兴化构筑诚信品牌

陕西兴化集团公司是国有独资大型企业,通过改制控股,以优良资产成立了兴化化学股份公司.兴化建厂近40年来,深化企业改革,强化企业管理,推进科技进步,实施滚动发展,以产品品种多、经济效益好、军民并举、综合发展,成为享誉国内外的大型化肥化工综合企业,为我国工业、农业、国防和航天事业做出了重要贡献.     

马桥：搏击“潮文化”

2008年是纺织行业、企业面临诸多困难与挑战的一年:人民币升值、出口退税下调、美元贬值、用工成本上升、原材料涨价等,这些宏观环境的改变和国家相关政策的调整,使不少产业集群、企业都面临前所未有的生存和发展的压力。面对这样的形势,很多企业并没有怨天尤人、消极等待,而是积极应对,寻求突围、解决问题的办法。创新、转型、升级成为很多企业根据自身情况进行的选择     

我国国有企业成本管理的思路

成本管理作为现代企业管理的一个分支，是现代企业中重要的核算和管理手段之一，直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。本文结合国内外理论界关于企业成本管理的众多理论，选取陕西兴化集团有限责任公司为对象，试图探求我国国有企业成本管理的研究思路。     

“走出去”就是一片新天地

面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开展资产运营,还有一些企业选择了"走出去"闯一片天地。作为产业链末端的物业服务企业,生存和发展面临的压力正在凸显:一方面,原材料、人力成本、能源费等物业成本逐年上涨,物业费一成不变,微利空间压缩殆尽;另一方面,从业人员工资待遇低、工作压力大、流动性强,致使服务队伍不稳定,服务品质难以持续提升。面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开     

首矿坚守“001高地”的管理启示

在当前后金融危机时代,企业生存发展的压力越来越大,仅仅依赖上项目、扩规模、降消耗等单一领域的竞争手段已经解决不了根本问题,必须打造企业的综合竞争力。首钢矿业公司在深入开展"五算清、五精细"活     

“以人为本”加强建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源。人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响。随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用"以人为本"的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要。在分析这些问题的基础上,提出了一些建议。     

坚持“两手抓” 夺取“双胜利” 推进全省林业又好又快发展

正2008年,是四川林业发展史上极不寻常、极不平凡的一年。我们接连经历了严重雨雪冰冻灾害、特大地震灾害和国际金融危机的重大挑战与考验。在省委、省政府的坚强领导下,在省级有关部门的大力支持下,全省林业系统坚持一手抓抗击自然灾害、一手抓林业生产发展,克难图强,团结拼搏,扎     

打造兴化硝铵品牌 实现企业和谐发展

"四十年来我们一直专注于硝酸铵产品的研发和生产,秉承国有企业责任为本的理念,依靠企业完善的管理体系,全心致力于用优质的产品满足用户需求;作为行业的领跑者,我们明白企业承担着广泛的社会责任和行业领跑者的使命,全力打造兴化硝酸铵品牌,实现企业和谐快速发展任重道远"。这是兴化根据当前国内外     

“中华第一股”的背后

1996年,中国上市公司综合经营业绩第一名是湖北兴化股份有限公司。从此,兴化便有了“中华第一股”、“中国石化第一绩优股”的美誉。公司的蛋糕做大了,作为常务副总经理的佃国炎也开始了对这块蛋糕的疯狂掠夺。     

“装门面”不一定是坏事

在国际金融危机的压力下,我国的出口贸易规模大幅度萎缩。出于生存需要,部分出口企业选择了“出口转内销”。     

精神激励的“七种武器”

随着知识经济和经济全球化时代的发展，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核一资源。如何更好地调动各类人才的积极性和创造性，除了适当的物质激励外，企业管理者应更加注重精神激励。因为，精神激励在现代企业管理中的作用将越来越大。     

抓好“四个落实”实现企业可持续发展

生存和发展是现代企业的两大主题。生存是企业发展的基础，发展是企业生存的延续。当前，世界金融危机对我国企业的影响不断加深，企业的生存和发展面临严峻挑战。企业要想在商品经济的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展，企业办公室必须紧紧围绕生产经营这个中心任务，抓好“四个落实”。     

中国企业应对“入世”作要点

参加世贸组织是对中国企业的最大挑战，从市场开放、市场竞争的意义上讲，它对中国企业的生存和发展，对中国企业的兴衰成败都关系极大。特别是对作为中国工业基础的能源、原材料工业，对中国支柱产业的电子、石油化工、汽车、装备工业，对一直拥有行政权力、长期处于垄断地位的服务企业，面临的压力将更大，形势也更为严峻。     

树立“生存竞争”的新观念

长期以来，在计划经济体制的影响、束缚下，企业干部职工自然而然地形成了一整套较完整的思想体系和行为规范，比如重投入轻产出，重速度轻效益，重数量轻质量，重生产轻销售等。这些旧思想显然不适应市场经济的客观变化。为此，我们先后采取集中宣传辅导、培训、轮训、市场调查、开展群众性大讨论、演讲、征文等形式和方法，着力进行了社会主义市场经济的教育，使职工记得国有企业“当然生存”是传统计划体制下的旧观念，“竞争生存”才足符合市场经济发展的企业观。市场经济对国有企业来讲，既是一种压力，也是一种发展动力。通过教育，职…     

百货业发展须过“人才关”

随着一些传统百货业由小型、分散型企业,发展成为跨国、跨省、跨区的集团、连锁式大型商场,行业内竞争态势愈演愈烈。企业竞争表面上是商品的竞争、文化的竞争,实际背后支撑的却是人力资源的竞争。而目前百货业人才的供给与发展极不匹配:企业一方面渴求人才,一方面又留不住人才,员工队伍的不稳定性使企业人力资源管理的难度和复杂性陡增。如下方面问题尤其突出:     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,人才是关键.帅康集团创建25年来,我们意识到,人力资源管理是企业发展的动力和源泉,而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制.     

弘扬“铁军”精神 铸就“辽送”之魂——“铁军”精神传承之我见

没有一个企业、一家公司只靠一种模式发展,如果一个企业要发展,它就要不断地去否定自己的过去。但是,只有一样东西很难变化,300年的同仁堂、160年的西门子,虽然历经百年,它们骨子里最核心的企业文化是没有改变的。企业文化是企业发展的灵魂,是团结和凝聚职工的精神力量,是企业生存发展之道。铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风、铁的执行力……,当一种灾难突然降临时,一种"铁军"精神随之在送变电公司凸显。在2008年抗冰保电那场战役中,辽电铁军在危急时刻中和艰苦条件下,发扬了"舍家     

中小企业商标“脱贫”

中小企业商标＂脱贫＂的重要意义 为他人品牌和商标打工不是长久之计 中小企业商标＂脱贫＂对企业致富、生存发展具有重要意义。盈利致富是企业的目标、生存的根基和发展的条件。＂成功的商标可以带来更好的客户体验、更多的收入和更高的利润＂。美国耐克公司自己没有一家工厂,仅靠商标和品牌运作,     

中小企业商标“脱贫”

中小企业商标＂脱贫＂的重要意义 为他人品牌和商标打工不是长久之计 中小企业商标＂脱贫＂对企业致富、生存发展具有重要意义。盈利致富是企业的目标、生存的根基和发展的条件。＂成功的商标可以带来更好的客户体验、更多的收入和更高的利润＂。美国耐克公司自己没有一家工厂,仅靠商标和品牌运作,     

组建大集团 搏击大市场

在举国上下以实际行动迎接党的十五大即将召开的前夕.我们原陕西省兴平化肥厂已于8月底整体改组为陕西兴化集团有限责任公司.与此同时,以兴化为主要发起人发起设立的陕西兴化化学股份有限公司正式成立,以兴化集团公司为核心组建陕西兴化企业集团.一个按照现代企业制度和《公司法》改组、改制、改造的大化工集团初具雏型,兴化的历史,翻开了新的一页,踏上新征程,搏击大市场.