全面起步抓管理 奠定基础促升级

大雁矿务局自1987年以来,紧紧围绕“抓管理,上等级,全面提高企业素质”这个中心,认真开展企业升级工作,全面加强企业的基础管理,使企业的整体素质不断提高.1988年度全局晋升为内蒙古自治区和东煤公司先进企业,1989年度又晋升为国家二级企业.同时,全局已有七个二级单位晋升为国家行业二级和自治区级先进企业,占应升级单位的87.5%.回顾我们企业升级的过程,主要抓了以下几个方面的工作:     

抓好内部升级推动企业素质全面提高

1986年以来,吉林铁合金厂全面开展了抓管理,上等级,努力赶世界先进水平的企业升级工作,深入、扎实地抓住“以升级达标为主线,以班组建设为重点”的企业内部升级活动,推动了企业素质的全面提高。1987年4月被命名为省级先进企业,12月被评为国家二级企业。 一、把升级标准定在国内外同行业的先进水平上,确保企业的竞争优势。 在国内外激烈竞争的环境中,企业要生存、要发展,要为振兴我国经济做贡献,就必须使自己的产品质量、物质消耗和经济效益达到国内外同行业的一流水平。为此,我们把内部升级的产品质量标准紧紧盯住国际同行业的先进水平。工厂标准化办公室在冶金部情报标准研究总所的帮助下,通过各种渠道,收集了美国、日本、苏联、联邦德国等先进国家的铁合金现行标准127件。参考这些标准和国内外市场的实际需要,对我厂生     

加强管理 提高效益适应改革 超前发展

多年来,本公司的工作不断发展和完善,1987年以后经济效益连续增长。1991年税利突破400万元大关,1992年达550万元。1988年公司上省先进级,1990年以来,各项经济技术指标均达到国家二级企业标准,计量工作上国家二级,统计上省先进级,会计上三级,企业管理标准化工作被评为省先进单位,精神文明工作取得     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

对车间主任的几点认识

车间是企业的基本生产经营单位。车间管理水平直接影响到企业整体管理水平。培养和使用合格的车间主任,搞好车间管理,是企业管理中一项非常重要的工作。 一、车间主任在企业中的地位和作用 可用四个字来概括:承上启下。 车间主任处于整个企业管理链中非常重要的一环。公司的方针、政策要通过他     

以人为本 科学发展

肥城矿业集团公司电力公司连续多年被原国家煤炭部、中煤总公司、省煤炭工业局、泰安市政府评为“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“通讯先进单位”、“一级供电单位”、“安全供电先进单位”、“文明单位”、“百家先进单位”、“安全生产示范单位”等荣誉称号。     

强力监管 高效服务 打造合法有序公开公正的工程建设交易平台

高密市建设工程招标投标管理和有形建筑市场建设工作，在潍坊市建设局和高密市委、市政府的坚强领导下，以建立规范有序的工程建设交易平台为目标，认真贯彻落实国家和省市各项法律法规和方针政策，开拓创新、勇于实践，使工程建设交易质量和效率得到进一步提升。由于成绩突出，高密市建设工程招标投标管理办公室8次被评为潍坊市招投标管理先进单位，1次被评为省级先进单位；高密市建设工程交易中心2次被评为潍坊市交易中心先进单位，1次被评为省级先进单位，2002年被评为“高密市诚信示范单位”、“高密市十佳文明窗口”荣誉称号。累计荣获各级先进荣誉近40项，实实在在的业绩树立起建设行业优质文明形象。     

江苏省冶金企业升级工作的基本做法

江苏省冶金系统企业升级工作正在全面展开.省冶金厅《抓管理,上等级,全面提高素质的规划》和《省级先进企业标准》已正式下发试行.各市冶金主管部门按照省厅的工作部署,认真学习贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,加强领导,制订规划和考核评审办法.各冶金企业尤其是列入省厅规划的重点企业,积极制定升级目标和实施细则,发动群众投入升级工作.一、从实际出发制定标准,层层抓紧分解落实江苏省冶金厅制定的升级规划和省级先进企业标准及各市冶金主管部门、各冶金企业制定的规划和实施细则,都有这样几个特     

天津石化：聚焦基础工作 “清单式”管理压实岗位责任

<正>天津石化炼油部联合三车间今年被评为中国石化先进集体,成为基层争相学习的标杆。“为提升装置本质安全,我们在压实员工责任上出实招,划分了物理网格、逻辑网格、专业网格,将车间领导班子、专业组、班组长、内外操整合在一起,通过建立不同网格责任清单,明确任务,确保各级人员责任落地。”该车间主任王连超说。多年来,天津石化紧盯现场,与时俱进抓“三基”,夯实以岗位责任制为中心的基础工作,建立以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单,并通过信息化为基层减负,实现“三基”工作提档升级。     

对增强企业升级后劲的几点建议

两年多来,冶金行业的企业升级工作取得了十分可喜的成绩.但通过现状的总结和分析,笔者认为有一个问题需要引起重视,这就是企业升级工作缺乏后劲.这主要表现在,一批原来基础较好的大中型企业,经过努力,进入了省级先进企业,各项指标能达到国家二级企业水平,但如不下功夫,企业素质就无根本性的提高,要达到国家一级企业水平是很困难的.对一批设备、工艺较陈旧的大中型企业,从目前标准看,如不加强技术改造,加强企业管理,上国家一级较为费力.还有的企业,对企业管理缺乏热情,各种指标徘徊不前,上省级先进企业都很艰难.     

努力搞好计量工作为提高油田的经济效益多做贡献

“八五”期间大庆石油管理局,根据国家关于进一步加强企业计量工作的部署,从建立健全计量管理体系、量值传递系统、配备计量手段、建设计量队伍入手,做了大量的基础工作。1987年管理局被评为国家二级计量单位,1990年又升为国家一级计量企业,计量工作达到了一个新水平。企业计量定级升级停止后,局领导明确提出,计量定级升级工作可以停止,计量工作不许滑坡!随着企业改革的不断深化,油田计量工作又有了新的发展和提高,较好地实现了中国石     

企业升级要建立相应的工作制度

我们兰江冶炼厂是浙江省有色系统和兰溪市企业升级的试点单位.今年初.我们为了将企业升级的各项工作落到实处,确保升级目标的如期实现,决定开展内部升级活动,并建立了以下四个相应的工作制度。一是升级工作例会制.每月初由厂升级小组组长召集,听取企管办上月升级情况汇报,研究关键指标的解决方案,对下步工作进行部署.今年2月份,领导小组针对电解铝耗氧化铝指标徘徊在省级标准(试行)附近且不稳定的情况,进行了专题研究,并会同管理、技术部门分析原因,采取措施,在生产车间的配合下,3月份单耗即下降,至今已     

神一档案工作目标管理纪实

山西省神头第一发电厂在 1990年实现省级先进标准化档案管理， 1991年达到国家二级 企业档案管理标准。经过几年的完善和努力，于 1999年 7月又达国家一级企业档案管理标 准。成为全省发电企业中首家通过行业考评认定的国家一级企业档案管理标准单位。该厂装机容量 130万千瓦。目前是山西省最大的火力发电厂。 1992年被核定为全国特 大型企业。随着企业的发展，企业档案管理工作也得到了同步发展。厂领导对档案工作高度重视， 主要表现在三个方面：一是档案工作纳入企业管理和领导议事日程。档案工作直接由厂长分 工负责。制定档案工作发展…     

围绕市场 转换机制 搞活企业

我局是从事铁路综合性工程大型一级施工企业,前身是铁道兵第一师。1984年改工后,企业面临最大的转变是由军队生产型转向生产经营型,继而步入市场,参与竞争。全局共完成产值18.7亿元,实现利税1.2亿元,产值利润率达6.4％,进入国内同行业先进水平。局被湖北省评为省级先进企业、文明单位、“施工管理优秀企业”。1990年获“全国施工企业管理优     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

我的企业治理观

四年前,河南省通许县供电局在全省供电系统还是出了名的落后单位,经过近4年的奋力拼搏,目前,不但扭转了连续8年的亏损局面,还先后被县委、县政府授予“明星企业”称号,被市公司评为“线损管理先进单位”、“减员增效先进单位”,被河南省发改委评为“管理创新最佳单位”,被河南省总工会授予“五一劳动奖状”,并被国家电网公司评为先进单位。大家说我们是跳跃式发展,我不敢这样说,但3年来我们强化管理,治乱增效,确实做了一些工作。     

企业升级要目标明,方法细,措施可行

成都无缝钢管厂是一个有近1.7万人的专业化无缝钢管厂.从1986年8月冶金部企业管理升级工作会议之后,这个厂立即抓紧了企业升级工作.经过去年4个多月的起步准备,到1987年一季度全面铺开,已经取得了初步成效.从1986年工序晋级中二级以上指标占总体指标的30.4%,一跃上升为目前的60.86%.他们的经验是:目标明,方法细,措施具体可行.一、学好文件,统一认识,做到“五个明确”1986年7月,《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》下达后,成都无缝钢管厂的领导经过反复学习、讨论,做到了五个     

华北石油通信公司构建和谐企业的做法

有人把信息化比作蓝海,意在说它的广博与浩瀚。华北石油通信公司,这个10年前还在“石油围城”打转转、全部依赖传统业务的华北石油专网通信企业,如今其业务范围已拓展到国内20余个省市、海外18个国家,社会市场收入占企业总体收入65％,总收入中技术贡献率达70％以上。公司连续8年被评为河北省文明单位,连续9年被评为省级优秀企业、省级“重合同、守信用”企业和省级“消费者信得过”单位。2005年被中国企业文化促进会授予“全国企业文化工作先进单位”荣誉,并获“河北省企业文化优秀成果一等奖”、“河北省社会治安综合治理先进单位”。2006年被中国产品质量协会授予国内服务领域的最高荣誉——“AAA”级。华北通信公司之所以在信息化服务的蓝海中乘风破浪,在国内外激烈的市场竞争中高歌猛进,夺取效益、技术、文化、精神各方面累累硕果,其中重要的一条,就是该公司以建设和谐企业文化为支撑,走和谐企业的发展路子。     

企业要升级领导是关键

1989年5月26日,内蒙古统配煤矿省级先进企业验收考评组在包头矿务局宣布:“经过验收考评组全体认定,包头矿务局企业升级应考评的各项指标均达到自治区级先进企业标准,同意晋升为内蒙古自治区级先进企业,并推荐到内蒙古自治区经委最后认定和批准。”     

全国纺织工业劳动模范、富润控股集团有限公司党务工作部部长骆丹君:丹心一片映情怀

白驹过隙,岁月匆匆.从骆丹君进入富润集团参加工作至今,已经走过了二十五个春秋,她先后担任集团党务工作部部长、档案室主任、计划生育管理科科长等职,为集团的发展奉献着青春与热血. 富润控股集团党委被中组部、浙江省委评为全国、浙江省先进基层党组织;集团被评为全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国纺织工业“双文明”建设优胜企业、全纺思想政治工作优胜企业、全国创建和谐劳动关系模范企业、中国纺织十大品牌文化、浙江省思想政治工作优秀企业;富润档案室在浙江省率先通过档案目标管理国家一级认定,集团辖属的子公司档案室有多家进入省级、市级序列……所有这些背后,都浸润着骆丹君的心血和汗水.