浅议国有医院改革中现代企业制度的建立

随着我国社会主义市场经济体制的建立，民营、外资医院的出现，对国有医院形成了巨大的冲击，国有医院要想在这场变革中保持自己的地位，增强竞争力，就要打破原有的国有国营，统负盈亏的医院制度，进行一系列改革，建立现代企业制度，只有这样，才能实现国有医院的持续、健康发展。     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

医院财务会计制度改革初探

医院会计制度对医院的发展有着重要的作用，由此，应通过建立完善的医院财务会计制度，应通过对医院财务会计制度改革中的不足进行探析。从而建立具体而有针对性的财务会计制度的改革和发展体系，促进医院财务制度的发展和不断变化。     

浅谈医院内部控制制度的健全

当前,医院内部控制管理中存在的问题,主要体现在尚未建立完整有效的内部控制制度,财产物资内控、预算管理制度薄弱,内部牵制得不到有效落实等方面.医院在建立内部会计控制制度时,应遵循合法性和适用性原则、全员与全面控制原则、内部牵制原则、成本效益等原则,从改善单位内部环境,健全会计控制制度,全面提高财会人员素质等方面入手,从而有效解决医院内部控制管理中存在的问题,提高医院自身竞争力.     

试论优化医院财务管理的对措策施

本文介绍了医院财务管理之中经常存在的制度不成熟、风险意识缺乏和相关部门财务部门工作不带为的问题，并阐述了这些问题的影响及解决办法，以不断完善和优化医院的财务管理体系，提高医院的市场竞争力。     

略论医院内部控制制度的建立

对新医改形势下的医院如何建立医院内部控制制度，对建立医院内部控制的制度建设、内控制度与会计系统控制的探讨、对比、分析，从而更好的防范医院财务风险，为领导决策提供依据。     

浅析医院薪酬激励制度的构建

所有医院的竞争都通过医务人员之间的对比竞争体现出来,所以加强对医务人员的管理,利用薪酬管理机制的效能作用把所有医务工作人员的工作激情激发出来是很多医院研究的一个重点课题。在医院竞争力的整体提升上,医院的发展和改革体现在各个环节之中,这些都是医院下属的人力资源部门应该给与关注的内容。本文作者结合自己的实际工作经验,从医源性酬制度的建立,薪酬激励制度的原则和各个医院自己情况所应采取的措施桑方面加以全面阐述,力度对医院薪酬激励制度给予全面的诠释。     

浅析医院薪酬激励制度的构建

所有医院的竞争都通过医务人员之间的对比竞争体现出来,所以加强对医务人员的管理,利用薪酬管理机制的效能作用把所有医务工作人员的工作激情激发出来是很多医院研究的一个重点课题.在医院竞争力的整体提升上,医院的发展和改革体现在各个环节之中,这些都是医院下属的人力资源部门应该给与关注的内容.本文作者结合自己的实际工作经验,从医源性酬制度的建立,薪酬激励制度的原则和各个医院自己情况所应采取的措施桑方面加以全面阐述,力度对医院薪酬激励制度给予全面的诠释.     

浅谈医院内部会计控制

实施医院内部会计控制的意义重大，针对如何建立与完善医院内部会计控制制度体系提供一系列建设性建议．旨在探索和加强医院内控制度的不断完善，提高医院财务管理水平，以促进医院管理工作的有效开展。     

基于完善医院内部控制的探讨

随着医改的不断深入，各级医疗机构越来越注重财务管理工作。而内部控制作为医疗机构财务管理的重要部分，决定了医院有关制度的贯彻和落实，要提高医院的整体管理水平，医院必须结合现代医院发展的实际情况，从内部控制工作着手，把内部控制体制建设作为医院长远发展的必然趋向，为提高医院的整体竞争力打下坚实的基础。     

激励性薪酬制度在医院管理中的应用

当前。我国公立医院现行薪酬制度还不是很完善。没有真正发挥出薪酬的激励作用,存在的问题主要体现在工资占收入的比重下降,工资分配平均主义严重,现行薪酬制度忽视生产要素的作用,工资分配形式单一,工资分配制度缺少灵活的奖励措施等方面。应进一步加快卫生体制改革的步伐,建立现代薪酬制度;进一步明确改革的思路和方式,明确薪酬制度改革的基本原则、步骤和措施;构建“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬战略,加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励性薪酬制度,从而真正建立起由人力资本、劳动、科技成果、知识产权经营管理等多种要素参与分配的薪酬新体制。提高医院的核心竞争力。     

加强预算和成本管理，提升医院运营效益

预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

以医院文化为导向的人力资源管理

目前的医院市场已进入质量、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌等融为一体的综合竞争，而这实质上是医院文化之间的竞争。先进的医院文化能够增强医院的发展活力，促进医院在激烈的市场竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力。医院文化导向下的人力资源管理使得医院中资源配置的基础作用和资源管理的效能作用将更加明显。医疗单位需要不断探索和改革，进一步提升医疗单位工作的综合绩效。因此，建立以医院文化为导向的人力资源管理，是提升医院的核心竞争力的一个重要举措。     

论如何加强医院内部控制管理

随着新经济时代的到来．要求医院加快信息化、市场化建设和管理理念创新、完善和建立现代医院制度下的内部控制制度，医院内部控制管理体系的建立对医院实现可持续性发展的意义极其重大。本文首先阐述了医院内部控制管理的基本原则，其次，要不断提高推进医院内控体系建设重要性的认识；加强医院收入控制；加强支出控制；以人为本．提高内部控制人...     

论市场经济条件下国有医院的改革与发展

以企业的内部管理模式规范医院、经营医院、完善各项制度,提高医院管理水平,才能提高医院的竞争力。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

谈医院现金管理内部控制制度

医院现金流失现象相当严重．因此必须具备一整套应对现金流失的内部控制制度。但是，医院现金管理内部控制制度的建立涉及到方方面面的内容。是一件相当复杂的事情。文中通过对内部控制制度的概念，通过对医院现金管理内部控制制度的建设，分析了当下医院现金管理内部控制制度的一系列问题。     

医院财务内部控制制度的优化措施探究

近年来，随着医疗体制改革的不断深化和医疗服务市场的不断完善，医院只有建立和完善内部控制制度才能适应财务管理多层次、经济收益多元化的局面。本文提出了当前医院财务内部控制中存在的问题，并提出了医院财务内部控制制度的优化措施。     

浅谈医院财务管理存在的问题及对策

医院作为社会中一种特殊的服务行业，肩负着救死扶伤的神圣社会使命。同时，医院也是个完整的社会组织机构，随着医疗体制的不断改革与深入，医保体系的不断完善，医院面临的市场竞争也不断加大。要提高医院的社会竞争力，必须建立良好的管理体制。医院的财务管理是医院各项管理的重要组成部分，为医院的经营运转充当参谋、助手并对其产生效益管理及监督职能等作用，目前，特别是一些中小型医院在财务管理工作方面中存在很多弊端，严重制约了医院的的经营和发展，针对这些弊端，制定切实可行的相应对策，进一步加强医院财务管理，有利于提高医院的各项综合实力，加大医院的市场竞争力。     

社区医院内控制度欠缺因素及策略研究

如今社区医院从管理到经营都存在一些问题，这些问题的出现主要是由于内控制度存在缺陷，因此完善内控制度显得极为必要。建立一套完善的内控制度不仅能够使医院管理有序，还能使医院成功规避众多风险，利于医院的存续与发展。