《军队人力资源管理》课程教学改革思考

<正>《军队人力资源管理》课程交叉融合了管理学、社会学以及心理学等课程的相关知识,将人力资源管理的基本理论和方法运用于军队人力资源管理实践中。它主要围绕人力资源管理的主要职能,即职位分析、人力资源规划、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理来开展教学,具有较强的实践性和操作性,旨在帮助学员系统地掌握军队选人、育人、用人、留人的专业理论知识和基本实践技能,     

追根溯源，深挖职位体系设计

<正>为什么会出现两种不同的职位体系 职位体系对于一个组织的重要性不言而喻,它是整个人力资源管理体系的基础,将职位体系应用于组织管理的各个领域,能有效提升人力资源管理水平和组织的运作效率。在组织发展的管理实践中,职位体系有多种不同的展现形式,总结起来无外乎强调职位价值的职位体系和强调组织秩序的职位体系这两种典型形式（如表1、表2所示）。     

新时期公共部门人力资源开发与管理探析

文中针对现阶段我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题,引入战略人力资源管理理念,提出了更新公共部门人力资源开发观念、建立人力资源管理体系、健全职位分类制度、加强培训教育等对策建议。     

从人力资源控制到职位资源控制——视角转换与效率变迁

企业职位配置的合理与否,势必会影响人力资源引进、开发与管理等控制。然而,我国所规范的内部控制整体框架体系中,有关人力资源的控制更多侧重于对人力资源实体流(即人力资源引进与开发、在企业内部的配置、使用与退出管理等)的控制,未能从人力资源所处职位的角度识别控制风险、设计     

职位透视

管理、营销、IT类职位吃香 　　太和顾问在薪酬调研中将所有的职位分为四个体系:职能体系、生产体系、市场销售体系和研发体系,并将每个体系中具有相似工作性质和工作职能的职位归为一类并按照层级的高低排列称为职能序列.比如说职能体系中的人力资源序列和行政序列;生产体系中的生产管理和质量管理序列;市场销售体系中的市场序列和销售序列等等.……     

人力资源管理中的三个体系在企业的实施

企业在市场竞争中对建立现代人力资源管理体系提出了更高的要求,其中薪酬体系的构建是人力资源管理体系的重要组成部分.如何持续有效地激励职工、吸引人才、留住人才,从而形成新的竞争优势,为公司发展提供人力资源支持和保障,是人力资源管理面临的一个重要课题.上海汽轮发电机有限公司几年来建立了人力资源管理的三大体系,即基于国际职位评估系统的岗位评估体系,基于3P付薪理念的薪酬体系(按岗付薪、按绩效付薪、按个人能力付薪),基于KPI的绩效考核体系,形成了具有企业特点的宽带薪酬体系.     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

职位透视

管理、营销、IT类职位吃香 太和顾问在薪酬调研中将所有的职位分为四个体系:职能体系、生产体系、市场销售体系和研发体系,并将每个体系中具有相似工作性质和工作职能的职位归为一类并按照层级的高低排列称为职能序列。比如说职能体系中的人力资源序列和行政序列;生产体系中的生产管理和质量管理序列;市场销售体系中的市场序列和销售序列等等。 可以说不同的行业中,或不同类型的企业中,某个序列的重要程度是不同的。比如说同样是销售体系在市场成熟度不同的行业中受重视程度是不同的;同样的销售     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

军队财务管理过程中面对的问题及应对办法

在军队财务制度不断完善的今天,对军队财务人力资源的管理成功与否,直接影响到后勤财务系统的建设。因此,本文从军队人力资源负作用的角度,分析军队财务人力负作用的产生原因及避免军队财务人力资源负作用的对策,从而丰富对军队财务人力资源的研究。     

浅析环境监测部门人力资源管理现状

环境监测部门的人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。要建立人力资源管理体系和职位分类制度，实现知识管理。尤其要大力开展环境监测人才队伍建设，培养环境监测领域学术带头人和技术骨干，提高专业技术人员比例，促进人才建设专业化。     

多维度激活人力资源服务共享中心

<正>随着企业之间竞争的加剧,整合企业资源、缩减企业成本已成为企业发展的常态,共享理念也成为企业发展的重要理念,企业推动人力资源共享服务,以期提升人力资源管理效能,实现从人事化管理向战略性管理的转变。传统人力资源管理主要包括招聘、培训以及职业生涯规划、机构职位设计、薪酬体系、考核激励等内容。企业进行职位设计以期进一步为企业储备人才,提升人才价值。但是在实际工作中,人力资源管理工作比较复杂,常常会出现责任划分不清、规范要求不明的情况,这导致重复性工作较多,     

有效职位评估过程控制要点

职位评估，作为人力资源管理的一项重要工作，是其他人力资源管理活动诸如薪酬管理、绩效管理等工作得以开展的基础。     

基于知识的人力资源管理模式初探

在综合评述知识管理与人力资源管理理论研究状况基础上,从知识的含义、分类入手,结合人力资源管理自身特点,构造出以企业知识和个体知识为基础的人力资源管理新模式,并从设计理念、运作机制及组成体系三方面分别进行了阐述,对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、企业文化等五方面的管理措施进行了较为详细的说明。     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

工商部门职位分类制度的思考

职位分类制度是建立科学人事管理制度的重要条件。工商行政管理部门虽然在注册官制度方面进行了有益的探索，但就整体而言工商部门职位分类的科学化、专业化程度仍有待加强。本文认为应在组织人事部门和地方政府推进公务员职位分类的改革进程中，以工商行政管理职责为基础，充分吸收和借鉴品位分类优势，进一步构建科学的职位分类，积极搭建职务晋升和职级晋升的“双梯制”，切实拓展干部职业生涯的成长空间。     

用职位说明书掌控团队--来自一家IT企业的案例

工作分析最重要的结果一一职位说明书,是人力资源管理的基础之一.从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理,都必须以此为依据.职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化.     

论行政职位的设置

<正> 本文在严格意义下使用“行政”这一术语,行政是指国家对社会事务实施的公共管理。行政职位即指国家行政机关内的各种职位。为行文方便,本文中“行政职位”有时省略为“职位”。一、行政职位设置的意义“职位分类”现已成为人们熟知的词语,指现代公务员管理中采用的一种科学方法。职位分类是在职位已经存在的前提下,依据一定原则、标     

军队人力资源会计探索

军队人力资源会计是军事领域广为关注的前沿课题,受理论、制度、观念等因素的制约,人力资源会计在军队组织的应用面临诸多困境。文章立足于军队人力资源会计的研究现状,分析了当前研究中存在的问题与成因,提出了相应的对策和建议。     

军队人力资源信息化建设研究

在党的十九大报告中,习近平总书记再次强调加强党和军队建设的重要性。在新的时代和发展中,在这样一个全新的发展背景下,军队要推进现代化建设和发展步伐,军队人力资源管理在军队现代化建设和发展过程中起着不可忽视的重要作用,人力资源管理工作是否良好决定着高军队工作的效率和水平,同时对提升部队的战斗力有着积极的促进作用。我国军事人员应加强信息管理,要围绕人力资源在信息时代军事信息化建设等领域进行研究,针对部队人力资源管理的问题,提出了相对应合理的解决措施。