从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品，才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此，企业树立顾客价值观念，就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高顾客总价值，从货币成一，精神成本等顾客购买总成本方面降低顾客总成本，从而使顾客价值最大化；企业可根据顾客价值细分的三种模式，采取不同的方法来获取竞争优势。     

试论顾客价值与顾客价值优势

顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,企业对顾客价值的才察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。顾客价值优势是企业生存和持续发展过程中必须建立的关键优势,在谋求建立顾客价值优势 的过程中,企业可以采取总顾客价值领先策略或特定顾客价值领先策略。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略资产与持续竞争优势的建立

从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

谈企业集团财务竞争优势的建立

本文针对国际上出现的安然等破产事件和国内近期的德隆国际企业集团的财务危机，探讨财务风险价值管理在企业集团可持续发展过程中的功能与角色定位，并从以创造价值为导向的财务战略思想来构建企业集团财务竞争优势。     

基于战略的企业伦理竞争优势的构建

在全球经济一体化的今天,企业伦理与竞争优势的关系已成为企业界和学术界共同关注的问题.分析得出企业伦理优势是企业竞争优势的重要来源,并从战略的角度提出了构建企业伦理竞争优势的具体措施.     

基于战略的企业伦理竞争优势的构建

在全球经济一体化的今天,企业伦理与竞争优势的关系已成为企业界和学术界共同关注的问题。分析得出企业伦理优势是企业竞争优势的重要来源,并从战略的角度提出了构建企业伦理竞争优势的具体措施。     

人力资源战略:企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化 ,企业生存的外部环境日益复杂 ,变化更加剧烈 ,人力资源作为企业的第一资源 ,逐步成为企业成败的关键因素 ,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值 ,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上 ,而是上升到战略高度 ,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

企业投资行为、企业竞争优势与企业价值的关系研究

采用2007年之前在沪深A股上市的483家制造业公司的2007-2011年财务数据,实证研究了企业投资对企业竞争优势、企业价值的影响,以及企业竞争优势对企业价值的影响,结果显示：滞后一期投资与企业竞争优势相关,但它们之间不是简单的一次线性函数关系,企业竞争优势是企业投资的二次函数;滞后一期投资与本期企业价值相关,它们之间是二次函数关系;滞后一期竞争优势与当期企业价值负相关,滞后一期竞争优势在滞后一期投资与本期企业价值之间起到部分中介效应,滞后一期投资所提升出来的企业竞争优势显著降低了本期企业价值。     

基于持续竞争优势的企业营销力强化与提升研究

基于动态持续竞争优势观,分析了动态环境下营销力对持续竞争优势的作用机制,指出企业要通过营销力强化和提升的双重作用,使得原有的竞争优势被侵蚀殆尽之前能培育和发展出新的竞争优势,形成持续竞争优势。并根据竞争优势出现消散的原因,从营销资源配置战略角度提出了营销力强化与提升的方法。     

试论高职院校竞争优势的结构

该文运用竞争优势理论,从效率、质量、创新、顾客响应四个方面,结合当前高职教育的实际,提出高职院校建立竞争优势的途径。笔者认为,高职院校的竞争优势是一个立体的结构,四个方面之间是一种有机的联系,需要政府、社会和学校的共同努力才能得以完成。     

基于客户价值的零售企业核心竞争力探讨

本文从核心竞争力的一般理论出发,分析零售企业的核心竞争力的特殊性,并通过对零售企业客户价值理论的归纳和内容的探讨,研究零售业由服务创新能力、快速扩张能力、信息技术应用能力、物流配送能力和卖场服务能力等构成的零售企业核心竞争力.     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

竞争环境与零售商竞争优势的有限扩展——以沃尔玛为例

在跨国扩张的过程中,零售商的竞争优势往往只能在非常有限的区域内进行有效扩展。以沃尔玛为例,在"竞争范式—竞争环境—竞争优势扩展"的框架下对该现象进行了系统分析。研究表明,竞争环境与母国的差异性是影响某种既定范式的竞争优势顺利实现跨国扩展的核心因素。     

体验营销--企业新的战略工具

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源。如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了较大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择。体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值,从而能为企业赢得顾客忠诚,成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

企业可持续竞争优势构建的"三棱台"结构模型研究——一种面向环境的新视角

通过给出了SCA的涵义,勾勒了SCA的"螺旋式"演化模型.针对处于不同产业、以及不同产业发展阶段的企业面临环境的差异性,提出了面向环境的企业SCA构建的"三棱台"结构模型.即面向相对稳定环境、动态环境、超竞争环境条件下SCA的来源.并提出产业优势是SCA产生的前提,可拓资源是SCA产生的基础,核心能力是SCA产生的关键,战略能力是SCA产生的动力,柔性能力是SCA的长久之基.并对三个层次的协同互动关系进行了诠释.