庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

甘肃省:中心村电网建设助农脱贫

小城镇(中心村)电网改造升级工程是'十三五'期间实施新一轮农网改造升级'两年攻坚战'的重点工作。国网甘肃省电力公司全面贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工程的工作部署,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,全面提高甘肃省小城镇(中心村)电网改造水平,进一步缩小城乡电网差距,促进农村经济社会发展和全面小康社会建设。     

农网改造忙 乡村好风光

三河市新集镇张庄,国网三河市供电公司三名员工在杆上安装变压器。农网改造升级,给冀北大地注入了更多美好和希望.在农网改造升级工程施工现场,国网秦皇岛供电公司员工正在安装导线夹。     

华池县:苦干实干“三步走”

在电力助推扶贫攻坚工作中,庆阳公司各基层单位大力发扬'红色南梁'的革命精神,加大对贫困村农网改造升级工程建设的力度,着力缓解网架薄弱、主电源点过载、配网'卡脖子'等问题,为扶贫攻坚提供坚强的电力支撑。庆阳地区农村电网的改造升级,改善了农村的用电条件,提升了农村的供用电服务水平,为西北落后农村地区经济发展、为国家推进基本公共服务均等化,做出了贡献。     

健全落实党建“一岗双责”的探索

在基层供电企业健全落实党建工作责任制,是全面从严治党的具体体现和实践路径。国网重庆市区供电公司努力构建'一岗双责'落实体系,围绕党建责任体系的构成,通过层层分解定责和责任清单明责两项措施,形成党建责任落实闭环管控格局。基层供电企业健全落实党建工作责任制就是深入学习、深刻领会习近平总书记'把抓好党建作为最大的政绩'的有关要求。国网重庆市区供电公司按照中央。     

山东:农电工作回顾与展望

2014年,国网山东省电力公司农电专业认真贯彻落实国家电网公司、省公司各项决策部署,紧紧围绕提升农网供电能力和优质服务水平两条工作主线,稳步推进农电体质改革,持续强化农网升级改造力度,不断加大运维检修和营销服务精益化管理力度,创新提升农电队伍素质,圆满完成各项任务,农电工作迈上新台阶。     

创新农网管理 打造优质精品

国网山东高密市供电公司在新一轮农网改造升级工程建设过程中,完善农网工程管理体系,全面推行农网工程“五五”制管理,保证了农网工程建设质量与投资成效。该公司建设的110千伏于家庄站10千伏赵家街线配出新建工程、平安庄村低压台区改造工程,两项农网改造升级工程被国网山东电力公司评为“2014年度农网优质工程”。管理机制“五统一”在工程管理机制上,高密市供电公司确立并实施“五统一”管理机制,     

环县:“三抓一创”打磨工程

2016年,环县得到批复实施的中心村电网改造升级工程的投资额是622.78万元,涉及5个村,新建10千伏线路12.07千米,0.4千伏线路34千米,配变17台容量2000千伏安,改造0.4千伏线路7.97千米,配变9台容量410千伏安,涉及农户466户,工程已于2016年底竣工。国网环县供电公司(以下简称'环县公司')     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

五项举措夯实农网运维管理

近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称'马鞍山公司')全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的'三合一'台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以'信息全掌握、投诉全化解、服务全方位'     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

如何做好农村低压运维管理

正国网安徽省电力公司滁州供电公司认真贯彻落实省公司农村低压运维管理工作部署,结合实际建立以市公司统筹指导、县公司具体业务实施的工作机制和管控体系,通过抓制度执行、抓工作过程,不断改变低压设备"以抢代维"的工作局面,取得了明显的成效。统一工作模式,完善市、县两级工作机制职责明确,管理到位。市县公司实行分管领导负责制,相应成立领导小组和办公室,职责明确,责任到人。市县公司明确农村低压运维管理涉及部门的责任分工和管理分     

全面履责 成就共赢发展格局

<正>国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了"责任·荣誉·电网"三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。自2012年先后被国网吉林省电力公司和国家电网公司确定为全面社会责任管理试点单位以来,国网吉林电力延边供电公司认真落实国家电网公司和省公司全面社会责任管理试点工作要求,从树立履责意识、探索履责模式、提升履责     

中卫:创新载体 狠抓落实

国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

创新管控推进农网工程达产增效

近年来,国网黑龙江鹤岗供电公司大力改善农村电网结构,促进农村地区经济的发展。在萝北县110千伏石墨输变电工程建设过程中,该公司突出物资供应、工程建设、安全质量、工期进度等过程管控,有效运用现代化的管理手段破解工程建设难题,实施工程节点分部进行结算管控,确保了黑龙江省2013年最大的单体工程提前竣工投产。加强领导,健全机制。鹤岗供电公司在工程立项前期阶段,多次与地方政     

甘肃:强化规范管理 推进农网建设

<正>国网甘肃省电力公司紧抓农网升级改造这一有利时机,加快推进农村电网升级改造和贫困村动力电覆盖工程建设,不断提升全省农村供电质量和供电可靠性,满足广大农民在生产、生活上的用电需求。组织领导有序管理职责明晰国网甘肃电力于农网改造升级工程实施伊始,在省市县三级分别成立了农网改造升级工程项目领导小组。为了认真贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工作的决策部     

照亮脱贫好日子

2018年9月,河北省人民政府发出通知,正式批准秦皇岛市青龙县退出贫困县序列。回首青龙县的脱贫之路,农网改造升级工程功不可没。国网青龙县供电公司经理郑福亭:青龙县有396个行政村,原来贫困村有142个,从2016年至2018年,国网青龙县供电公司充分利用国家投资资金,积极争取青龙地区脱贫项目,对贫困村进行系统细致的规划。期间投入电网新建及改造项目247项.     

吉林:“双超”理念扶助稻乡

'双超'理念,即超前规划,不断完善和优化电网结构满足现代农业产业化和城镇化建设要求;超值服务,提升服务水平,以城市化供电模式服务新农村建设。'远迎长白,近绕松花'的吉林市,地处北纬43°线,这是全球公认的'黄金水稻带',得天独厚的自然环境让吉林市以盛产优质水稻而闻名。围绕发展壮大特色产业发展,打造新型特色城镇,国网吉林供电公司(以下简称'吉林公司')把农网改造升级工程置于全局高度,坚持'一把手'负责,营销、安监。     

李村供电所:以星级创建助力全能转型

2017年5月,国网新安县供电公司李村供电所喜获'中国金牌最美供电所'称号,成为全省唯一获此殊荣的供电所。荣誉背后,是李村供电所内强素质、外树形象,用心打造最美供电所的心血和汗水。近年来,李村供电所坚持服务地方经济发展和群众生产生活为己任,通过改造电网、狠抓管理、服务群众,用自己的责任奉献完美诠释了'金牌最美供电所'。通过电网民生工程建设,先后开展贫困村电网改造、井井通电、     

基层供电所三级管控室建设实践

国网浙江电力青田县供电公司通过建设供电所三级管控室,不仅提升了业务指标的管理效率,对关键指标进行了全方位掌控,还增强了供电所团队的凝聚力,保证了供电服务的高效、稳定和持续性。今年以来,国网浙江省电力有限公司丽水青田县供电公司(以下简称“青田县供电公司”)积极响应市公司号召,结合专业部门的授权意见,在基层供电所建设三级管控室,落实市、县、所三级联动管控机制。