试论人力资源会计在企业管理中的应用及其发展趋势

在当前知识经济快速发展和市场经济体制转型的背景之下,人力资源的总量及其管理效率业已成为考察企业核心竞争力高低的重要标志。然而我国的大多数企业尚未建立人力资源会计核算体系,或是在人力资源会计核算的过程中出现体系不受重视、信息难于量化、信息难以得到完全披露以及精确度不高等问题。本文从人力资源会计的理论与实务入手,分析造成这些问题的原因所在,提出在新形势下人力资源会计应用的发展趋势。     

关于加强档案利用与安全保密管理的探讨

随着社会的不断发展在行政管理和人力资源的调配上对于人力资源的高效调配工作开展质量越来越重视,同时随着社会发展中对于精细化管理产生效果的不断重视,在档案管理方面通过有效的应用档案管理中的信息进一步的发挥出较好的社会效益和经济效益在发展中不断的被人们接受和认可,同时在档案利用和管理中应该充分的处理好档案的涉密保密工作和档案合理利用的高效性,进一步加强档案利用管理中信息利用重要性的认识。     

探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应

在经济快速发展的今天,企业也得到了很大的发展空间。人力资源管理对于企业的发展是非常重要的。但是由于招聘者与被招聘者都没有全面的了解彼此的个人资料,致使招聘不成功,这种现象就是人力资源招聘中信息不对称。主要表现为招聘的一方没能认真分析应聘者的信息,招聘的方式过于简单。应聘者也没有仔细的了解的招聘公司的要求,这就导致了二者之间的信息出现误差。所以,本文的主要内容就是通过对人力资源招聘中信息不对称的经济影响等进行进一步分析,探讨出规避信息不对称的对策,为企业人力资源管理提供一定的参考。     

商业银行人力资源管理的缺陷及思考

目前,我国商业银行的人力资源管理还停留在作业性、行政性阶段,对战略性的人力资源重视不够我国加入WTO后,各大银行面临经营全球化、信息一体化、手段网络化的前所未有的发展机遇和严峻挑战。我国各家商业银行纷纷通过股份制改造、电子化建设、企业形象塑造、精简机构、人力资源改革等手段积极应对。俗话说"得人     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。     

试论虚拟人力资源管理存在的问题及应对措施

我国虚拟人力资源管理现阶段存在的问题是:越来越多的企业选择人力资源服务外包,但效果却不尽如人意;企业对外包企业产生依赖性,受制外包企业和失去管理的主动性,影响管理效率;人力资源管理业务外包造成企业不重视人才的错觉,从而打击员工士气。造成这种现象的主要原因是:我国现有的人力资源管理专业人员还不具备做出战略性选择、分析、策划能力;从另一个角度看,企业的人才结构和知识结构的不合理也是一个原因。应对措施应是:政府要规范市场,促进人力资源管理机构向规范化、专业化方向发展;企业要加强对人力资源管理人员的核心能力的培养;企业要对当前环境、企业文化、企业发展战略、技术条件是否能够适应虚拟人力资源管理进行考察;企业要促进人力资源管理人员和信息管理人员在各方面的相互融合。     

浅析人力资源成本会计的若干问题

人力资源成本会计是人力资源会计的一种重要核算模式,它能为会计信息使用者提供有效的决策信息。文章简要介绍了人力资源成本会计的起源、发展和确认与计量方法,并在此基础上分析了我国在人力资源成本会计方面的现实状况,强调了人力资源成本核算对于企业乃至整个社会经济发展的重要意义。     

事业单位人力资源管理机制的不足及发展路径

事业单位是我国行政管理部门的重要组成部分,人力资源管理的质量在一定程度上决定着事业单位的改革成效。文章首先介绍了人力资源管理机制的概念和发展,总结了事业单位构建人力资源管理机制的基本原则和现实意义,然后指出了目前部分事业单位人力资源管理机制中的不足,如人力资源管理制度不完善、激励机制不健全、绩效考核机制不完善等。最后笔者结合个人多年工作经验指出了事业单位人力资源管理机制的发展路径,如加强对人力资源管理工作的重视度、完善激励机制和绩效考核机制。     

浅论我国企业人力资源开发战略的现状与对策

目前,我国企业对于人力资源开发战略的重视程度不高,仅仅把人力资源开发简单的理解为培训.作为组织战略的重要组成部分,通过员工的知识、技能、能力、动机、态度和行为等方面的改变来促进组织战略目标的实现.根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源开发的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排,是我国在今后很长一段时间内人力资源管理的重心之一.     

对人力资源开发及职工培训的思考

随着全球经济的快速发展,企事业单位对人力资源开发及职工培训重视程度越来越高。一些国际上的成熟企业都建立完善的人力资源开发及职工培训系统及制度。但我国的企事业单位在人力资源开发及职工培训方面仍存在很多的不完善,为此笔者对我国企事业单位人力资源开发与培训提出了相应的思路。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐。科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系。     

微时代背景下事业单位人力资源管理探析

随着近年来信息和网络技术的迅速发展,出现以微博、微信等传播媒介为主要沟通交流手段的微信息时代特征,信息传播更快、更具冲击力,给事业单位人力资源管理带来新的研究和认识视角。文中坚持联系事业单位人力资源管理过程中存在的问题,重视微信息时代背景与人力资源管理的有效整合,将人力资源创新管理与时代发展相结合,把握信息传播发展方向,优化管理思维模式,完善管理职能。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中,激励是极为关键的一个环节。因此,国有企业在进行人力资源的管理的过程中,一定要重视激励制度的建立健全。本文结合我国国有企业人力资源管理的实际,对人力资源管理激励制度进行探讨,仅供参考。     

微时代背景下事业单位人力资源管理探析

随着近年来信息和网络技术的迅速发展,出现以微博、微信等传播媒介为主要沟通交流手段的微信息时代特征,信息传播更快、更具冲击力,给事业单位人力资源管理带来新的研究和认识视角。文中坚持联系事业单位人力资源管理过程中存在的问题,重视微信息时代背景与人力资源管理的有效整合,将人力资源创新管理与时代发展相结合,把握信息传播发展方向,优化管理思维模式,完善管理职能。     

浅议人力资源会计

对于人力资源会计,美国会计学会人力资源会计委员会于1973年所下的定义是:"用来确认和计量有关人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是提供企业人力资源变化的信息并将这些信息传递给有关利害关系人。"目前,这一定义仍最具权威性。人力资源会计是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。自1964年美国密西很大学的赫曼森首次提出人力资源会计这个概念后,通过一大批会计学者坚持不     

培训投资收益量化分析

随着经济的发展,企业管理越来越规范化,企业对于人力资源工作尤其是培训工作的重视程度日益增加。然而,虽然对于人力资源管理的研究已经发展到战略性层面,但是在实际的经营管理中,大多数的人力资源管理工作仍是事务性工作。以培训为例,人力资源部对于培训项目往往仅仅停留在执行层面,而战略建议方面的工作少之又少。如何向决策者提供培训收益的数据,使人力资源从业人员上升到战略层面,是人力资源工作面临的重要挑战。     

关于煤矿企业人力资源开发管理的思考

近年来，随着我国改革开放和经济建设的不断深化，我国的煤矿企业得到了长足的发展。但是长期以来，由于煤矿企业在人力资源开发管理方面没有足够的重视，造成煤矿企业的人力资源管理应有的潜能发挥不出来，从而严重制约了企业其他资源的有效利用。鉴于此，本文笔者根据多年工作经验对我国煤矿企业人力资源开发管理进行阐述。     

我国人力资源管理的激励机制探析

人力资源作为当前影响企业发展最重要的因素之一,越来越引起管理者的重视。绝大多数企业也对人力资源的管理机制进行了探索,并形成了一定的成果,但是从其发展来看,对人力资源管理的激励机制的重视仍然不够。基于此,对我国人力资源管理的激励机制进行简要的分析和探讨的。     

浅谈组织因素对企业人力资源培训效果的影响及对策

伴随着企业的发展和世界的接轨,企业人力资源问题也得到了领导者的重视和关怀,取得了一定的进步和发展.然而对于人力资源的研究还只是迈开了一小步,虽然明白人力资源对于一个企业的影响和重要性,可是实施起来的效果并未达到预期目标.笔者结合实践经验,通过分析企业人力资源培训效果中影响其的组织因素,以期能够找到解决企业人力资源培训中存在的问题,促使企业人力资源培训得以快速发展.