EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

浅谈EPC工程总承包投标报价中的风险

在本篇文章当中,笔者首先就EPC工程项目开展投标报价的概念进行论述,并对EPC工程项目在招投标阶段中的常见风险种类进行逐一分析,并在此基础上就目前我国EPC工程项目承包商在投标报价阶段当中的风险进行分析,最后笔者借鉴国际上先进的EPC工程承包商经验,以实例介绍了新型风险规避方法 ERA法在EPC工程当中的使用,并同传统风险规避方法进行对比,介绍其优势性,希望本文能够给予相关从业人员提供一定价值的参考。     

工程总承包项目采购风险及防范

本文首先分析了工程总承包项目采购风险,然后结合实际提出了工程总承包项目采购风险防范措施,希望对相关工作有所助益。     

科威特大学城总承包工程风险控制浅析

分析合同,对项目进行风险识别,制定风险应对措施并进行过程监控,降低风险发生的概率,最大程度地实现工程项目的经济效益。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

EPC工程总承包投标报价中的风险及应对措施

将EPC项目与其他传统项目进行对比可知,EPC具有项目建设规模大、体系复杂和涵盖专业技术面较为广泛等特征。同时,参与项目中的利益相关者关系也具有一定的复杂性,这也是导致当前总承包商需要承担较多风险责任的重要因素。投标阶段是构成EPC工程总承包中的重要环节与内容,如果对其潜藏的风险能够予以合理化控制,那么对于EPC工程总承包投标利益最大化实现也具有积极意义。     

刍议工程招投标的发展与风险

随着建筑业改革的逐步深入,建筑市场日益完善,招投标制在不断发展,现将简单谈谈工程招投标的发展与风险问题。     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

工程总承包项目风险分析与对策

总承包项目自身风险对策.即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来.但是必须自己有能力,有应急措施,因此本文就以上问题加以论述.     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

EPC工程总承包中隐藏的招投标、分包违规问题

EPC工程总承包这种较为先进的承包模式在国内被广泛推广运用,但部分建设单位却有意在招投标和分包环节进行合同变更,其中隐藏着诸多违规问题,值得挖掘和分析。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包模式下的索赔风险规避

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,总承包商在项目实施过程中面临着由业主、分包商提出的潜在索赔风险。文章分析在EPC合同条件下总承包商对业主和总承包商对分包商的可能索赔因素,并提出有效的风险防范措施。     

浅析工程招投标过程中的问题分析及对策

通过对工程招投标过程中存在的问题进行分析，提出相应的对策。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。     

新形势下学校工程招投标风险与控制研究

基于新形势下,分析高校工程所存在的招投标风险,分析风险的处置措施跟产生原因,从多个方面为立足点,探讨了新时期下怎么去有效的防控招投标风险,提出了一系列有效的、可行的风险防范措施。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

一、施工企业工程招投标阶段普遍存在的财务管理风险 尽管我国已引入了招投标机制和国际先进项目管理方法，但建筑市场依然存在透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等现象，建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，从不同方面影响着施工企业的赢利水平，加大了施工企业财务风险。施工企业自身财务风险管理意识淡漠和招标方（建设单位）的一些不合理行为，是施工企业在工程招投标阶段产生财务风险的主要原因。     

EPC工程总承包投标报价中的风险费问题及其规避策略

随着工程建设的日益复杂,EPC(Engineering,Procurement and Construction)总承包模式因其整合设计、采购与施工的优势而得到广泛应用。在EPC工程总承包投标报价过程中,风险费的合理估算与有效规避是影响项目经济效益的关键因素之一。本文旨在深入分析EPC工程总承包投标报价中的风险费问题,并提出相应的规避策略,以供参考。     

浅析工程总承包和企业搬迁

本文介绍了杭氧股份迁建的特点、迁建的目的,结合工程总承包中业主应着重要注意的几个问题。