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在我国城市化发展进程不断加快的背景下,我国现有的建筑项目管理模式愈发趋于完善,而现代科技手段的应运而生,更是对建筑项目管理中协同管理模式的应用起到了正面积极的作用。基于此,本文从建筑项目管理与协同管理概述着手,结合当前建筑项目管理中存在的问题,研究了建筑项目管理中协同管理的运用实践,旨在利用协同管理提高建筑项目管理水平。 相似文献
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绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。 相似文献
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本文通过分析被动式超低能耗绿色建筑近年来的发展以及对全生命周期成本管理理论进行研究,详细分析了其管理模式的特点,提出了针对项目各阶段的成本控制措施。 相似文献
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如何认识项目管理模式
项目管理对于一个承包商(建筑企业)来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的, 相似文献
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培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考 总被引:1,自引:1,他引:0
基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议 相似文献
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我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。 相似文献
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建筑企业实施供应链管理的战略思考 总被引:4,自引:0,他引:4
供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。 相似文献
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近日有媒体报道,某日本专家对我国住宅产业化和部分中国住宅建筑质量问题提出了质疑,并就北京万科某住宅产业化示范项目谈了看法。认为只不过实现了部分细节,与国际上认可的产业化的概念和做法(标准)相去甚远。看到这则报道深为日本友人的直率感动,为他的一针见血而钦佩。同时更为万科感到委屈,为我国住宅产业化现状深深地痛心。 相似文献
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通过综合建筑产业各方面指标建设评价指标体系,从经济与技术政策体系及机制建设、建筑产业现代化发展的基础条件、建筑产业现代化实施情况等方面,以组织机构设置、发展规划制定、政策支持力度、试点城市(区)建设、产业集聚情况、新型建筑工业化发展、预制构配件使用、建筑全装修、可再生能源利用、产业化基地建设、康居示范工程和建筑性能认定等为指标,全面衡量国家和地区建筑产业现代化发展水平,更好地发挥试点城市(区)的带动和示范作用。 相似文献
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随着我国国民经济的发展,城市化发展的规模水平与日俱增,大型建筑项目的发展更是呈现了空前的繁荣景象。在竞争日益激烈的当下,优化大型建筑项目的工程管理工作,对于项目的开发与建设显得尤为的重要。本文从大型建筑项目的工程管理工作出发,对优化大型建筑项目的工程管理工作,提出了几点改进措施。 相似文献
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我国香港地区建筑项目各级监管非常严格,一旦出现争端就要靠仲裁或者诉讼,这些程序非常冗长而且耗费大量人力财力,伙伴关系工作坊的项目管理模式可以较好地适应当地建筑市场管理的特点。伙伴关系管理模式的内涵伙伴关系(Partnership)模式是美国20世纪80年代初兴起的一种项目管理模式,后来逐渐扩大到英国、澳大利亚、新加坡、我国香港等国家和地区,并越来越受到建筑工程界的重视。它是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益,最大化地利用各组织的资源而做出的一种长期承诺。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观 相似文献
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发展装配式建筑得到了政府部门的大力支持,已成为发展建筑工业化的主要方向,尤其在住宅项目领域较广泛地采用了装配式混凝土结构,但目前装配式建筑施工进度相对传统建造方式优势不明显,亟待解决。本文以前滩04-02(住宅)项目为研究对象,分析研究对装配式建筑项目进度的主要影响因素,总结出装配式项目进度管理要点及改进措施,从而进一... 相似文献
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随着建筑企业的快速扩张,项目规模越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式,已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理,实现企业的战略目标,因此,如何科学有效地实施项目群管理,成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。 相似文献
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早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革 相似文献