“互联网+”时代中小型纺织企业转型升级路径研究

随着互联网技术不断成熟,其对我国贸易的影响越来越大,在"互联网+"战略提出后,在战略推进过程中,其促进经济增速不断上升。中小型企业面对愈加激烈的竞争,急需转型升级,而自身资金短缺、创新人才缺乏,在发展中存在着严重阻碍。中小型纺织企业如何在"互联网+"战略背景下实现转型升级从而带动行业升级并最终赢得市场竞争的新优势成为重大的理论问题和实践问题。通过文献查阅及现状分析,了解中小型纺织企业所面临的困境,提出"互联网+"时代中小型纺织企业转型升级的有效路径。     

浅谈中小型企业业财融合一体化建设

面对国内外风云多变的经济形势,中小型企业要借助企业与"互联网+"商业模式及国家大力推动企业创新升级、放开融资渠道、鼓励企业向"一带一路"国家开展贸易合作等多项政策背景下,要使得中小型企业稳中有进、稳中向好、符合市场需求,除了促进企业加强财务管理工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级外,需要大力推行企业财务人员转型和管理会计人才培养,借助搭建一套适合自身企业业务活动的信息管理和应用平台,实现业财融合一体化体系建设。本文分析了中小型企业业财融合中存在的问题,并给出了相应的解决对策,以期为中小企业的健康发展出谋划策。     

共享经济的发展对中小企业的影响

随着我国经济的发展,互联网、大数据技术不断地更新,市场经济结构不断被推进,我国企业的经营方式已经被日新月异的互联网、计算机技术更新着,随着这些技术的发展,推动了我国企业共享经济的快速变革。在新的经济发展模式下,大中型企业往往是行业的领头羊,成功冲在时代发展的最前沿,然而对于中小型企业而言,受到众多因素的影响,想要成功转型跟上时代发展的步伐,存在着较大的困难。本文将探讨中小企业在共享经济发展的大背景下如何进行经营模式创新。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

财务共享视角下企业会计转型分析

随着我国企业的现代化发展,许多企业都借助财务共享模式来推动财务管理工作的创新和发展,而财务共享模式的构建,对于推动企业会计转型也带来了新的思路。因此本文基于财务共享的视角,对当前企业会计转型存在的问题以及转型策略进行了以下分析。     

中小企业财务转型关键环节分析

21世纪以来,国民经济的显著增长以及国家经济的宏观调控战略转型,中小型企业发展存在的问题日渐暴露,虽然中小型企业在社会主义经济发展过程中也发挥着重要的作用,但由于各种原因的影响,中小型企业的财务管理工作问题频出,文章就中小型企业财务转型中的关键环节开展初步的研究,以实现企业的稳定健康的成长。     

我国融资租赁创新驱动路径研究

融资租赁是以融物实现融资的金融服务模式,能直接高效地解决经济结构转型"两端"企业的融资难题,发挥对地方经济的补充性融资作用,是"十三五"时期我国金融建设的重点发展对象。然而,目前我国很多区域的融资租赁业仍处于发展初期,与发达地区有很大差距。从我国融资租赁业发展现状入手,分析融资租赁业务存在着发展模式粗放、风险后置、融资途径有限的问题,提出应加大政策扶持力度,通过创新促进转型发展。具体从推动融资租赁业务创新、融资模式创新、风险防控模式创新、管理创新等方面提出我国融资租赁创新驱动路径的发展思路和对策。     

应用共享经济促进中小企业转型升级

共享经济作为一种新兴模式已连续两年被政府写进工作报告,2017年中共十九大正式提出了"共享经济",与此同时该主题也是"十三五"规划的确定目标。而如今的中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。因此,将共享经济应用到中小企业的转型升级中,来部分解决企业转型升级中的问题。     

论中小型钢贸企业营销创新中的合作之策

我国钢铁产量的节节攀升催生了大量的中小型钢铁贸易企业。随着钢铁行业全面进入"微利"时代,严重同质化竞争背景下的中小钢贸企业同样面临着微利甚至亏损的困境。对现有营销模式的创新必须以相互间的合作为基础,联合钢铁生产企业构建一体化营销平台。通过围绕一个核心企业的供销环节实现集成化购销,形成厂、商营销体系间的规模效益共享。本文从中小型钢贸企业的实际营销情况出发,论述了企业营销创新中的合作之策。     

转型与创新是后危机时代的重大主题

后危机时代,实现我国经济的可持续发展,要着力解决结构失衡状况,转变经济发展方式,构建"内需主导、消费支撑、创新驱动、均衡共享"的发展模式.当前,要扩大居民消费需求和民间投资需求,增强经济增长内生动力,推动企业技术创新和管理创新,加强制度创新,增强企业核心竞争力,以创新驱动经济发展.     

共享经济模式下企业财务管理转型

随着"共享经济"理念越来越深入人心,"共享经济"已经与各行各业进行了有效的融合,不断促进了行业和产业发展,而且也使整个发展模式步入了改革和创新的轨道,有必要对共享经济模式下企业财务管理转型进行研究。本文对此进行了分析和探讨,在简要分析共享经济模式对企业财务管理转型重要性的基础上,着重分析了存在的制约因素并提出转型策略。     

论产业转型的主导力量——基于浙江中小纺织企业的调查

文章基于微笑曲线理论,对浙江中小纺织企业进行调查研究.结果表明:金融危机并非纺织业困境的根本原因,金融危机凸显出作为劳动密集型的纺织业亟需转型升级.纺织业的转型升级方向是完善产业链和进行产业链升级,升级需要一个完善的资本市场.因此,在后危机时代,政府可借鉴20世纪80年代中国台湾的转型经验.以"自由化、国际化、制度化"为转型理念,进一步健全和完善市场经济机制,不断进行体制创新,并且做好公共服务工作,促进中小企业的健康发展.     

澳门中小型企业市场发展模式探究

中小企业在澳门经济中发挥着重要作用,对经济发展和就业做出了很大贡献。市场模式的创新发展是解决中小企业发展困境的有效途径,澳门特别行政区政府一直将扶持中小企业发展作为一项长期政策。中小型企业需要市场研究,但也需要研究自己的市场模型。文章以澳门中小企业为对象,在探索市场模式创新发展的基础上,通过案例探讨了不同类型的中小企业建立澳门系统和市场模式创新的情况。分析市场模型的实质和核心逻辑,并结合中小型企业市场模型创新的核心原理,研究和解决防控中小型企业市场发展中的问题,为澳门防控中小型企业市场模式的发展提供新的思路和发展方向。     

“互联网+中小型企业”发展战略与管理问题研究

随着我国经济的不断发展,中小型企业在我国市场经济体制中发挥的作用越来越重要。中小企业对于提高就业率、增加税收、稳定社会、促进社会繁荣具有战略性的作用。但当前我国中小企业发展艰难,面临着融资难、创新能力不足、管理水平低下、产品单一等问题。在互联网快速发展的背景下,各行各业纷纷借道互联网走上了转型之路,中小企业也应紧跟趋势,利用互联网思维实现发展模式的转型升级。本文在分析中小型企业发展战略与管理问题的基础上,运用互联网用户、大数据、平台等思维,制定前瞻性的发展战略,以解决其发展过程中所遇到的问题,从而打造新型的发展模式。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

企业财务共享模式下的财务管理转型

财务共享模式从出现以来就受到较多关注,其可以促进企业的财务管理转型。近些年大部分企业为了保证自身的稳定持续发展纷纷将企业发展的侧重点放在财务管理转型方面,企业在财务共享模式下的财务管理转型能够确保其经营决策顺利实现。财务管理转型使财务工作的重点从会计核算转向为企业的管理决策服务,全面提升企业的经济价值。但是企业在积极实现财务管理转型的过程中同时也带来一定的问题,企业需要结合自身的实际情况具体分析问题的形成原因,及时采取有效措施进行解决。     

财务共享模式下企业会计转型策略研究

在市场经济快速发展的影响下，各企业之间的市场竞争愈发激烈，这对企业管理发展提出了更高的要求。信息化办公时代的到来促进了财务共享模式的普及，企业会计必须实现升级转型，是市场经济的需要，也是企业发展的必然选择。在简述当下财务共享模式下企业会计转型过程中遇到的瓶颈基础上，提出进一步推动企业会计转型发展的可行性建议，以更好地实现财务共享模式下企业会计的顺利转型，继而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。     

“共享”模式下物流企业发展路径的研究

共享经济与物流业的逐渐融合促进了绿色物流的进一步发展。当前中国的物流行业还存在着诸多问题,但共享经济的发展为中国物流业提供了良好的转型升级契机。物流企业在共享经济如火如荼的大背景下都开始了"共享"模式的新尝试,然而高效率的背后存在着很多的潜在问题。文中对潜在问题进行了具体分析并提出了相应对策。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。     

集团型企业财务共享中心的构建实践——以H集团为例

随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求,阐述了H集团财务共享中心建设的原则,并分析了集团财务共享中心建设效果。