逐梦“一带一路” 提速国际化进程

<正>国有企业是我国国际竞争的重要参与主体,是我国企业参与国际竞争的重要基础和主要力量。随着"一带一路"的大力推进,中国与沿线众多国家将面临更多的发展机遇,共享合作成果。深化绿色科技服务,以节能环保技术产品为主导,深化拓展中亚、南亚等海外市场,把成熟的节能减排技术及设备带给世界是中国国电集团公司践行国家"走出去"战略和推动"一带一路"建设的重要战略部署,所属国电科技环保集     

“一带一路”好时机风起扬帆正当时

在2016年召开的中国国电集团公司“走出去”工作座谈会上,公司明确提出了“十三五”时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领.随后,中国国电高质量完成了“十三五”海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻“一带一路”战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则. 作为中央发电企业,如何在“走出去”中占据制高点?对此,中国国电董事长乔保平表示,实施差异化竞争策略,以风电等新能源投资和并购、节能环保装备技术出口、高效清洁燃煤发电项目开发和运维服务等中国国电具有领先优势的产业为主要方向,积极寻求海外发展机会;高度重视境外投资并购风险,强化境外投资项目管控,注重文化融合,真正做到“效益可观、能力可及、风险可控”.     

“走出去”如何“走下去”

伴随国家“一带一路”战略构想出台推进,交通基础设施建设必将带动沿线海外存量市场开发,潜力巨大充满机遇,“走出去”无疑是施工企业谋求更大发展的必然选择.“一带一路”战略涵盖东南亚经济整合、东北亚经济整合、欧亚大陆经济整合、亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,必将极大地促进沿线区域经济要素的有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,优先推动沿线区域基础设施建设,建筑装饰行业市场发展前景非常广阔.     

海外电力能源建设的新机遇

“一带一路”等“走出去”升级版战略的实施,将会大幅度推动所涉及国家的基础设施建设,工业建设需要能源支持,而电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,能源先行,电力先行.“一带一路”覆盖国家总人口达到44亿,而绝大部分国家人均用电量和发达国家差距甚远,具有广阔的市场潜力.     

做国际化的长跑者——青建集团股份公司探究

“一带一路” “互联互通”自11月5日以来成为了国内国际社会热议的焦点.11月初在北京召开的亚太经合组织(APEC)领导人会议上提出的“互联互通战略”引起了世界瞩目,同时也将2013年秋天习近平主席提出的“一带一路”战略构想从独立的国内政策,上升到着眼于亚太乃至于欧洲的一项政策.“一带一路” “互联互通”的提出再次强调了中国企业“走出去”战略,同时给中国企业“走出去”带来了巨大的机遇,“互联互通”带来的全方位基础设施建设需求中蕴含着巨大的市场空间,中国建筑企业要抓住时代的脉搏,走出国门,发展国际化业务.     

集成产业链价值链一体化优势“走出去”

党的十九届五中全会提出,推动共建“一带一路”高质量发展,要坚持以企业为主体,以市场为导向,遵循国际惯例和债务可持续原则,健全多元化投融资体系。与五年前相比,在国家和企业层面,最明显的变化在于由政府主导推动变为企业主体推进,企业作为市场主体“走出去”、参与“一带一路”建设,在合规前提下还要考虑项目及业务所在国的可持续发展。     

中国电建：“一带一路”建设成就与实践

党的二十大提出,推动共建“一带一路”高质量发展。9年来,“一带一路”倡议从愿景一步步变成行动和成果,已成为发展内涵不断丰富、市场热度持续升温、沟通机制更加成熟的国际合作平台。作为“走出去”的一支重要力量,电力建设企业在基础设施建设、能源资源开发等领域,参与建设了一批具有示范带动意义的海外重大项目,在不断输出技术、装备、服务、标准及投资等优势的同时,也在工程管理方面形成了具有探索与创新精神的做法及经验。本专题从海外工程项目管理创新的角度,展示电建企业开拓海外市场、构建新发展格局的思考与实践,以期为更好服务“一带一路”倡议提供新思路。     

为高质量共建“一带一路”贡献中国石化力量——中国石化服务“一带一路”建设十周年综述

<正>自习近平总书记提出“一带一路”倡议以来，共建“一带一路”已走过10个年头，取得了令人瞩目的丰硕成果。中国石化认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，顺应世界潮流，积极深化国际能源合作，加快“走出去”步伐，与“一带一路”沿线国家开展了多领域、深层次的紧密合作，形成了利长远、惠民众、可持续的合作模式，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。经过夯基垒台、立柱架梁的10年，中国石化“一带一路”国际能源合作正向着落地生根、共赢发展阶段稳步迈进。     

铸造精品工程 深化合作共赢

中国电建水电五局在塞尔维亚绕城公路项目建设过程中,以铸造精品工程为使命、惠及民生为职责,充分发挥自身优势,运用“中国技术”和“中国经验”,攻克施工难题,努力实现顺利通车目标。“一带一路”倡议在造福沿线国家的同时,也为中国企业发展提供了新的方向。“一带一路”倡议提出以来,作为中国最早“走出去”的企业之一,中国电建集团积极响应国家政策,秉承“事耀民生,业润社会”的理念,主动担当,充分发挥自身在技术、管理、设备等方面的优势,积极参与“一带一路”互联互通基础设施项目建设,有力落实“走出去”战略目标,优质、高效建成了一批有影响力的大型工程项目,充分展现出中国电建在国际建筑行业的综合实力和一流建筑水平,为共建“一带一路”注入了“电建智慧”和“电建力量”。     

“一带一路”倡议提出10周年 中国石油企业“走出去”30年合作共赢遍五洲

<正>2023年10月19日下午,在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办之际,由中国石油主办的第三届“一带一路”能源合作圆桌会议在北京举行。近30位政府官员和能源企业高管围绕高质量共建“一带一路”、迈向更包容更安全的能源未来深入交流,深化拓展“一带一路”能源合作伙伴关系,共商互利共赢合作,共谋发展之路。2 0 2 3年恰逢“一带一路”倡议提出1 0周年、中国油企“走出去”30年。     

华能集团:扩大国际“朋友圈”推动“一带一路”

正我国发电企业紧紧抓"一带一路"建设的重大契机,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育国际竞争力。一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,推动合作共赢及经济社会发展。另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,实现我国电力技术、标准、装备的"一体化"走出去。作为国有发电企业集团的"排头兵",华能集团认真贯彻落实国家"一带一路"倡议,充分利用"两个市场、两种资源、两类规则",实施"走出去"战略。截至2017年底,共拥有境外装机容量超1000万千瓦,分布于澳大利亚、新     

中国石油企业“一带一路”对外合作面临的机遇与挑战

“一带一路”是新时期中国深化对外合作的倡议,油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,这为中国石油企业带来了历史性发展契机.分析“一带一路”区域内油气资源和消费情况、油气工业发展程度、工程技术服务和装备制造能力等,提出中国石油企业在油气田勘探开发、管道建设、工程技术服务以及装备出口等领域,与“一带一路”区内国家有很多合作机遇,指出面临“一带一路”国家资源民族主义,以及项目经济性、安全、技术适用性等方面的挑战.建议以互连互通为抓手,促进区域油气资源与市场融合,推动全产业链融合,促进国内油气产业升级,按资本输出规律推动油气合作.     

联合出海

自“走出去”战略实施以来,我国对外承包工程业务平稳、快速发展.2013年,对外承包工程完成营业额1371.4亿美元,同比增长17.6％;新签合同额1716.3亿美元,同比增长9.6％.为进一步加快走出去步伐,新一届政府展开了对外开放战略的新布局,提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”新思路,并将推出一大批公路、铁路、航运等重大支撑项目,来加强各国互联互通建设,为企业开拓海外市场提供了新的、更广阔的舞台;加快推进我国和拉美的全面合作伙伴关系,基础设施建设成为双方合作的一大亮点,拉美市场正持续升温,为企业走出去提供了新的市场机会.此外,经过多年的历练积累,我国走出去的施工企业凭借雄厚的资金实力,领先的技术装备,逐步在国际市场上站稳脚跟,确立起新的竞争优势,受到市场的青睐.如此,各种新气象、新优势,我国对外承包工程业务正蕴育着新的发展机遇.     

国际业务规模化的最佳组织形式

随着国家“走出去”战略的加快实施以及“一带一路”重大战略部署的不断推进,综合性工程承包企业加快了国际市场的开发速度.然而,企业现有组织结构往往不能适应国际业务发展的需要,致使国际业务发展滞后,甚至失败,必须认真研究,重新优化设计企业的组织形式.     

安凯客车“出海”再进阶

致力于“创造最好的中国客车”并努力为客户提供更好产品与服务的安凯客车,深知开放合作的重要性。近年来,安凯客车紧抓重大历史机遇期,积极响应国家“一带一路”倡议,实施“走出去”战略.     

“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

外事管理能力建设

正业管理流程中的重要一环。在我国当前以新时代中国特色社会主义外交思想为指导,建设“一带一路”和“世界一流企业”的历史机遇面前,中央企业的国际化战略得以大踏步前进,国际活动越来越多,也给外事管理工作带来一系列的挑战。为圆满完成中央企业“走出去,引进来”的国家号召,助力国家早日实现中华民族的伟大复兴,中央企业     

中国石油装备制造企业深化国际合作策略建议——基于“一带一路”战略

中国石油装备制造企业应抓住“一带一路”战略机遇,积极参与国际产业分工,推动多形式、多领域的国际产能合作.合作形式着力从产品贸易为主向产品贸易、产能合作、服务增值“三位一体”协同转变,合作领域着力从产品出口为主向装备、技术、标准、品牌等全产业输出转变.石油装备制造企业要强化风险意识,对可能面临的风险与挑战提前研判.同时相关政府部门及机构应给予配套政策支持,为企业“走出去”营造良好的环境.     

“一带一路”好时机 风起扬帆正当时

<正>在2016年召开的中国国电集团公司"走出去"工作座谈会上,公司明确提出了"十三五"时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领。随后,中国国电高质量完成了"十三五"海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻"一带一路"战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则。作为中央发电企业,如何在"走出去"中占据制高点?     

中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议：国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。