读者寄语

北京仁达方略管理顾问有限公司 曹 艳 看过贵刊第8期“调查“栏目后．感慨颇多。 现在的所谓名牌的确存在一些问题。有的名牌是光有”名“没有“实”，纯粹是用巨额广告费吹出来的：有的虽是名优品牌．但其产品质量或服务与他们的宣传．承诺不相符，有店大欺客的嫌疑：还有一些名牌则存在虚假宣传、欺骗消费者的黑幕。我自己就遭遇过名牌陷阱，我周围的亲人朋友也有过类似的经历。     

战略招聘,变革突围

作为日升银行的管理顾问,我们深深地感受到日升银行存在的组织惰性,也深深理解吴董事长在变革推进过程中所付出的努力和由此带来的许多困惑。组织变革,尤其是一个具有50多年历史的国有体制企业的组织变革一定会面临种种约束,这就需要通过深入、细致的量度,评估组织状态,察其状,     

“应变力”时代来临

＂处在剧烈变动的时代,我们无法驾驭变革,只能设法走在变革之前。 ＂     

“应变力”时代来临

＂处在剧烈变动的时代,我们无法驾驭变革,只能设法走在变革之前。 ＂     

中国医院后勤改革的“创新者”——访深圳市众安康后勤服务有限公司董事长林正刚

<正>中国医院作为医疗卫生事业的主要载体,经过建国后50多年的发展,已经形成相当规模,正在赶超世界先进水平。而医院后勤管理作为医院管理的重要组成部分,也伴随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展。而随着改革的     

当前我国企业执行力研究述评

本文采用文献内容分析方法，对我国重要学术期刊上2000～2006年期间公开发表的企业执行力理论研究论文，围绕执行力在企业管理实践中的意义、执行力不足的原因和执行力提升途径三个方面予以评介，并分析了研究中存在的问题和提出相关建议，为以后该领域的研究提供宝贵的资源。     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说,企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中,欲追溯其历史,还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地,早在１９世纪８０年代就已成型,在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后,咨询顾问才真正地担当起了专家的角色,具有现代顾问的色彩,并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期,管理咨询逐步走上正轨。历经发展,美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司,诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司,并且一些公司已在华开展咨询业…     

质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

对企业管理执行力的思考

现代企业管理的执行过程离不开企业规章制度的有效执行,然而在实际运行中却由于各种原因出现执行不到位的问题,故而要采取有效措施提高执行力,使企业制度行之有效。     

聚焦成功战略

补充你的短缺元素我的客户A公司是一家工程公司。它有着很清晰的战略定位：它选择了造纸行业作为自己服务的基本行业，因这个行业有一定规模，未来有相当大的发展空间，而目竞争并不是十分激烈。此外，A公司的主要骨干以前也在和这个行业打交道，因此有一定的关系基础。为了使自己的力量更集中及更有突破性，A公司选择了此行业中最大的公司作为自己的目标客户。通过大量招聘业内专家，以及多次     

艾森豪威尔“智”服巴顿——领导者拥有的不只是令旗

哲理的故事 1944年深秋，盟军已向德国本土逼近，希特勒为扭转败局，决定集中兵力在西线发动一场反攻，夺回主动权。为此，德国迅速征集了从16岁到60岁的25万人参战，反攻地点定在崎岖不平的阿登山区。而这个地区正是归属于美军将领布莱德雷第12集团军群下霍奇斯的美第1集团军和巴顿的美第3集团军结合部，相对防守松懈。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

如何在企业管理中运用好执行力

企业管理核心在于决策,关键在于执行,好的企业必须时刻保持高度统一的执行力,才能把企业发展推向一个个更高阶段。本文针对当前电力企业存在的疲软现状进行深入剖析,提出了有效管控执行力的措施。     

执行力的要害在于细节

1999年，在我们《中外管理》杂志社的一次理事会上，我问麦肯锡(中国)顾问公司的高级顾问程嘉树先生：”麦肯锡来中国工作已近10年，为我们中国公司做了不少咨询，肯定对中国公司有所认识．那么你们认为什么是中国企业发展的最大障碍?”他说：”有两点很值得中国企业注意。