CHO挑战之四：白领罢工

2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争（见《管理@人》2006年9月《三菱银行薪酬整合触雷》的相关报道）·2006年9月深圳野生动物园上百名员工罢工，反对改革方案，之前，普华永道的全体中国员工为了不公平的薪水体制集体罢工……[第一段]     

CHO挑战之六：员工健康计划

2006年5月28日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅25岁。     

十大挑战——CHO挑战之一：员工博客双刃剑

百度员工博客维权、韩国双龙汽车罢工、华为员工胡新宇的过劳死、明基并购西门子手机业务的失败、日本三菱东京日联银行深圳分行的白领罢工、肯德基和飞利浦深陷“人力资源外包”纠纷、UT斯达康辉煌过后人员的涣散等热点新闻，以及招聘洋专才热度升温、中国企业外派经理人、80年代后逐渐成为企业新兴力量的主体等社会趋势，意味着中国CHO新的管理挑战的来临。[编者按]     

CHO挑战之七：人力资源外包

年初，全球知名快餐连锁企业肯德基深陷“人力资源外包”纠纷。而不久前，飞利浦也陷入了相似的劳工门事件。     

CHO挑战之九：企业停止奔跑之后

南方某IT公司创业初期由于老板的独到眼光，盯准了市场的蓝海领域，业务发展非常迅速，公司的员工每天都像旋转的陀螺一样不停地工作，加班加点是家常便饭，可即使这样，大家仍然士气高昂地工作着，为了企业共同的目标而忙碌。     

CHO挑战之十：80年代后

从25岁就成为PCPOP的首席执行李想到24岁成为163888翻唱网的首席执行官郑立，以及23岁的MAYJOY的总裁茅侃侃，畅网科技首席技术执行官陈曦……，他们的身上无一不标明着他们属于“80后”的烙印。     

CHO挑战之五：“洋专才”的聘与用

当2003年底，美国人贝希伦正式受聘锦江酒店管理公司总裁的时候，还引起了媒体的一阵骚动和好奇。而当2006年6月，上汽集团传出聘请墨菲（Philip Murtaugh）出任集团副总裁的时候，中国国内基本没有多大的反应，倒是美国《商业周刊》惊呼中国人要抢海外汽车专才了。     

经理人PK霸王员工

案例故事：“嘭！”江波狠狠地拉上了品牌推广部办公室的门，除了这样的方式，他想不出来还有什么能发泄自己不满情绪的办法来，尽管这有失市场部经理的风度。     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

职业经理人亟待提升八项能力

为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞争生存发展能力，职业经理人应提升以下8项能力。     

第二部分：职业经理人篇：空降兵眼中的元老顽疾

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一，但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例了就是，每到周末，7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松，而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。     

从“中国职业经理人第一案”看年薪制

一．“职业经理人第一案”波鞠又起：是合法合理的年薪还是侵占公司财产?2000年5月20日，广西喷施宝公司向当地警方报案说，本公司总经理王惟尊、财务总监水麒梁等人涉嫌侵占公司财务，当地公安局于2000年11月6日将王惟尊逮捕。这就是当时在企业界、学术界引起广泛反响的、被称为“中国职业经理人第一案”的“王惟尊案”。《南方周末》、《财经时报》、《中国企业家》、《新财经》等多家报纸杂志连续报道，307名MBA联名投书呼吁公正解决，著名经济学家吴敬琏等公众人物也表示关注，并呼吁在法律的框架内公正解决。2001年7月，北海市海城区人民检察院以事实不清、证据不足，决定对王惟尊不予起诉。     

新希望：兼收并蓄

新希望集团创始人、董事长刘永好先生在谈到人才引进时，喜欢以新希望投资有限公司总经理王航为例。1993到1994年期间，当时还是北大研究生部学生会主席的王航，邀请刘永好到北大演讲，两人由此结识。尽管刘永好先生希望王航毕业后能加入新希望，然而1996年王航毕业后进入了人民银行。2002年7月，一直与刘永好保持联络的王航辞去原单位工作，正式加盟新希望。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

职业经理人生存和成长的土壤

职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。     

金蝶K3-HR：战略HR管理利器

组委会评价：金蝶K3-HR最大的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。[编者按]     

韬睿：奔跑的后来者

2006年5月9日，韬睿咨询公司发布全球人力资源调研报告，指出只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献。翔实的数据分析、详细的管理改进建议……韬睿的这份调研报告成为2006年众多企业HR的焦点话题。