夯实基础 实现农电管理上水平

<正>河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称"国网河南电力")高度重视电力服务"三农"工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设"一强三优"现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题,大力推进县公司在思想     

山东:农电工作回顾与展望

2014年,国网山东省电力公司农电专业认真贯彻落实国家电网公司、省公司各项决策部署,紧紧围绕提升农网供电能力和优质服务水平两条工作主线,稳步推进农电体质改革,持续强化农网升级改造力度,不断加大运维检修和营销服务精益化管理力度,创新提升农电队伍素质,圆满完成各项任务,农电工作迈上新台阶。     

夯基强管理 凝心创全能——解读甘肃公司提升供电所管理服务的“密码”

国网甘肃省电力公司在农电管理进程中紧跟国网公司坚定步伐,在行动上紧贴发达省份成熟经验,以'基础差不差努力,经济弱不弱管理'的劲头,认真分析县供电公司固有管理模式,以问题为导向,积极开展诊断分析评估,切实解决县公司管理理念、电网建设和营销服务等工作中的薄弱环节,以'一条主线'、'两个抓手'、'三个平台'、'四轮驱动'、'六项重点'贯穿其中,夯基础固本培元,强管理真抓实干,切实推动了县公司管理上台阶上水平。     

河南:抓基础 强管理 上台阶

河南是中国人口大省、农业大省、新兴工业大省和劳动力输出大省。四个'大'字,突出了河南省农电工作的重要性,体现了河南省农电工作的艰难性——不仅要服务好农民日常生活用电的需要,还要应对好节假日期间返乡人员的用电问题;既要保障好农业生产用电的质量和安全,又要满足新兴工业市场日益增长的用电需求。由于管理体制、历史沿革等多种原因,河南省农电整体上划相对较晚。在完成整体上划后,2015年,国网河南省电力公司迅速启动'农网发展上台阶。     

教培精益管理 提升队伍素质

为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称'安阳公司')遵循'统一规划、统一标准、分级负责、归口管理'的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

全面全方位推进全能型乡镇供电所建设

2017年,国家电网公司提出建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所,开启了供电所提升管理、建设发展的新时期。国网四川省电力公司供电所总数居国网公司第3位,占国网公司总量的6.62%,四星及五星供电所仅占国网系统的2.62%,存在管理基础较弱、服务能力不强、基础设施欠账较多等问题。为加快推进'全能型'供电所建设任务,国网四川省电力公司明确思路、强化保障、加强统筹、密切协同,快速有序全面推进各项工作在基层的落地。     

国家电网公司

各网省公司认真组织实施“两个提升”工程国网浙江电力全面推广电力便民服务地图,将技术手段、管理措施与供电服务融合,准确掌握电力设备信息和用电客户需求,快速解决客户用电问题,提升供电服务“最后一公里”的水平。国网福建电力举办县供电企业管理提升经验交流活动,农电标杆单位和综合实力评价靠前单位分别派出人资、安全、设备运维、供电所管理等专业的骨干人员开展对口帮扶和指导。     

农电体制改革调研报告④ 河南构筑新农电

为什么要构筑新农电?随着电力体制改革不断深化,河南省在认真总结分析了前一阶段农电体制改革实践和电力发展的形势后,提出了“大农电、新农电”的战略思想,把农电作为全省电力的重要组成部分,实现一体化管理。而继续深化农电体制改革,组建县供电有限责任公司是有效的手段。河南由于地域经济基础比较薄弱等历史原因,大多数县电力公司人员相对较多,且购售电价差较小,若整体上划归省电力公司,虽然有利于快速提高县电力公司的管理水平,有利于当地经济的发展,但县电力公司购售电价差将更小,经营将更加困难,也将使省电力公司背上沉重的包袱,个别…     

李阳供电所:精准发力 实现四个提升

国网和顺县供电公司李阳供电所于2016年率先晋升为国家电网公司'五星供电所'。李阳供电所曾被授予国网公司'农电示范窗口'、'标准化示范供电所';省公司'一流供电所'、'农电工作先进班组';晋中公司'精品供电所'、'五型达标班组';和顺县'党员先锋岗'等荣誉称号。李阳供电所立足明确责任,确保认识、组织、目标和措施'四个到位',围绕安全生产、基础管理、硬件建设、     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

“参与式”大客户管理

电力大客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关,其生产经营状况与供电公司的电费收入息息相关,是供电公司服务的重点对象。国网山东胶州供电公司总结多年来大客户服务的经验,形成了一套'参与式'大客户服务管理的做法,总结并提炼出'一活三省'的服务宗旨,积极参与大客户的经营,取得了良好社会效益和经济效益。'参与式'管理的范围电力大客户的用电量占本地区客户用电量的80%以上。     

农村用电安全管理的协同创新

正面对农村用电安全新形势、新特点,国网浙江省电力公司杭州余杭供电公司(简称:国网余杭公司)积极推动构建用电安全管理社会联动机制,倡导"共建共管、共赢共享"管理理念,并积极探索引入"金融和互联网+新思维",形成了以社会参与为基础的大管理格局,提高了农村用电安全水平。农电安全管理创新理念与框架"共建共管,共赢共享"理念,即农电安全管理工作的责任应该由供电企业、政府、用户、村委会共同承担、协同共管。2009年以来,国网余杭公司先后与余杭区仁和街道、径山镇签署了"村镇·电力服务"共建协议,明确双方在安全和服务方面的职责。按照     

加强“四个”能力建设 提高供电服务水平

正电力市场化改革要求供电公司必须转变服务观念,增强服务能力,主动适应市场化改革新形势。国网河南郑州供电公司着力加强"市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力"四个能力建设,为经济社会发展,为公司持续健康发展提供坚强有力支撑。     

“三化”促农电管理蝶变升级

正近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司创新管理方式,依靠"农电大数据中心",健全"三化"工作机制,实现业务指标和工作质量集中管控,有效提升供电服务能力、营销基础管理质效和农网运维管理水平,各项业务业绩在江苏盐城地区均名列前茅。     

深化规范管理 提升服务水平

正国网江苏电力在响应国家电网公司决策部署的同时,深入践行新发展理念,因地制宜,积极探索、勇于创新,通过不断深化供电服务公司规范管理,强化专业管理与综合管理相结合的农电管理模式,持续提升农电管理水平。深化供电服务公司管理国网江苏电力公司领导班子高度重视农电管理工作,在规范供电服务公司的管理上,领导班子成员经常深入各市、县公司和乡镇供电所开展农电管理专题调研,多次召开座谈会听取基层单位、供电服务公司和供电所对农电管     

开创农电综合管理新局面

国网江苏电力农电综合管理工作将进一步巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接,加大定点帮扶县和省公司系统帮扶点农产品的购买力度,全面推广乡村电气化项目,加大服务乡村振兴示范点建设,加快推进数字化供电所建设,推动供电所管理转型,进一步提升农电综合管理精益化水平。     

创建新模式 探索新路径——国网江苏电力深化供电服务公司规范管理

管理是一项日益精进的过程。在农电管理上,从2007年国网江苏电力成立江苏省农电有限公司至今,江苏省农电管理经历了从粗放式管理到集约化发展的新常态转变。在国家电网公司开启综合能源服务转型的当下、在农电集约化管理十年沉淀的基础上,国网江苏电力仍不忘初心、继续前行,以不断满足人民日益增长的美好生活需要为动力,探索管理模式及服务手段的创新。     

甘州区:“三突出”打造“全能”所

国网甘肃电力张掖甘州区供电公司在'全能型'乡镇供电所建设过程中,突出创新服务理念,突出台区经理制运作和突出一专多能型员工队伍建设,打开乡镇供电所建设新局面。国网甘肃电力张掖甘州区供电公司(以下简称'甘州区公司')实施营业厅转型,提升营业厅内外管理内涵,实现各项功能最大化;积极开展台区经理定位、线损网格化管理,以绩效管理激励'全能型'乡镇供电所建设步伐;培育一专多能员工队伍,从供电所机构优化、形象展示、服务功能。     

河南:抓基础 强管理 上台阶

<正>河南是中国人口大省、农业大省、新兴工业大省和劳动力输出大省。四个"大"字,突出了河南省农电工作的重要性,体现了河南省农电工作的艰难性——不仅要服务好农民日常生活用电的需要,还要应对好节假日期间返乡人员的用电问题;既要保障好农业生产用电的质量和安全,又要满足新兴工业市场日益增长的用电需求。由于管理体制、历史沿革等多种原因,河南省农电整体上划相对较晚。在完成整体上划后,2015年,国网河南省电力公司迅速启动"农网发展上台阶、农电管理上水平三年行动计     

“两化”建设 实现管理提升

随着电力体制改革的加速,县域电网发展和县公司管理面临严峻挑战。县公司是直接服务'三农',巩固和拓展农村供电市场的前沿阵地。国网陕西公司自2016年起,在全省28个县公司开展'标准化、精益化'县公司建设活动(以下简称'两化'县公司建设)。国网西安供电公司(以下简称'西安公司')在陕西省公司的统一部署下,拟用两年时间,使所属6家县公司全部达到'两化'县公司验收标准。