走一步,看一步

围绕联想,几乎每年都有几篇雄文出现,此前关于联想的文章,我印象深刻的寥寥无几,想得起来的大体有关于联想手机的,关于杨元庆如何学习英语的,还有解构联想"贸工技"的。《联想深水区》这一篇,是我见过的最完整的联想故事。在文化融合的问题之外,我更感兴趣的,其实是联想如何为自己成为世界第一的这个野心制定计划。现在看来,已经可以宣布联想乐Phone失败,它所承担的     

杨元庆:联想少帅 千禧英雄

1999年6月《Asi aweek》将杨元庆选入"千禧年行业领袖",称"在杨的努力下,联想 PC 粉碎了国际对手的威胁,去年在中国市场上出售的PC 机比他们加上来都要多。"另外,这个成绩在亚太排第三位。此时的杨元庆,年仅35岁。     

杨元庆 重新定义PC

<正>杨元庆对AI的热情,比手机和PC还要炙热杨元庆正在进行新的全球之旅。2023年10月底,联想在美国举办了“Tech World”大会,他与英伟达创始人、CEO黄仁勋以及A MD董事长兼CEO苏姿丰同台畅聊。接下来,他还将开启新的海外旅程。AI已经成为了大公司的显学,对于联想和杨元庆也是如此。事实上,早在2017年,杨元庆便提出了“All in AI”,并开启了从产品为中心到围绕3S (智能设备、智能基础设施、智能行业方案服务)的智能化转型战略。2023年,联想进一步聚焦AI,提出“AI for All”的技术愿景。     

读者

sina Lenovo潜移默化的国际化新浪视线《中国企业家》2007年第21期《杨元庆:向世界证明联想》杨元庆不希望他的工作伙伴和下属把他看作一个中国人,然而他是中国人。他不希望管理一个尚未成熟的公司,然而事实如此。这个公司带有浓重的整合痕迹,不同国家和民族之间的文化交织。他希望     

人事

上任 杨元庆执掌"新联想" 12月8日,联想集团宣 布,收购IBM的PC业务后, 杨元庆将出任"新联想"董事长一职。"新联想"的CEO 由IBM资深副总裁、原PSG (个人系统集团)总经理史蒂夫·沃德担任,而"新联想"中国区CEO将由联想集团高级副总裁刘军担纲。     

月度金榜

获奖人物：杨元庆 联想集团董事局主席 获奖理由：2008年联想最新季度营业额达42亿美元。前不久,在美国《财富》杂志网站公布的2008年度世界500强企业排行榜上,联想也榜上有名,以2007财年168亿美元的营收位列第499位。     

联想病灶的五块切片

2004年2月18日,当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时,他的答案其实可能在三年前就已经有了! 早在2001年4月,几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2001～2003年计划的同时,杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工,并在一次会上问与会者:“如果有一天,公司没有完成任务怎么办?”几个月后,联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后,他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体内病毒”开火。     

联想面临转折慎走国际化

<正>踏足国际化的这4年,现任联想集团首席执行官杨元庆冀望以"兼容"戴尔的方式改造IBM、成就联想,期间阵痛不止。目前的联想似已陷入僵局,一方面,尽管早已毅然地"去IBM化",但并未在跨国经营过程中真正建立起     

打工皇帝

杨元庆1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。1988年5月,联想第一次公开招聘员工。在来自全国500个应聘者中,共有58人被录取,杨元庆就是其中一之,过不,杨元庆进公司前三年一直默无闻。在这段时间里,杨元庆曾为联想公司起草的一份代理IBMPC业务的标书,但是报价却比别人高出一倍,结果不言而喻,杨元庆刚入职场就"呛了一口水"。     

从乐Phone看联想移动战略的优与忧

一直在关注联想的移动互联网战略,看到柳传志、杨元庆讲了不少狠话,但没对乐Phone有深度体验,不好妄下评论。最近,体验了一段时间乐Phone手机,这个被称为Phone本土终结者的大计划,是否名符其实？是否杀气凛凛？     

联想变软

联想希望依靠PC+战略,在两年之内于中国市场实现超越三星的逆袭,它必须要引入移动互联网时代的思维方式改造基因今年4月,杨元庆邀请媒体参加了一次内部培训会议。这是个大概200人左右规模的会议,集中了联想亚太地区所有VP以上级别的经理人。这也是联想第一次将这种培训扩大到VP级别。这场扩大规模的会议暗含着杨元庆的一个想法——他必须保证整个团队稍稍享受一下PC登顶的胜利成果之后,能够立刻认清眼前更严峻的现实:在PC之外,以手机为首的新业务必须快速跟进,赶上移动互联网浪潮。他说,联想下一阶     

图片新闻

11月9日，联想董事会主席兼行政总裁杨元庆出席亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会时表示，联想接下来将发展智能手机的在线销售业务，但并非只打造渠道，而是要提供在线的服务，这也是联想旗下“新板凳”创业平台的理念。杨元庆强调．打造品牌和生产制造对联想来说并重，会善用全球资源，推进联想的国际化。     

杨元庆 缔造升级版联想

作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台     

盛大盒子，沉寂中又见希望

日前,联想集团董事会主席杨元庆在上海与盛大董事长陈天桥秘密会面。 虽然联想方面称杨元庆每年都会来上海两三次,此次会面陈天桥只是老朋友例行拜会,而盛大方面也时所谈内容保密甚深。但这一举动还是引来业界猜测：双方有可能进行合作。原因是盛大需要借助联想的渠道,联想也希望借助盛大的平台给客户带来更多增值服务。     

2004年4期精彩回眸

《联想的精神病》 种种迹象表明,联想病了,而且病得不轻。 联想CEO杨元庆也在自问:联想为什么失去了创业的激情,失去了如狼似虎的野心? 联想病在何处?有何症状?导致这些症状的病根是什么? 带着这些问题,本刊记者进行了大量采访。曾任联想电脑市场副总监的章义伍的话颇具代表性:“一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文     

声音

我的职业是赚钱,是赚有良心、符合法规的钱,这就是我的工作,我的工作不是让人快乐。——阎炎在谈及雷士风波时,如此表达自己的态度。你知道世界第一高峰珠穆朗玛,但不知道第二高峰是什么,这就是第一对于联想的意义。——联想的PC全球市场份额已经成为行业第一,杨元庆谈"第一"对于联想的意义。微软是家运转良好的公司,但他们拿不出最先进的产品。——谷歌总裁施密特在接受采访时如此评价对手。内地城市的人现在已经没有资格住大房子了。——在新书《王石说:影     

杨元庆：寒冬攻势

对于联想,柳传志曾经说过:“我所在联想的功绩完全不在于我给了联想什么,给联想带来了什么,而在于我的下任能做出多大的成就。目前来看杨元庆的业绩代表了我对联想的贡献。”“以信立”的杨元庆,接班第一年便遇到喊出的口号而未实现的尴尬,而这也是他遇见的首次销售任务无法完成的事情;同时,联想首次发现:最     

声音

"谁跟不上时代步伐,谁就是下一个柯达。"——在联想2012年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆对所有员工表示。他认为未来传统的竞争对手未必仍然是对手,新的对手也不再是原来的PC厂家,现在不是要进入对方领地的可题,而是联想的领地被侵占的问题     

杨元庆登顶

No.3↓2位综合得分:4.333在近知天命的年纪,杨元庆一定觉得很满足。如今他已经真正成为一家国际化公司的主人,并且还干得不错。在这一年,他带领着联想成功在PC行业登顶。杨元庆认为联想有必要庆祝这一成功,尽管有无数的评论说,联想的登顶只是具有象征意义。如果有心,我们就会发现,目前为止,联想是唯一一家在仍处于全球竞争的行业中率先登顶的中国人领导的公司。为了实现这个目标,杨元庆和已经隐退的柳传志在东西     

联想“坐二望一”

"对于选接班人,我选择巴菲特路线,把遗嘱提前宣布出来,而不是等到最后才说。"在联想先后超越宏碁和戴尔,成为全球第二大PC厂商的同时,联想也从"柳传志时代",进入了"杨元庆时代"。2011年11月2日,联想迎来了一次特殊的财报发布仪式。当天的聚焦点,不是联想在2011/12财年第二财季中取得创纪录的业绩,而是"中国IT教父"柳传志宣布辞去联想董事长。