一带一路”沿线共涉及6个区域、65个国家,对我国扩大对外开放和协调区域发展有重大意义,有越来越多的中国企业在“一带一路”的战略下“走出去”开拓新的市场。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

税收服务“一带一路”战略的有关问题探析北大核心CSSCI

"一带一路"战略的实施,为我国对外投资开辟了一个崭新的平台,同时也对税收服务"一带一路"战略提出了更高的要求。"一带一路"沿线国家多为发展中国家或新兴市场国家,其经济、政治、文化等状况有其特殊性,我国原先构建的支持企业"走出去"战略的税收制度已不能满足形势发展变化的需要。本文分析了"走出去"企业的发展现状,并借鉴国际经验,提出了实施税收服务"一带一路"战略的合理化建议。     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

“一带一路”战略与保险业的冷思考

自2015年3月,周家发展改革委、外交部、商务部联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》以来,保险业从未停止过对“一带一路”的探索与讨论。在“一带一路”的战略部署中,我国保险业有着旺大的发展潜力,     

推进“一带一路”建设的财税协调机制探讨北大核心CSSCI

"一带一路"战略是我国加强与周边国家友好往来、扩大对外开放的重要国家战略。本文从"一带一路"的提出背景和战略定位出发,探讨了我国在推进"一带一路"建设过程中所面临的机遇和挑战,在此基础上重点分析如何运用财税协调机制为"一带一路"的建设保驾护航,并给出了相应的政策建议。     

“一带一路”背景下洛阳钼业海外并购的财务战略分析

"一带一路"背景下,资源类资产成为我国企业海外并购的重点。2013至2016年间洛阳钼业通过三次海外并购成为全球综合矿业巨头,尤其是后两次采用交割后再定向增发的方式完美地破解了并购融资问题,成为行业合并重组的经典。故本文以洛阳钼业的海外并购为例,从财务战略视角对其盈利能力、营运能力、债务能力与发展能力进行深度剖析,探索更有利于投融资的途径并为我国现有资源型企业海外并购的启示和借鉴。     

基于战略的财务分析与投资价值评估——以华鲁恒升为例

战略分析是财务分析的基础和出发点,基于战略的财务分析是目前主流的财务分析模式。因此,本文选取华鲁恒升化工股份有限公司作为分析对象,从战略分析的角度入手,对其财务状况和投资价值进行分析,为投资者的决策决策提供有益的参考。     

进一步加强与“一带一路”国家的金融合作

习近平总书记2013年9月、10月在出访中亚、东南亚国家时提出了共建“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路”的战略构想,得到了有关国家积极响应。习总书记指出,共建丝绸之路经济带,可以从加强政策沟通、加强道路联通、加强贸易畅通、加强货币流通和加强民心相通几个方面先做起来,以点带面,从线到片,逐步形成区域大合作。加强货币流通、深化金融合作,是丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设的重要组成部分,具有重大意义。     

“一带一路”下的国家金融战略与商业银行业务发展

＂一带一路＂是＂丝绸之路经济带＂和＂21世纪海上丝绸之路＂的简称,习近平主席于2013年9月和10月分别提出了这两大战略构想。＂一带一路＂是在经济新常态下我国立足于国内外经济形势提出的重大战略构想,＂一带一路＂目的是为了打造沿线国家互利共赢的利益共同体和多方共同发展的命运共同体。＂     

向西开放背景下的区域金融发展战略选择——以新疆喀什地区为例北大核心CSSCISSCI

向西开放,是我国实施全方位对外开放战略的重要组成部分,是确定以新疆为重点,形成以新疆为区域发展中心的重大战略举措。新疆喀什作为我国向西开放的重要门户,与中亚、南亚各国处在同一个经济区域中,最有条件成为中国与中亚、南亚经济合作的承接地和聚合点。     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

“一带一路”背景下我国海外投资保险制度的立法建议

2013年,习近平主席提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（简称“一带一路”）的倡议,该倡议以亚欧地缘为基础,实施重点之一为基础设施的互联互通,将极大促进“一带一路”沿线国家的投资,其中中国企业的海外投资受到世界关注。     

福建企业“走出去”战略研究与外汇管理

企业"走出去"战略是经济研究领域中一项具有前沿创新性的重要课题。近年来,福建省对外直接投资保持了较快的发展势头。对此,本文结合福建企业"走出去"战略实施的现状,阐释企业"走出去"对福建经济发展的战略意义及实施中面临的问题,并从政府功能、外汇管理、金融支持等方面,提出推进"走出去"战略的若干建议。     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设...     

基于财务战略矩阵的财务战略选择——以海信、TCL家电公司为例

面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文将海信电器、TCL电器集团两家家电公司作为研究对象,利用财务战略矩阵模型,从可持续增长能力和价值创造能力两个维度对案例企业的资金状态和价值状态进行综合分析,为企业制定更加合理、更具长远性和全局性的财务战略提供可行建议。     

基于顾客心智的房地产企业战略管理创新——以万科为例

中国房地产业走过了最初的粗放型发展之后,面临的真正问题是未来发展模式该如何去调整和变化;真正敏感的开发商已经看出本轮房地产行业调控是为了规范现有的市场行为,减少房地产市场不和谐因素对整体经济的消极影响,从中长期看有利于行业内的优质开发企业。本文从波特和特劳特的“定位论”角度出发,以顾客心智为纽带,结合万科的实例进行分析,提出了房地产企业战略管理创新的几点思路。     

向西开放背景下的区域金融发展战略选择——以新疆喀什地区为例北大核心CSSCISSCI

向西开放,是我国实施全方位对外开放战略的重要组成部分,是确定以新疆为重点,形成以新疆为区域发展中心的重大战略举措。新疆喀什作为我国向西开放的重要门户,与中亚、南亚各国处在同一个经济区域中,最有条件成为中国与中亚、南亚经济合作的承接地和聚合点。党的十七大精神和国务院《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》（国发[2007]32号）文件精神,为新疆、特别是南疆地区带来了千载难逢的历史性发展机遇,也为区域金融发展提供了广阔的空间。     

基于财务战略视角的税收筹划研究——以A公司为例

税收筹划问题是企业的一个永久话题,企业运用税收筹划可以为其节约纳税成本,但税收筹划也是一柄"双刃剑",如果运用不得当,将会给企业带来一定的税务风险。而基于财务战略视角下的税收筹划研究,不仅使得企业规避短期行为,还有助于其"价值最大化"的实现。本文将以A公司为例,对企业基于财务战略视角的税收筹划进行一定的研究,并提出相关的税收筹划建议。