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资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议. 相似文献
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固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件,通过树立固定资产全生命周期管理理念解决现代企业固定资产管理中存在的问题,促进企业资产优化配置,从而实现固定资产生命周期内价值最大化。 相似文献
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本文在分析供电企业固定资产的特点基础上,深入探讨了当前供电企业固定资产管理中存在的普遍问题,并针对供电企业固定资产管理中存在的这些问题,提出了具体的改进措施,以期提高供电企业固定资产管理水平。 相似文献
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国家供电企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而当前供电企业对固定资产的管理方式和手段相对滞后,从而阻碍了企业的发展。本文将探讨国家供电企业固定资产全寿命周期的管理模式,并在分析全寿命周期管理的问题的同时,提出解决措施。 相似文献
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国家供电企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而当前供电企业对固定资产的管理方式和手段相对滞后,从而阻碍了企业的发展。本文将探讨国家供电企业固定资产全寿命周期的管理模式,并在分析全寿命周期管理的问题的同时,提出解决措施。 相似文献
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供电公司是拥有密集资金的公司,它的固定资产分布范围一般比较广、结构的种类也比较复杂、使用的单位也相对较多.这些特点决定了能否让供电公司的资产管理具有有效性,能否最大化企业收益,都和公司是否在相同的管理理念、目标、方法下建立资产全生命周期系统有关. 相似文献
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供电企业由于所涉及的固定资产种类众多,价值较高,并且资产更新速度也比较快,因此,加强供电企业的固定资产管理对于供电企业财务工作来说具有极为重要的现实意义。本文就这一供电企业固定资产管理问题进行深入分析与论述。文章首先阐述了加强供电企业固定资产管理的重要性,继而分析了当前供电企业在固定资产管理方面存在的问题,然后提出了加强供电企业固定资产管理的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前供电企业固定资产管理工作的有效开展提供一点可借鉴之处。 相似文献
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构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
花军岭 《现代营销(创富信息版)》2010,(9)
本文结合现阶段企业固定资产管理的现状及存在的问题,以提高固定资产管理水平为目标,初步探讨资产全生命周期管理体系构建的总体思路和设计原理。 相似文献
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当前,供电企业在企业管理中的一项重点工作就是固定资产管理。究其原因,主要是因为供电企业固定资产数量多、金额大、分布分散、使用部门较多等。针对此,本文以供电企业为视角,探寻了该类型企业内固定资产的管理特点和现状,并在此基础上提出了自己的相关建议。希望对供电企业固定资产的未来发展能够略尽绵薄之力。 相似文献
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随着我国社会经济的快速发展,供电企业对于人们的日常生活产生了十分积极的影响。 供电企业在运营管理工作中,需要对固定资产管理工作引起高度重视,提高固定资产使用效率,帮助供电企业更好发挥自身社会职责,获取更多经济效益。文章从供电企业固定资产管理现状、供电企业固定资产管理中存在的问题、完善供电企业固定资产管理的管理策略三个角度,对文章论题进行分析阐述。 相似文献
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在现代的大型企业生产和经营管理中,对企业资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。 相似文献
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随着时代的发展,社会的需要,经济建设的突飞猛进,企业的经济也迅速地发展起来,这样一来企业的固定资产管理也显得越来越重要了,因为它是企业今天的生存、明天的发展、未来的继续的重要物质基础,因此做好固定资产的管理工作有助于盘活企业资产、减低企业成本、提高企业经济效益、使企业整体利益最大化。特别是近几年来,全球式的经济危机影响到每一个企业,那么企业优化现有的资源,盘活闲置的固定资产是企业走出困境的有效措施。但是企业在实际工作中固定资产管理过程出现许多弊端,并已严重地阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步,所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。下面作者根据具体实际工作谈谈供电企业固定资产管理存在的问题及对策。 相似文献
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对于电力行业而言.由于固定资产数量大、种类多、价值高,且分布广泛、层次复杂,不同管理部门对固定资产的管理相互脱节的现象较为严重,导致固定资产数据分散.口径不一,各级管理层无法准确掌握固定资产状况。为此,电力系统曾花费大量的人力、物力、财力多次进行清产核资。然而。清产核资可以查清某一时点的资产,却不能对资产清查后的业务过程进行有效控制,无法巩固清产核资的成果。针对这些问题,作者结合工作实际,对如何加强供电企业的固定资产管理提出一些思考。 相似文献