供电企业电费核算

本文对供电公司的电费管理问题,提出了一系列的可行性措施和策略,以提高电费管理的科学化、规范化。     

谈谈电力企业电费管理

针对应收电费直接影响企业的现金流入,给企业的管理运行造成困难。分析了电力企业电费管理应收电费的现状,提出了应收电费的几项对策。     

浅谈供电企业电费管理与电费核算

近年来,由于社会发展速度的加快,我国电力行业取得了较快的发展,电力企业为了更好的提高工作效率和企业效益．则采取诸多科学合理的措施加强电费的管理和核算工作,尽管取得一定的成效,但当前我国供电企业电费管理和电费核算方面还存在着一些问题,所以需要明确当前我国供电企业面临的经营风险,对加强我国供电企业电费管理和电费核算的问题进行深入的分析,在工作中加快创新,从而探索出一条能够更好的加强供电企业电费管理和电费核算的重要途径。     

供电企业电费账务管理探析

针对应收电费直接影响企业的现金流入,给企业的管理运行造成困难。本文提出了可行性措施和策略,以提高电费管理的科学化、规范化。     

供电企业电费管理与电费的核算

在供电企业中,电费的回收直接对供电企业经济运行质量的好坏,也是保障电力企业全面发展的基本条件。“电”是一种特殊的商品,由于长期以来在电费的收缴中,人们习惯的是“先使用后缴款”的模式,这就导致供电企业所要承担由于客户的原因而出现的拒绝逃避缴纳电费、丧失偿债能力等各种风险。因此,加强对供电企业的电费管理与电费核算工作,对供电企业有着极为重要的现实意义。本文将就我国供电企业电费管理与核算情况进行研究。     

谈谈电费回收管理

随着电力体制改革的不断推进,厂网分开,竞价上网机制的逐渐完善,当前,供电企业不仅要肩负起安全供电的责任,而且还背负着电费拖欠的风险。政府机关事业单位等以种种借口冠冕堂皇地拖欠电费,受“地方保护”的企业肆无忌惮地不缴电费。成为了供电企业电费回收的最大难题。本文就如何提高供电企业电费回收风险防范以及实施相应的对策等问题作简要的探析。     

浅谈电费资金管理

我国的电费资金管理工作仍然存在着多数单位财务报表中的应收电费数与用户实际欠费数不符;各用电客户实际应收、实收、拖欠电费数游离于财务监管之外;财务部门与电力营销部门在电费管理方面严重脱节等问题。加上电力公司在考核激励机制上还存在薄弱环节,没能有效遏制人为调节线损、人为调节应收账款、虚增电费或截留电费现象的产生。为了加强电费管理,降低财务风险,必须改进和加强对电费资金的管理。     

基于当前供电企业电费核算要求及电费管理对策的探讨

本文阐述了供电企业电费核算工作的重点,介绍了供电企业电费核算工作的要求,提出了加强供电企业电费管理对策。     

供电企业电费抄核收管理探析

本文对供电公司的电费管理问题,提出了一系列的可行性措施和策略,以提高电费管理的科学化、规范化。     

供电企业电费回收管理与风险控制

供电企业与用电客户的交易模式,长久以来主要是“先用电、后付费”,这种基于客户信用的交易,使供电企业面临客户拖欠电费的潜在风险,本文针对电费回收工作中存在的问题和困难,提出供电企业电费风险预警和实施全过程管理措施,从而提高电费回收效率。     

建筑工程质量管理与控制

本文首先对质量管理的概念进行了明确,对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述,详细论述了建筑工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法.阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法,对建筑工程项目质量控制的过程、质量控制的职能与任务、质量控制的系统组织、质量控制的依据要求和监控方法等作了详细的说明。     

浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理.     

混凝土工程施工质量控制研究

本文从施工管理的整体角度出发,阐述了施工管理的过程和要点,从中也说明了施工管理的重要性,而混凝土工程的质量控制除了管理上的控制,还应对混凝土工程施工的全过程进行控制,文章从混凝土的原材料的控制、配合比的控制到混凝土的养护,强调施工工艺的合理安排及施工要点的把握,对混凝土的施工具有一定的指导意义。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

浅谈工程施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

探讨房屋建筑工程施工质量控制

房屋建筑工程的施工质量控制比一般工业商品生产的质量管理难度更大,文章对房屋建筑工程施工质量控制的特点,影响因素和控制方法进行了探究.     

论加强供电企业电费管理的措施

电费是电网经营企业的销售收入,是电网营销的最终成果.在市场经济环境下,随着外部环境的不断变化,供电企业经常面临电力风险的问题.本文试分析供电企业电费风险特点、电费风险变现形式及其原因,剖析目前供电企业在电费管理方面存在的问题,提出加强电费管理、控制电费风险的措施和办法.     

电费核算管理思考

电费管理是供电企业财务管理的重要组成部分,是企业经济效益的根本保证。针对电费核算管理的现状及存在问题,提出了解决问题的方法。     

电费回收及应对措施浅谈

随着社会主义市场经济的不断发展,国民经济产业结构的优化调整和电力体制改革的不断深化,电力供求关系已经发生了质的变化,由过去卖方市场逐步转变到买方市场。电力市场供求格局的变化,带来了部分供电企业面临着售电量增长难、电费回收困难等新难点、新问题。作为考核供电企业经营成果的重要指标,电费回收的好坏,不仅影响到电力企业正常的生产发展,也会影响到社会生活和人民生活的用电稳定。作为供电企业就必须本着“电力是商品,用电必须及时交费”的原则,依照有关电费回收政策规定,采取新措施,才能保证电费回收工作的顺利开展。