三家化肥企业同选华夏新达 专业ERP软件竞争优势突显

国内知名ERP软件供应商北京华夏新达软件股份有限公司继6月份与石家庄金石化肥有限责任公司签订ERP项目合同后，8月份又分别与河南心连心化工有限公司、重庆江北化肥有限公司就实施ERP软件签订合同。三家化肥企业同时选择华夏新达作为ERP系统建设的合作伙伴，充分表明了华夏新达的产品和实施服务能力得到了化肥行业用户的认可和肯定。     

艾博彬：全面本土化带来竞争优势

重组并成功上市后的德尔福脱胎换骨，这将为已经全面本土化的德尔福在亚太及中国的发展提供更有力支撑。     

多元化打造竞争优势

多元化经营战略的选择必须考虑企业的经济实力和自身条件,坚持“有所为,有所不为”的方针,避免盲目多元化。     

巴陵石化深挖潜力再造竞争优势

2008年12月12日,中石化巴陵石化公示本年度公司科技进步奖,具有自主知识产权的“大型SBS聚合釜、加氢反应釜成套技术开发”项目名列其中。已在公司20万吨／年SBS装置扩能改造中投用的80立方米新聚合釜,是国内目前最大的同类设备,不仅提升了产能,还使SBS生产流程进一步优化,节能效果良好。     

差别化经营与服务外包园区的竞争优势：以大连软件园为例

在深入调研基础上,对大连软件园＂官助民办＂的经营模式进行解析,指出基于制度创新的差别化经营策略不仅是软件园吸引服务外包企业集聚、提升园区管理水平的重要途径,而且成为服务企业和科技园区竞争优势的主要来源。实行差别化策略的园区,其规模化发展及经营模式的移植将产生两方面的影响。一方面,随着DLSP多园区运营,其独特的管理模式得以在更大范围内实践,从而获得规模效益;另一方面,由学习和模仿产生的外部效应将在一定程度上削弱差别化运营模式的独特性,并对软件园区竞争优势的可持续性构成威胁。     

客户价值成为竞争优势新来源的分析

客户价值理论一直是市场营销理论的核心,经历了逐步发展、丰富和完善的过程。企业营销活动最终以客户为中心,满足客户的要求是企业生产经营的根本目的。因此,企业要根据自身的定位和实际,合理应用及创新,使客户价值成为企业获得竞争优势的新来源。     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响：以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法。分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

轻烃化工，竞争优势何在？

2020年国内有多家企业将投产以乙烷和丙烷为原料的轻烃化工产能,轻烃化工的成本优势来自何处,未来是否还能维持,成为市场非常关注的问题。我们认为轻烃化工最核心的竞争力就是原料价格,即使石化行业步入寒冬,也能为轻烃化工项目贡献较高的盈利。2013年天津渤化60万吨PDH投产可以说是国内轻桂化工的开端,仅6年时间国内的PDH产能就从零增长到近600万吨,而且未来还有大量的规划产能。在上市公司层面,卫星石化、东华能源、万华化学、滨化股份、齐翔腾达、金能科技等企业未来都有较大的轻怪化工产能投放。     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

统筹内涵和外延巩固扩大炼化竞争优势

在去年底的工作会议上。中国石化集团公司对近期的石油化工市场形势进行分析后，给出了四个判断：高油价越来越成为一种较长期的趋势，世界石化行业景气周期可能出现新变化，国内石油和石化市场竞争将更加激烈，可持续发展对安全环保的要求越来越严格。这对炼油行业无疑意味着更激烈的竞争和更深层的压力。作出这样的判断，显示了中国石化作为世界第三大炼油商，有一种强烈的危机意识。     

企业营销模式与比较竞争优势

竞争对手分析要从营销模式的角度来分析建筑企业的比较竞争优势,就要从策略群组的角度对自身竞争对手进行分析。所谓策略群组,是指在一个特定的市场或行业中,采用类似策略的竞争群体。     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

2010年度包装行业最新上市公司竞争优势回眸

改革开放30多年来,我国包装产业总产值以年均递增18％以上的速度持续快速发展。在我国国民经济42个主要行业中,包装产业从80年代初期第41位跃升到第14位。从全球格局来看,包装产业正随着贸易流向朝发展中国家转移;而随着中国经济的持续发展,通讯电子、家电、日化、医药、食品等行业保持高速增长的态势,加上当前我国包装行业集中度还相当低下,下游行业的高度集中必然推动包装行业的迅速集中,     

轮胎：预期向好投资潮起——2012年化工市场年中展望之四

今年上半年轮胎形势不佳，销售收入增速大幅放缓，利润大幅度降低，库存始终居高不下。但下半年，深陷利润、销量双低困境的中国轮胎业将迎来转机。业界预测，第三季度轮胎生产销售将逐渐转好，第四季度后轮胎行业将“雄起”，尤其是企业利润将大幅上升，赚钱效应也会催生一波轮胎投资小高潮。     

创新成本管理 打造长期竞争的成本优势

<正>鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业。年生产能力:铁矿石5000万吨,铁精矿1800万吨,烧结矿380万吨,球团矿600万吨,石灰石600万吨。鞍钢矿业作为鞍钢集团公司的重要资源板块,是集团实     

全面强化品牌高端竞争优势：上汽大通集中检阅服务力产品力

12月9日,第一届上汽大通售后服务技能大赛总决赛暨“新旅程心享受”上汽大通房车体验活动发车仪式在上海隆重举行。本届售后服务技能大赛汇集了来自上汽大通服务团队的精英选手,     

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

山东如意科技集团有限公司董事长 邱亚夫:完善高端产业链 营造整体竞争优势

当前,行业面临的内外环境十分复杂,国际市场需求持续疲软,出口企业订单不足,原料价格大幅波动,劳动力要素价格上涨,中小企业融资环境恶化面对困难,行业内依然有一批龙头企业逆势而上,依靠不断的结构调整和升级,生产和经营稳步发展,体现出强者恒强的局面。座谈会上,多家企业介绍了本企业发展战略、转型升级的成功经验。