对企业财务管理的若干思考

财务管理是企业生产经营活动的重要组成部分,是企业不可缺少的管理方式。本文从会计基础工作、人才问题等七个方面探讨了作者对企业财务管理的认识。     

探索企业财务管理信息化建设

财务管理在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用,该部门机构向企业其他部门提供所需的财务信息,能在现代市场的经营活动中加强宏观管理。财务管理信息化是指企业在开展财务管理实践活动时,引进信息化技术,以全面提高财务管理水平和质量。本文从企业财务管理实现信息化建设的必要性出发,通过分析我国企业财务管理存在的问题,探索如何加强企业财务管理信息化建设,并针对问题提出若干可行性建议。     

解析企业财务管理创新

高水平的财务管理工作能够促进和推动企业生产经营的长效发展。因此,我国企业在今后的经营管理活动中,要加强对财务会计工作的管理和控制,并积极的改革和创新财务管理方法和模式,从而不断提高企业财务管理工作的质量和水平。本文就当前我国企业财务管理工作中存在的问题进行简单的分析,并就如何强化和创新企业财务工作提出自己的建议和看法,从而更好的促进企业在今后的建设发展。     

强化房地产企业会计基础工作提高财务管理水平

现代企业生产经营中财务管理愈发重要,财务管理的作用日益突出,特别是房地产企业。现如今我国具有中国特色的市场经济体制愈发成熟,市场竞争日趋激烈,一个企业财务管理水平的高低,会直接影响到房地产企业生产经营业绩。财务管理的工作内容会直接影响到房地产企业的实际收益。新形势下房地产企业财务管理为了顺应企业管理需求,其职能发生了重大转型升级,财务管理无论怎样的转型升级,都离不开会计基础工作这项基本内容,本篇论文主要是讲了如何加强房地产企业会计基础工作,进而提高财务管理水平。     

浅析现代企业财务管理存在的问题及解决

财务管理是协调好财务关系、处理财务问题、组织财务活动的一种经济活动。财务管理工作的有效开展能够提升企业竞争力,并确保企业在经营与发展的过程中资产保值、增值,从而实现经济效益最大化,同时实现社会效益、经济效益最大化。财务管理工作是企业经营管理工作的重要组成部分,但就实际情况而言,现代企业财务管理工作仍然有多方面的问题。许多企业经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全、资金筹集渠道狭窄、投资缺乏科学性等问题,并引起企业财务危机。本文就现代企业财务管理存在的问题及解决作简要阐述。     

集团企业财务管理模式分析

财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。     

探究强化企业财务管理的几点对策

电力体制的不断改革,使企业进一步走向市场,参与到市场竞争中,这给企业带来了许多发展机遇。在企业生产经营中,财务管理工作是其重要组成部分,完善财务管理对于促进企业发展有着重要作用。本文对强化企业财务管理,提出几点建议,以期提高企业财务管理水平。     

加强现代企业财务管理工作的思考

财务管理是现代企业内部控制的核心内容,财务管理的质量与工作效率的好坏,直接影响企业的经营决策以及企业对项目和生产的发展。在社会主义市场经济的影响下,新会计准则和相关法律法规更加健全,对财务管理的工作要求更高,而企业如果想保证自己经营的资金充足并且安全,同时还能够利用财务管理工作的作用促进企业的经营,那么就需要企业管理者侧重分析现代企业财务管理工作的现状,就市场经济条件下,探索企业财务管理工作的新途径,为新形势下提高我国企业的财务管理水平提供参考。     

浅析施工企业财务集中管理与风险控制

施工企业由于行业的特殊性决定了其生产经营比较分散，而分散经营加大了企业管理的难度，导致财务管理水平相对较低、经营业绩不佳等问题。面对施工企业财务管理现状，本文从实行财务集中管理和加强风险控制等方面着手探讨如何加强施工企业财务管理，提高财务管理水平。     

财务管理为企业持续稳定发展保驾护航

财务管理是企业管理的核心,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理.在社会主义市场经济条件下,加强企业财务管理是企业持续生存发展的基础.本文探讨了财务管理和企业管理的关系、现在企业发展过程中财务管理面临的问题,并就如何有效地发挥财务管理的作用提出一些建议.     

浅谈企业强化财务管理团队建设的措施

随着市场经济的不断发展,企业竞争愈演愈烈,对企业管理提出了更高的要求。其中企业财务管理对提升企业市场竞争力至关重要,它通过量化的经营指标让企业管理者及时了解企业的实际经营情况,为企业管理者的经营管理决策提供基础性数据支持。在竞争激烈的社会主义市场经济中,企业的财务管理工作更加需要前瞻化、专业化、精细化、创新化、价值化,加强财务管理团队建设是现代企业财务管理工作的坚实基础。本文主要围绕企业强化财务管理团队建设的重要意义,结合企业财务管理团队建设面临的问题,提出强化财务管理团队建设的主要措施,提高企业财务管理水平,推动企业健康发展。     

浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,就必须加强企业的财务管理,财务管理和企业经营一直是一个不可分割的整体。建筑企业的经营生产周期长,生产过程较为复杂,加强企业财务管理可预防各种内外部风险,为企业的良性发展保驾护航。本文通过对建筑企业财务管理的现状进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的改进措施。     

浅析企业经营管理中财务管理的价值

财务管理是每个企业管理工作中的核心,只有做好财务管理工作,才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此,企业必须意识到财务管理工作的重要性,并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性,在此基础上,对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了加强企业财务管理的措施。     

基于可持续发展企业财务管理目标研究

企业财务管理能够有效地反映企业整体生产经营活动情况,是企业处理财务管理和开展财务活动的基础,对企业发展具有重要的指导意义。为了提高核心竞争力,企业财务管理必须以可持续发展为理念,运用合适的财务策略高效处理财务管理工作。本文主要对企业财务管理目标可持续发展的有效路径进行了探索,以供参考。     

企业财务管理与经济效益经营的对策分析

财务管理对于企业经济效益提升具有很大的推动作用,在企业之间竞争加剧的情况下,企业管理者必须要高度重视财务管理工作的与时俱进,从而给企业带来更多的经济效益。本文对于企业财务管理以及经济效益之间的关系进行分析,探讨了财务管理对于经济效益提升的促进作用,通过深入分析总结企业财务管理问题,提出了财务管理与经济效益经营的具体对策,以期为全面提升企业财务管理水平,促进企业经济效益改善带来有益的思考。     

关于企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的一个组成部分,指在一定的整体目标下,关于资产的投资、资本的筹资、经营中营运资金以及利润分配的管理.在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.本文从企业财务管理特点入手,分析了当前企业财务管理存在的问题,并提出相关解决对策.     

现代企业财务管理存在的问题及其对策

在新环境下,财务管理水平已经成为衡量一个企业市场竞争水平和生产经营水平的重要指标,因此,加强企业财务管理质量对企业的发展有十分重要的作用。随着现代企业的全面构建,企业的财务管理功能、作用也发生了一定的变化,但是从当前企业财务管理情况看,还存在一定的问题,这就需要对这些问题进行分析,并采取相应的对策,以此保证企业财务管理工作的高效开展。     

基于企业经营活动复杂性的财务管理研究

财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展做出积极贡献。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。我国目前大部分企业在资本结构、投资分析、收益分配方面存在着财务管理问题,本文通过对财务管理在企业运营中复杂性活动论述的基础上,提出加强企业财务管理的措施。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

我国经济建设水平的不断提高促进了各类企业的蓬勃发展,作为财务管理工作的重要内容,成本控制为企业做好生产经营、良性控制成本、实现既定战略目标提供细致科学规划的重要参考依据。但目前我国部分企业成本控制还存在着一些问题,不利于企业资源优化配置。文章通过对企业财务管理工作中成本控制的主要内容和重要作用进行分析,探讨如何加强做好财务管理中的成本控制工作,以更好推进企业财务管理健康持续有效进行。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。