大数据视角下的企业决策分析

近年来,世界经济在不断发展,科技也得到了巨大的进步,人们迎来了全球一体化的时代,大数据时代也随之而来。在这样的背景之下,企业做出决策前需要考虑更多的因素,这也对企业提出了更高的要求。在互联网环境下,如果企业想要全方位、多角度地发展,管理决策必须进行创新改革,满足企业的发展需求。因此,对于企业来说,为了在大数据时代做到可持续发展,对相关决策机制进行一系列变革是有必要的。文中从大数据时代的特点进行分析,对企业管理决策的意义开展研究,从而探讨大数据视角下如何进行正确的企业决策。     

有效提高企业管理者的决策力

决策对企业发展的巨大影响,在世界各个国家和地区都具有普遍性,决策是企业发展的方向盘。决策的正确与否,取决于管理者的决策能力即决策力,一个企业要想在这种环境中获得持续发展和拥有持久竞争力,必须提高企业管理者的决策力。明确决策要素,打开决策空间,提高决策效率,创新决策理念,健全决策机制。     

浅谈企业财务基础工作对会计信息的影响

会计是企业内部的重要信息系统,会计提供可靠的信息有助于决策者进行合理的决策,有助于强化企业内部管理。如果会计提供的财务信息不真实、不可靠,甚至提供虚假的信息资料,这样不仅不能发挥会计信息应有的作用,反而会使信息的使用者对企业的财务状况作出相反的结论,使其决策失误。因此,在市场竞争日益激烈的环境中,为了增强企业在市场中的竞争能力,进一步加强企业财务基础工作,提高会计信息的质量,就显得更加重要。一、外贸企业会计信息质量存在的主要问题１．数据不实,帐目不清。例如,会计凭证不按规定填写,手续不齐,要素不…     

浅析现代企业经济管理创新分析

摘要：当今时代是创新的时代。在经济全球化的背景下．中国必须面对复杂多变的经营环境和非常严峻的市场挑战,企业如果想在竞争激烈的环境中立于不败之地．就必须进行企业改革,对企业的经济管理进行创新,使企业能更好的适应经济市场的变革。本文首先说明了现代企业经济管理的概念,分析了企业经济管理创新的重要意义．提出了企业经济管理进行创新方面的策略,在全球经济一体化发展趋势下,抓住机遇,促进新形势下现代企业经济的可持续健康发展。     

借助咨询力量 实现科学决策

决策,是每个政府机构、每个社会组织、每个企业几乎每天都要面对的问题.对日常的、简单的决策,决策者往往凭自己的知识、经验和智慧就能作出;对一些稍微复杂的情况,在相关人员和内部机构的支持和帮助下,也不难作出决策.但是,如果面对的是极其复杂的情况、相当庞大的问题,决策就不那么容易了.     

创新是企业发展的不竭动力

创新，是企业向前发展的不竭动力。企业如果没有不断地创新，就会停顿不前、甚至倒退。进入新世纪以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而今正在加速发展，这对企业创新管理提出了更新要求。     

众“智”成城缔造新一代的企业家

“经营管理的核心是经营、经营的核心是决策、决策的核心是创新。”这是诺贝尔奖获得者美国著名经济学家西蒙教授的著名论断。一个企业创新经营的关键是企业老总。然而，海外专家预测，未来5年是中国大陆企业经理人员淘汰率最高的年代，目前大约85％以上的经理人员已经不合格，不能适应当前和未来市场竞争的要求。对此，四川朗博     

企业财务管理中人力资本及无形资产投资研究

现代企业财务管理包括企业投资决策、融资决策、资产管理决策和营造现代企业财务管理环境等内容.人力资本投资存在具有高收益性、高风险性和复杂性等特点.在财务视角下的企业人力资本投资需要关注经济环境、市场环境和企业内部等环境.现代企业无形资产投资体现企业的核心竞争力,企业自主组织科技创新活动,将成为企业财务管理的着眼点.     

“生态优化”与“效率超越”——美国知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场,我们的企业往往采取过度化竞争策略,使得企业市场环境恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损。90年代初,美国知名企业家们为了避免过度化竞争经营,纷纷发起竞争经营理念与决策创新热潮,提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展。研究知名企业家们的竞争经营辩证理念与决策创新,有助于我们的企业家们迎接WTO的挑战,创新经营与决策,带领企业更快发展。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

基于进化博弈的企业创新网络形成机理研究

随着信息技术的飞速发展与竞争环境的不断变化,企业开始通过创新网络来获取创新资源。本文运用进化博弈理论对企业创新网络中的主要节点进行研究,构造企业创新网络形成的复制动态进化模型,通过比较博弈各方不同决策下的支付矩阵,得出系统稳定时的均衡解。结果表明,企业合作创新投入的成本越少,投入产出弹性系数及合作创新效应越大,企业创新能力越强,企业创新网络形成的概率就越大,网络就越容易达到一个稳定状态。     

重振雄风八大策略

一些老字号的衰落，给其他的老字号带来的借鉴意义是很大的，因此，老字号如果认真的分析现状，结合目前国内的市场环境和所处的行业地位，是可以将老字号的竞争优势表现出来的。很多企业的失败表明，老字号如果不调整思路，进行及时的创新，势必是死路一条。对于老字号来说，有八大重振雄风的策略。     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

风险与企业创新行为

现实的经济生活使企业的风险决策和创新行为变得越来越重要,为此,有必要对风险和企业创新行为认真进行研究。企业风险是指企业在经营活动中,由于不可控环境因素的影响或客观条件的变化超出了人们的预期,形成有损企业利益的可能性。这些因素或条件我们称之为风险因素。企业经营活动是多因素综合影响的结果,往往不可能完全排除不确定因素的影响或作用,因此,某项经营决策的后果或多或少具有某种不确定性。     

金融创新对我国企业投融资决策的影响研究

金融创新的发展使我国所面临的金融环境发生重大变化，这就要求企业在进行投融资决策时要考虑到金融创新的作用，利用金融创新来选择投融资方式，拓宽投融资渠道，从而取得较高的投资收益，或者是解决所面临的经营资金不足的问题。     

探究大数据分析在企业经营决策中的应用

企业在发展过程中为了保证自身发展效益往往会对生产经营中的数据进行分析,而企业每一阶段所产生的数据都是巨大的,如果数据分析人员不能够保证数据分析结果的准确性,那就可能会影响企业经营决策。而大数据分析则可以解决企业发展中诸多数据的分析问题,其能够通过程序运行得出准确的数据分析结果,进而为后期企业经营决策提供参考。基于此,本文将主要论述大数据分析在企业经营决策中的应用。     

浅析市场经济条件下企业管理的创新

在以市场经济为主体的经济环境中,企业的管理创新成为了核心,其对我国经济发展起到了重要的影响。正是由于企业的管理创新在我国市场经济中占有不可缺少的重要作用,所以企业的未来发展道路就得到越来越多人的关注。我国的经济体制早已从计划经济转向了市场经济,从20世纪的改革开放到现在,我国的部分企业一直处于改革创新中,近几年的改革创新也取得了一些的效果,但其改革并不明显。然而企业在管理方面如果不进行及时创新的话,最终将会被市场淘汰。文章主要针对市场经济条件的企业管理的创新进行研究。     

现代市场经济视域中的企业经营决策

环境的不连续、不确定,使得决策者在进行决策时日益感到无所适从。本文旨在通过理论和实践的结合,初步探讨如何科学、有效地作出关系企业生死存亡的长期决策,并指出决策者应该重视决策的事实要素和价值要素,同时采用科学的决策方法和程序。     

创业企业如何防范失败

战略计划是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此很难改变环境，所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那最终的结果很可能是痛失市场机会。实际上，当一个市场机会被详细调查清楚以后，机会或许已经不复存在。如果创业过多地关注管理的完整性，那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。     

创新生态系统战略性新兴产业创新能力评价指标构建

产业创新能力的评价是个复杂的工程,对于产业创新发展的具有重大意义,至今尚未形成统一标准。基于创新生态系统视角,战略性新兴产业创新能力评价可从创新群落和创新环境入手,确定研发应用种群、政府决策种群、创新环境和创新市场4个一级评价指标以及企业、高校及科研院所、创新平台、科技金融、产业政策、创新人才、创新经费、孵化环境、知识能力、技术产出和应用产出等10个二级评价指标,从已有成熟指标体系中选取可量化的三级评价指标,构建创新生态系统战略性新兴产业创新能力评价指标体系。