煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

试论煤炭企业成本管理的问题与对策

分析煤炭企业当前成本管理中存在的问题,并从提高全员成本管理意识,采用现代成本管理方法和建立现代成本管理体系等方面提出了相应的解决对策,最终通过提高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

加强煤炭企业的成本管理工作

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益，必须抓住成本管理这个核心。只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

简析精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用

当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

煤炭企业成本节点管理模式探讨

传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题.文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想,提出了煤炭企业成本节点管理的新模式,力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制.     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

现代煤炭企业成本管理思路

煤炭作为能源行业中十分重要的部分,在国内已有较长的发展历程,煤炭企业也成为了社会经济的支柱产业。随着各类能源行业的兴起及清洁能源的开发等,社会形势发生了巨大的变化,煤炭企业面临着巨大的竞争压力,需要不断地强化成本管理,提高企业的经济效益,才能提升企业的综合竞争实力。本文简单地分析了现代煤炭企业的成本特征,并提出了几点成本管理措施,为煤炭企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

浅析煤炭企业的成本管理

成本管理是企业永恒的话题,不断提高管理水平,降低成本是每个企业的重要目标之一。因此,成本管理好坏直接反映了煤炭企业的经营管理水平,也决定着煤炭企业的经济效益,有效实施成本管理具有重要的现实意义。