日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

苏宁电器:不断增强物流核心竞争力

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调.1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域.如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表.     

智慧物管再升级!苏宁银河物业玩转黑科技!

<正>随着以云计算、大数据、移动互联网、智能终端、物联网为代表的新一代信息技术普及速度不断加快,物业管理行业也迎来了巨大变革。苏宁银河物业,围绕苏宁智慧大开发战略,携苏宁集团八大产业体系大生态圈资源,一直走在行业智慧物管探索进程的前沿。生活集市重磅落地构建社区微生态圈     

苏宁激进互联网化

开放平台3.0的正式推出,意味着苏宁又向前一步,剑锋直指天猫和京东。9月12日晚,入秋的北京又一次雷雨大作,水立方的蓝色膜体传来一阵阵密集的噼啪声。台上,正在讲解"苏宁开放平台3.0"的苏宁易购执行副总裁李斌一点也没受到影响。来自华北区的700家品牌商代表更是聚精会神,希望第一时间捕捉到一些和"其他平台不一样的地方"。苏宁确实需要拿出新东西。过去四年,苏宁易购从零开始实现了跨越式发展,但人们仍然质疑在     

旗舰起航--苏宁电器战略分析

本文总结了苏宁电器的发展战略，分析了苏宁电器的潜在危机，探索了苏宁电器的未来之路。     

苏宁易购主动宣战京东9月打响3C价格战

苏宁董事长张近东8月30号对京东放出狠话，如果京东的增速比苏宁易购快，就把苏宁送给他。     

工商联合，不亦乐乎

从苏宁、国美“出手”说起 2000年4月，江苏苏宁电器集团与南京熊猫集团，在南京联合成立了南京熊猫电器设备有限公司，这是苏宁集团从零售业向制造业扩张的一次重要举措，也是我国家电行业的商业资本向产业资本渗透的首次尝试。还是这家苏宁，继去年与熊猫集团合作涉足制造业领域后，前不久又注巨资与美国飞歌等携手进入空调制造业。     

苏宁物流布局“第三方”转型

在苏宁对外发布的物流战略规划里，2014年，独立出来的物流公司其资源将率先向苏宁云商户及苏宁上游供应商开放。苏宁希望自己的物流体系能由成本中心转变为利润中心，实现企业化和社会化运营。业界也在关注着苏宁如何铺陈大计。     

“不张扬，不等于没有能力”

张近东清楚的知道，苏宁是需要标杆，但那个标杆就是苏宁自己。     

国美苏宁：谁比谁更快半步？

最终，国美将大中收入囊中，曾经叱咤中国家电连锁业的五霸（国美、苏宁、永乐、大中、五星），如今以国美苏宁的各霸一方收场。     

苏宁云商：布局年货大集 植根互联网基因

过了2014年春节，在苏宁的购物场景里，如果你看到不穿正装反而穿得很随意的苏宁员工，不必觉得讶异：这仅仅是苏宁2014年落地互联网路线图的冰山一角。     

十年再造苏宁之苏宁电器

截止2010年底，苏宁电器拥有连锁店1342家；苏宁电器（包括非上市部分）营收达1562~元。在过去的5年，苏宁电器营收成长了38．32倍     

本刊总编见证苏宁硅谷研究院启动

11月19日，应国内最大的民营企业“苏宁云商”的邀请，本刊杨光总编及几家国内主流财经媒体高管，与苏宁董事长张近东、副董事长孙为民及百位中美官产学嘉宾，一起见证了苏宁首家海外研究机构“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”的揭幕仪式。     

大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上，其董事长张近东就明确表示：“过去20年，苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。”     

企业物流

苏宁海淘开通美国直邮 近日，继LAOX乐购仕旗舰店、香港旗舰店之后，苏宁易购又于近日上线了苏宁美国海外旗舰店，并启用独立域名usa.suning.com。苏宁美国海外旗舰店是基于苏宁云商在美国成立的新事业部门而设立的，所售产品均从美国供应商处直接采购，运营模式类似香港旗舰店。     

电子商务是“服务战争”

在我能搜索到的记忆中，听过被人称赞的从传统零售转向电子商务的众多刚站中，苏宁易购是唯一一家。朋友从苏宁易购买过洗衣机，送货快、念度好、产品优。但在微博或者其它地方也看到不少对苏宁易购延绵不绝的诟病：送货慢、不保修一服务水平不稳定是电子商务很容易出现的问题。     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。 众所周知，中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利，以及供应商给予的账期。门店数的优势，显然意味着更多的返利和更长的账期，甚至可以左右市场价格。 苏宁还有什么可以和国美较量？ 就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时，苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓!北京只是局部，而我们在全局上已经形成了优势!三年内，苏宁将全面‘领跑行业’，不仅是企业规模上的领先，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”     

直击家电价格战真相

京东商城CEO刘强东坦言，要将国美、苏宁大家电的毛利从20％打压到10％。通过直击对手命脉，刘强东希望京东商城能与苏宁、国美形成“三足鼎立”之势，三分家电零售渠道。     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

苏宁电器太原街店重装开业

苏宁电器太原街店已于去年12月24日，圣诞节前夕盛大重装开业。据了解，本次苏宁电器太原街店重装升级，主要围绕两个方面：一、对店面内部的商品结构进行升级和调整。其调整范围含盖冰洗、小家电、数码商品及手机等该店面经营的大部分品类。二、对该店的内外部装潢进行升级改造。其中该店将使用符合苏宁新VI标准的外立面。