国际工程联营体的风险分析与评价北大核心CSSCISSCI

面对日益激烈的全球化竞争,与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

国际工程承包项目投标管理

１投标概念及其法律性质工程承包人按招标启事中的要求 ,在规定时间内向招标机构购买标书。经仔细阅读和研究后 ,依实际情况填好标单 ,并将其与标书中所要求的其他文件一并在规定时间内递交给招标机构 ,此一行为即称为“投标”。尽管各国有关规定不尽相同 ,但一般而言 ,承包人被要求提供有关投标文件应包括 :承包公司法定代表签字颁发的投标委任书 ;能证明投标人资历 ,能力和财力的文件 ,如公司资产负债表 ,现有合同清单 ,过去五年承建类似工程清单等 ;银行保函 ;投标保证金。需要明确的是 ,投标行为完成并不具有“要约一经承诺即达成合同”…     

国际工程联营体的风险分析与评价

面对日益激烈的全球化竞争,与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

信息:开展国际工程承包的重要前提北大核心CSSCISSCI

我国的国际工程承包商在努力拓展海外市场的过程中,很多情况下都是由于不能获得及时、准确的信息而导致了项目的失败。本文重点分析了信息缺乏对我国国际工程承包发展的制约,介绍了国际工程项目信息的主要来源和获取信息时的注意事项。     

工程承包中的国际避税

赢利是承包商从事经营活动的目的,为此,就需要利用各种合法手段增收节支。加强管理,做好索赔工作,包括力争扩大赔现和调值收益,是增收的有效手段,而选择保险公司投保和减轻税负,则是节支的必要途径。笔者就商务活动见闻及工程承包领域的国际避税问题略述见解。     

国际工程承包中的融资组合运用北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动,是通过国际间的招标、投标、议标或其他协商途径,国际承包商（公司）以提供自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式,按国外工程业主（发包人）的要求,为其营造工程项目或从事其他有关经济活动,并按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术合作方式。     

国华国际工程承包公司更名公告北大核心CSSCISSCI

经中国中信集团公司批准,并报国家工商行政管理总局核准同意,我公司已由原“国华国际工程承包公司（CITIC International Contracting Inc．）”更名为“中信国华国际工程承包有限责任公司（CITIC International Contracting Co．,Ltd．）”。我公司将于2009年8月3日起正式启用新名称,现就更名后有关事务公告如下：     

我国国际工程承包企业并购问题分析北大核心CSSCISSCI

企业并购时企业竞争力的提升有着显著的作用,我国国际工程承包领域中企业并购逐渐兴起。本文对我国国际工程承包企业并购产生和发展的影响因素进行了分析,指出目前我国国际工程承包企业并购中存在的问题,并给出了相应的解决建议。     

中韩工程公司国际项目竞争力比较分析北大核心SSCI

截至2018年第一季度,韩国工程公司已经成功地进入全球154个国家／士也区的工程承包市场,总承包额达到7880亿美元。其中在中东地区承包额最高,约为4260亿美元;亚太地区紧随其后,约为2490亿美元,之后依次是南美洲、北美洲、非洲与欧洲,承包额分别为390亿美元、310亿美元、230亿美元与190亿美元。     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

国际工程承包中的融资组合运用

国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动,是通过国际间的招标、投标、议标或其他协商途径,国际承包商(公司)以提供自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式,按国外工程业主(发包人)的要求,为其营造工程项目或从事     

国内工程承包和国际工程承包区别与联系

对国内承包商来说,国际工程承包首先是一个市场的概念：了解国际工程承包首先要明确市场的概念。国际工程承包在这里的含义首先是承包商取得项目的不是本国的地方,其次是通过优胜劣汰机锏使企业得到生存和发展的本国以外的空间。空间的广度是指地域范围,即我们的企业在那些地区做工程;空间的深度是指在一个地区的经营情况。营销学上常用市场占有率来表示企业对一个市场经营的深度。国际工程承包市场经营深度包括对一个国家的了解程度、项目中标情况等等。由于建筑业在带动经济发展和就业方面的特殊作用,政府往往对建筑市场进行保护,限制外国承包商参与国内建筑市场的竞争,使国内的建筑市场优先满足国内承包商的要求．这种只能由本国承包商承担的项目称为国内工程承包市场。     

成本控制：提高国际工程经济效益的有效途径北大核心CSSCISSCI

国际工程承包项目是跨国境或关境的工程项目,其筹资、规划、咨询、设计、招投标、缔约、采购、实施及竣工后的运营、维修等各个阶段的部分或全部都在国际范围内进行。它是技术、资金、劳务和物资的综合输出,涉及的法律法规、技术标准、规范规程。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.