关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理,实施全面预算管理,能够促进企业管理水平和效率的提升,有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看,虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值,并且将其运用到企业管理活动中,但是由于普及时间比较短,其实际价值还没有得到企业领导的高度认可,加之受到各种因素的影响,在实际运行中频繁出现问题,需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发,分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题,并通过对不同问题产生原因的调研,提出了相应的优化对策和建议,希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

企业集团全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业集团在发展、扩张的过程中,其内部管控难度会明显加大。而借助全面预算管理手段有助于企业集团战略目标的贯彻落实,更好地开展内部控制以防范市场中存在的各种风险,实现企业各项资源的优化配置,促使企业集团的健康、持续发展。但是,纵观当前市场竞争中的企业,在全面预算管理方面还存在诸多不足,为此,本文以企业全面预算管理为研究对象,在分析问题的基础上提出了相应的优化策略,以期能够为企业集团的管理优化提供有益参考。     

企业集团全面预算管理有效实施的探讨

一、确立科学预算管理的新理念 企业集团要有放实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即伞面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.     

企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用.本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施.     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

全面预算管理在企业集团中的应用探究

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要综合性管理工具,企业在建立全面预算管理体系过程中,会遇到诸如编制方法不合理、预算控制和预算分析不到位、绩效考核目标设置不合理、信息系统工具不完善等问题.本文针对企业集团在全面预算管理应用中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

企业集团全面预算管理存在的问题和对策

21世纪初,财政部、国资委等部门联合推动企业实施全面预算管理,很多企业集团积极推行了全面预算管理,但不少企业集团仍然存在预算目标制定不恰当、管理体系不健全、编制方法单一和监督考核不到位等问题,使全面预算管理的作用未能得到充分发挥.对此,本文阐述了全面预算管理的作用,指出了企业集团全面预算管理工作中存在的问题,并就如何加...     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具,对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后,随着业务规模不断扩大,需要管辖的分子公司也不断增加,内部管理越来越复杂,因此,实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述,其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题,最后针对问题提出了相应的对策建议,以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

企业集团全面预算管理应明确的几个问题

目前，我国许多企业集团虽已引入了全面预算管理，但实施效果并不太理想。这些企业在实施全面预算管理之前，往往缺乏对相关理论的透彻理解，照搬照抄别人的经验，盲目实施可能并不适合自身特点的预算管理体系就是其原因之一。通过对全面预算管理的相关问题的深入剖析以及对国内一些企业集团的调研，笔者认为，     

企业集团全面预算管理现状及完善策略

全面预算管理作为企业集团管理的重要组成部分,在规范经营管理,降低企业风险,优化资源配置,强化内部控制等方面发挥着重要作用,全面预算管理已成为当前企业集团不可或缺的管理手段。本文从全面预算管理实施的重要意义入手,在分析当前全面预算管理现状的基础上,提出了相应的完善策略。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。     

谈企业集团的全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。     

有效实施企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。企     

企业集团全面预算管理的取胜之道

全面预算管理诞生自上世纪初期的美国,发展到现在已具备计划、控制、评价和激励等多项功能,在企业内部控制中日益发挥核心作用,是可以把企业大多数关键性问题融于一体的管理控制方法。一、存在问题国内推行全面预算管理时间并不算长,     

浅谈集团企业的全面预算管理

改革开放以来,我们企业得到了高速发展,特别是大型集团企业,目前已有将近30家栖身世界500强。但除了人数和规模以外,企业的综合管理水平还与国际跨国企业有一定差距。文章对企业通过全面预算的相关理论和模式管理进行了详细梳理,并就其中存在的问题给出了整改建议。