明确战略 专用车出口需狠下功夫

产品出口是企业实施国际化战略的必由之路。任何一家跨国公司的国际化经营都是从产品出口做起的,出口有利于提高企业的管理水平和产品质量以及企业的国际形象和知名度;有利于增加产品附加值和市场竞争力,还可以规避经营风险。我国专用车辆发展起步比较晚,涉及厢式汽车、罐式汽车、专用自卸汽车、仓栅式汽车、起重举升汽车和特种结构汽车六大类。     

推进国际化战略 开拓海外市场 徐工集团产品出口再创新高

2005年,徐工集团实现出口创汇1.3亿美元,同比增长133%,其中工程机械产品出口1.05亿美元,成为国内工程机械行业首家出口超亿美元的企业,树立了徐工集团国际化品牌战略进程中的一个里程碑。针对国家实施宏观调控政策对国内工程机械市场的影响,徐工集团及时调整思路,把目光转移到国际市场,将2005年确立为加速推进国际化品牌战略的“出口年”。徐工集团从提升品牌质量、开拓全球市场、完善出口体系等方面,全面落实“以扩大出口为支撑”的经营理念,大力推进产品出口。进军国际市场需要能在国际上叫响的品牌。徐工集团根据国际工程机械市场的需求…     

打造国际化的工程服务商

＂十二五＂期间,我们将立足本土,致力全国,面向世界,将公司逐步打造成为具有国际化视野的工程服务商。做强施工主业,提高企业盈利能力。以战略的高度规划和发展企业市场,优化市场格局,以国内市场为依托,积极稳妥开拓国外市场;     

王永光：世界资源为我所用

企业实施资源国际化战略应该统筹考虑企业的国际化战略和发展总战略,应该坚持量力而行、循序渐进、有所为有所不为的方针。我国企业在实施资源国际化战略中存在的问题战略不明确,盲目地＂走出去＂。既不熟悉投资环境,也不了解语言文化。工作受阻,关系紧张,处于无奈、无助的状态,骑虎难下,经营困难,难以实现拓展国际市场的目的。     

中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

紧接地气 以点带面——访福建鑫港纺机有限公司副总经理郑春乐

在大部分企业面临订单减少的困境时,鑫港纺机却加班生产,订单已经排到明年下半年。能够逆势而上,鑫港纺机是如何做到的？＂首先,我们把家门口的生意做足,一方面是要紧接‘地气’,与使用企业零距离接触有利于新产品的研发,另一方面通过‘以点带面’,以优质的产品和良好的服务吸引客户的聚拢,对于扩大国际市场和国内其他新兴领域都将起到推进作用。＂     

国际名牌战略选择及其实践

当今世界，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，树立企业品牌形象，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现企业远景目标、增强综合实力和国际竞争力的必然要求。现结合正泰集团的实践，就企业如何在新的国际国内市场竞争中，争创国际名牌，谈一些看法。市场全球化驱动名牌国际化 当前国内企业面临的市场竞争环境有这么几个特征和趋势：第一，全球经济一体化。企业将直接参与更多的国际分工和合作，并从中取得更多的市场份额，但与此同时，企业兴衰，也与国际市场的竞争胜负紧密…     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整,推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现,有效控制企业运营风险。     

走向国际的中国制剂产品制造之路

一面是国际主流市场的利润诱惑,一面是国内市场的产能过剩与恶性竞争,越来越多的国内制药企业向印度的许多跨国制药企业典型的成长路线学习,放眼全球、进军海外,开展跨国经营和海外投资,寻求新的战略发展空间.总结优秀企业国际化成功之道,为后起的企业提供借鉴.     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

市场稳步增长 价格升势减弱——4月份生产资料市场形势简述

4月份，在国家稳健的调控政策引导下，国民经济保持稳步较快发展，并促进生产资料市场呈现供需稳步增长，价格升势减弱的运行态势。但有两方面情况需要引起关注，一是受政策预期心理等诸多因素影响，近期以钢材为代表的主要原材料市场价格波动较大，使市场发展的不稳定和不确定性增强；二是国家相继出台的调整钢铁等高耗能产品的出口退税政策，必将制约这些产品出口的持续大幅增长，一方面会使我国能源、原材料供需相对紧张的情况得到缓解。也有利于国内市场价格的稳定发展，但另一方面必将导致国内资源增长、库存上升，也将在一定程度上对市场稳定发展和企业经济效益产生不同影响。     

油田发展环境的变化及应对措施

进入21世纪,油田所面临的发展环境发生了深刻变化,认识和利用它解决企业存在的问题,对实现油田的可持续发展,提升市场竞争力具有重要的意义。一、油田面临的环境变化———国内市场国际化和国际市场国内化使油田面临的发展环境发生重大变化。1)国内市场国际化,不仅进口石油超过了中国石油消费总量的25%,而且外国公司的产品早已占据了中国石化产品的半壁江山。在国内油气市场,像埃克森美孚、壳牌、BP等跨国石油巨头更是借国内三大石油公司海外上市之机,通过认购总计达27亿美元的股份以战略投资者的身份大举进入中国市场。快速增长的国内石油…     

国际工业/石油工程承包市场竞争环境分析与对策

利用美国《工程新闻记录》（ENR）的数据计算贝恩指数与相对市场占有率指数,同时结合射程距离理论分析了后金融危机时期国际工业/石油工程承包市场的竞争环境。针对分析结果提出了应对策略：无论是单独的工程企业还是企业集团下的工程企业,均在寻求提升综合竞争能力的发展模式,发展策略明显呈现＂国际化、集约化、规模化、资本化＂的趋势。     

电力出海——“走出去”与行业协会新定位

大型电力企业积极响应并践行党中央、国务院制定的＂走出去＂战略,充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂,扬帆出海,并参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,为祖国和行业完成了一个又一个电力项目,交出了一份又一份满意考卷,在海外托起了中国电力的响亮品牌。     

新常态下化工建筑企业外部发展环境分析

常态下,国内经济新化工市场发生着深刻变化,化工建筑企业面临着强烈而紧迫的转型压力与前所未有的历史机遇。在本文以下论述中,国内化工建筑市场面临着传统化工领域投资减少等新挑战的同时,＂一带一路＂倡议以及国内建筑市场结构出现的较大变化为化工建设环境带来了新机遇。新常态下,化工建筑企业可以通过改革创新、多元化与国际化经营等途径积极进行转型升级。1国内化工市场面临的新挑战1.1国内投资结构发生较大变化。     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

勿奢望国际板改善治理

只有在资本市场国际化的基础条件充分具备的基础上,国际板的开设才能吸引大量的国际著名公司来国内市场上市,并确保其在上市和交易过程中遵守相关的法律法规,避免其资本的大规模流进流出对国内市场带来的不利影响.