实现精细化管理 挖掘铁路施工成本控制潜力

受2008年国际金融危机的影响,国家推出4万亿元的经济刺激方案,其中高速铁路是国家重点投资的项目;同时,建设部和铁道部发出通知,要求进一步开放铁路建设市场。因此大量具有甲级或特级资质的非铁路系统内的施工企业基于原有市场萎缩和多元化发展的考虑,或多或     

应用经营网络强化成本管理

石家庄铁路机务段利用经营网络,实施ABC成本法,达到微机网络联控、事前计划、事中控制、事后核算,使全段材料支出始终处在段的控制之中,加强了决策支持。     

完善全面预算管理加强铁路运输企业成本控制

铁路运输特别是高铁发展规模迅速,已成为我国交通运输的重要方式,但高铁基础建设投入大,运营后债务利息、折旧等固定成本负担过重,要求铁路运输企业要完善全面预算管理,统筹各项资源,加强成本管理控制,提升企业整体经营能力和经济效益,才能促进铁路运输企业健康持续发展.本文主要就当前我国铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对成本的控制措施加以积极的探究,提出调动成本控制内在动力的思路.     

关于控制部分货运成本支出考核方案的设想

建议对货车使用费、机车使用费两项指标实行铁路局、分局、站段三级捆绑考核。考核工作量要便于操作，基数定标以上年实际完成基数为准，考核指标货车以使用车为主，机车以燃油、临修率为主。考核中分清责任，相互间进行经济补偿。为发挥职工的积极性，要实行重奖重罚。     

实行全面预算管理 完善成本控制体系

鉴于目前建筑施工企业的成本控制与管理现状,本文从财务、预算、材料等几大职能管理部门分析,在企业内部加强全面预算管理,结合成本指标的分解,积极推行内部承包,将责权利层层落实,完善成本控制体系,实现成本的全过程控制。     

基本建设资金管理与成本控制

本文通过对基本建设资金的监管及成本控制的分析,提出了提高建设资金的安全度、透明度、真实度及可控度的重要性。     

加强航运企业成本控制管理谈

本文结合航运企业的经营特点,对影响航运企业成本现状进行剖析,提出现阶段航运企业成本控制管理对策,通过建立成本控制体系,明确职责,强化各项费用的控制管理,实现企业利益最大化,保证成本控制目标的实现。     

利用作业成本法加强采购管理和成本控制

企业创造价值的活动不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商的价值联系。利用作业成本法可优化对供应商的选择,还可对采购成本进行事中控制和事后分析与评价。     

汽车运输成本控制与目标成本管理的研究

在市场经济体制下,汽车运输业竞争激烈,不少企业陷入困境。为了汽车运输企业的生存和发展,本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。汽车运输成本的特点与目标成本管理概述汽车运输业与工业企业相比有其独特的生产特点。运输的产品是客货位移,没有实体产品,生产和销售过程同时进行,生产完成,销售也就完成。在当期内产销一致,所以一般不存在“在产品、产成品”的存货,也就不存在存货成本。但是生产成本的发生,并不完全由产品量来决定,相当一部分的成本是随着车辆行驶里程而成比例增减的,也就是说,车辆利用效率的高…     

建筑施工企业生产过程中的成本控制管理

文章提出了建筑施工企业实施成本控制管理的必要性,并以实际情况为例分析如何进行企业成本控制管理。     

强化管理落实机制努力实现安全生产有序可控

吉林铁路分局，通过采取深化改革，建立完善的激励约束机制，坚持技能培训，提高职工业务素质；加大资金投入，改善设备质量；狠抓超前预防，确保客车安全，干部以身作则，强化安全管理，党政工团齐抓共干，提高整体保安全的功能等措施。取得4000天无行车重大，大事故的好成绩。     

强化经营管理控制大项支出--对宝丰机务段节支降耗情况的调查

宝丰机务段面对成本压力加大的严峻形势,广泛发动广大干部职工,充分调动全员当家理财的积极性,推行目标管理、强化质量管理、狠抓定额管理,严格控制成本支出,取得明显效果。     

用机制强化管理 以网络确保安全

吉林铁路分局通过安全重要性教育，责任教育和标准教育，落实责任追究，三级考核和强化网络监督检查，提高了干部的认真负责精神，增强了基层职工的作业规范，至2001年底，实现无行车重大，大事故4000天的历史最好成绩。     

铁路运输成本目标管理及动态控制机制的探讨

针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题，运用现代企业管理理论方法，从投入产出、盘活存量资产等方面，对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制，提高运输生产的效率和资产经营效益等问题进行分析和探讨。     

加强建设项目管理有效控制工程造价

从投资决策、项目设计和项目实施3个阶段详细阐明如何控制工程造价的动态管理过程，为减少项目投资风险、提高项目投资的经济和社会效益，必须从各阶段的每一方面加强管理、监督和控制。     

加强部属车辆运用管理的有效途径

据统计，2001年青岛铁路分局的部属货车使用费占全部运输成本费用的19．2％，合理使用铁路车辆，最大限度压缩货车使用费是铁路分局“节支”的重要内容，为此，实施了理顺管理体制，改革考核办法；发挥机制作用，层层传递压力；盯住关键环节，开展重点攻关；加强运输组织，提高质量效益等管理措施，用科学的方法创出了可观的经济效益。     

加强能源计量管理 奠定降耗节支基础

一个企业有无完善、齐备的计量器具和管理制度,是衡量企业节能工作的基准。没有计量,节能成果、效益无从谈起。为此石家庄铁路分局针对目前运输企业能源计量工作管理现状,制定了加强和完善供电、用水计量器具的统管和改革能源计量管理体制等措施,取得了明显的降耗节支经济效益。     

建立控制机制 强化安全管理

齐齐哈尔铁路分局在落实干部逐级负责制、提高职工责质、狠抓设备质量、加强自管型班组建设、实行效益损失补偿和解决货车超载等六个方面积极进行探索和实践,使安全管理控制取得良好效果。     

完善管理机制 实现车站安全生产的探讨

贵阳南站在铁路局直管站段后,着力建立和完善安全管理机制,重点控制影响安全生产的关键环节,通过健全规章制度、建立考核机制、加强作业控制等措施,取得安全生产稳步提高的好成绩。