企业应积极向信息化要竞争力

2001年第三季度,国家经贸委对国家重点企业进行了“企业信息化水平问卷调查”,从中选出了2000年IT投入最大的100家企业发现,国内重点企业的信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡。     

在信息化建设中增强竞争力——天水二一三机床电器厂实施信息化纪实

天水二一三机床电器厂近年来用先进适用的信息技术提升和改造企业,取得了显著效果,增强了企业核心竞争力。几年来,该厂工业总产值从1995年的5403.70万元增长了3倍多,截至     

兖矿鲁南化肥厂向信息化要竞争力

兖矿鲁南化肥厂（简称鲁化）是一家具有30余年历史的国有化工企业，由于各方面的原因，在实施信息化之前，鲁化在企业管理的各个方面基本上延用计划经济时代的管理方式和方法，整个企业机构设置臃肿、工作效率低下、信息传递滞后、资源浪费严重．成为制约鲁化生产经营和发展的瓶颈。随着我国社会主义市场经济的不断深入及加入世界贸易组织后国外同行业带来的冲击，原有的计划经济体制下传统的企业管理模式已经不能适应当前激烈的市场竞争。     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

怎样向信息化要效益

信息化建设情况概述 经过近十年的不懈努力和实践,中交四航局内部广域网,协同化、无纸化办公管理信息系统已成为信息化建设的二大亮点,得到业界专家的认可。目前四航局已开通网络用户数近3000个,各类信息数据库数百个,四行局本部拥有10M光纤带宽,内部广域网可覆盖全部子（分）公司和98％以上的项目部。各子（分）公司和部分项目部宽带接入内部广域网,工作日高峰时段在线用户数超过500个。     

石油勘探以信息化向管理要效益

石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目     

从企业信息化到信息化企业——华能国际电力股份有限公司信息化建设实践

“工欲善其事，必先利其器”，2000多年前收录于《论语·魏灵公》的孔子名言，给现代企业最简明的启示是：企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展，就必须形成具有自身特点、领先于同业竞争对手的核心竞争力。华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃认为：“现代企业的核心竞争力以知识和创新为导向。既包括先进的生产技术管理，还包括先进的企业知识管理，体现在企业的执行力、复制力和长期保持行业领先的能力。     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

依靠科技进步求发展

抚顺机械厂是机械部制造冷换设备的专业厂和加氢换热器的定点厂,以生产一、二、三类压力容器为主。“八五”以来,我们紧紧依靠科技进步,调整产品结构,使企业得到了长足发展。1995年,企业实现产值16312万元,创利税1135万元,分别比“七五”末期的1990年增长2.3倍、2.7倍;主导产品的市场覆盖率为95％。企业一跃成为机械部石化通用机械行业的大型骨干企业,被首批确定为“省级科技先导型企业”,荣获“省级先进企业”。     

向科学管理和科技创新要效益：来自龙口矿务局北皂煤矿的报道

1999年,就全国煤炭市场而言,虽经关井压产宏观调控,但煤炭产量仍居高不下。行业间的无序竞争,加剧了销售和回款难度。与此同时,北煤南下,西煤东进,大量省内外煤炭倾销胶东市场,形成合围包抄之势,使素有“绿色燃料”、“O型血液”美誉的龙口煤受到前所未有的冲击,销售形势愈发严峻。面对残酷的市场竞争形势,北皂煤矿党政一班人深刻认识到,只有不断增强企业综合实力,才能提高抵御市场风险的能力,才能在市场竞争的大潮中永远立于不败之地。为此,他们提出了“以人为本,科学管理,科技领先,争创一流”的指导思想,确定了“向科学管理要效益,向科技创新要效益”的治矿方略。     

七嘴八舌话信息化

信息化支撑企业管理创新 黄如福中国建筑科学研究院研究员 企业的核心竞争力是创新,是标准化管理,但是,现在支撑企业创新和管理标准化的一定是企业信息化。信息技术飞速发展,尤其是互联网技术在社会生活和经济各个领域的快速渗透和广泛应用,使传统行业和企业管理正在发生着革命性的变化。企业管理在信息技术的支撑下,所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。     

煤炭企业实现信息化对策研究

信息化是我国发挥后发优势,赶超工业化国家的重要一环。从本质上讲,企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程,加强企业运作控制,进而提高企业的竞争能力。     

亏损企业向何处要效益

提出了亏损企业向何处要效益的四条途径：（１）向开拓市场要效益；（２）向加强管理要效益；（３）向依靠科技进步要效益；（４）向深化改革要效益。     

信息技术发展与企业管理方式的变化

在信息技术高速发展的条件下，信息化是一个企业适应市场环境，增强竞争力的战略性选择。运用信息技术促进产业结构调整，以信息化带动工业化，提炼企业核心职能，重视培育核心竞争力，是企业管理面临的一个紧迫问题。     

近年来中石油信息化建设成就

近几年，中国石油集团公司信息化实现了跨越式发展，直接促使企业管理效率的提高，管理更加趋向科举化，企业核心竞争力得到明显提升：     

筑起科技创新“长城”

“谁在科技创新上占据了优势,谁就能够在发展上掌握主动”。本文结合浙江省长城建设集团股份有限公司技术创新的成功实践,探讨建筑施工企业的技术创新道路。     

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是“收权”,也包含着明确的“授权”。