经济管理与企业发展

改善能源结构,大力发展天然气是我国的能源战略。这项战略的实施为企业带来良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,经济管理作为企业管理的基础,只有做好了经济管理,才能促进企业业务的发展,增强企业的竞争能力。同样随着企业发展到一定高度,它的经济管理水平也会上升到一个新的高度。本文分析了经济管理和企业发展的密切关系,就强化经济管理,实现企业发展进行了探讨。     

论企业财务管理中的资产质量管理

目前北京市有相当一部分国有工业企业在资产管理上存在很多问题 ,资产是企业生产经营的物质基础 ,是偿还债务、获取利润的物质保证 ,企业必须将资产质量管理作为企业财务管理的基础工作。企业的资产按其质量可以分成三类 :不能为企业带来未来经济利益的不良资产 ;能够为企业带来未来的经济利益 ,但是因某种原因暂时不能正常循环和周转的沉淀资产 ;既能够为企业带来未来的经济利益 ,又能够正常循环和周转的良性资产。作为企业的经营管理者 ,在企业的财务管理中应认真分析资产质量 ,分类管理。只有做到“家底清” ,才能在管理中处于主动位置 ,并防止决策失误。     

企业市场经济发展中经济管理的重要性

随着市场经济的发展,企业的发展越来越离不开经济管理的指导。为促进企业市场经济管理水平的提升,政府应有效地运用各种宏观调控手段来优化市场经济结构。本文通过对经济管理特点的概括,阐述了企业市场经济发展过程中经济管理的重要性、企业市场经济发展的变化和调整、供给侧结构性改革的深入推进以及市场经济发展带来的金融风险,探析了经济管理的主要方式以及促进企业市场经济快速发展的相应措施,从而得出经济管理在推进企业市场经济发展中具有重要的指导作用。     

浅谈ERP发展历程和作用

伴随着我国经济的飞速发展,各类中小企业,民营企业的发展壮大,公司实力的提高,带来了各种各样的经营和管理问题,阻碍了企业发展,随着计算机技术和网络的广泛应用,到企业资源计划(Enterprise Resource Planning,REP)概念的提出及应用给企业的经营管理带来了经济和管理的效益.本文从ERP的产生、发展、历程阐述EKP的应用给企业的经营管理带来的作用.     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

网络管理会计:信息经济下的企业管理会计

文章在分析信息经济对企业经济行为影响的基础上,指出网络信息技术给企业管理会计所带来的革命性变化。管理会计工作目标、工作主体、工作服务对象、工作内容的变化,以及工作对象等都发生了改变。随之,文章提出信息经济下企业网络管理会计的框架体系。     

新时期建筑工程企业经济管理风险及防范策略

在建筑行业中,因市场格局的不断变化,建筑企业存在着诸多的经济管理风险,从而给企业的经营带来了较大的压力。为推动自身持续、稳定地发展,企业应落实经济管理风险的预防与控制。基于此,本文对经济管理中的主要风险因素进行了探讨,并提出了相应的预防控制策略。     

浅议成本管理

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。现在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,进一步提高企业经济效益。     

金融危机下对我国企业管理的反思

金融危机对我国经济影响很大。从微观角度讲,企业作为经济的基本单元,要对我国的企业管理进行深刻反思。企业管理者应该意识到：我国东方管理思想并不落后;应努力实现企业责任和社会责任的统一;企业应变之道重在科学决策与自主创新;虚拟经济绝不可脱离实体经济;把握住金融危机带来的机遇;突出抓好技术进步和企业管理。     

战略薪酬——提升企业核心竞争力

现代企业中,企业的核心竞争力不仅限于先进的技术和规模经济等带来的成本领先。管理出绩效、管理制胜的时代已经来临,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。     

论新经济时代的企业管理理念

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。     

企业财务信息共享平台的搭建思路探讨

随着我国经济建设工作的不断深入,众多企业的发展规模逐渐扩大,使得企业接受的业务数量和种类也开始急剧增多,为企业财务管理工作带来了一定困难,对其工作标准也提出了新的要求。因此以往粗放型管理和分散型管理模式已经不再适用,为了降低企业运营管理成本,企业应当借助信息化技术,对企业财务进行集中精细化管理,并对业务流程进行整合优化,以低成本、高效率的优势为企业带来更高的经济收益。     

企业不良资产的成因及规避

资产是指过去的交易、事项形成的由企业拥有或控制并能给企业带来预期收益的经济资源。不良资产则是指处于呆滞状态、缺乏流动性、使用效能差,虽然以资产形式存在但不能给企业带来预期收益的经济资源。不良资产的存在直接影响企业的正常运营,为保证企业健康发展,应加强对不良资产的管理,把不良资产最大限度地消灭在萌芽中。     

论现代企业的人本化管理

优秀的管理是企业发展的关键，趋于人本化的管理又是优秀管理的特点之一，人本化管理的持久性会给企业带来丰厚的利润，带来显著的无形资产，本文通过分析人本化管理思想的内涵，以期对处于社会转型，经济转型时代的企业。     

刍议企业精细化管理的全面落实

经济飞速发展全球化水平不断增强的当今,企业的竞争除了技术与人才的竞争外更多的体现为一种管理绩效的竞争。管理水平的提升带来企业效益的提高也带来了竞争力的增强,这种管理需要随企业的发展而不断的完善,需要现代企业管理制度的保障需要管理的精细化。本文从企业管理精细化的概念引入,通过其现实意义分析探讨全面落实精细化管理的方式方法 。     

经济政策不确定性会加剧企业盈余管理吗? ——基于政府补贴视角

文章以2009—2018年我国沪深A股上市公司为研究样本,研究经济政策不确定性对企业盈余管理的影响,并对其影响机制进行了探讨.结果表明:第一,经济政策不确定性的提高会使企业倾向于向下盈余管理,同时显著降低企业盈余管理程度,提高盈利质量和财务报告质量;第二,经济政策不确定性主要通过政府补贴带来的政府监督机制与社会监督机制影响企业盈余管理.一方面,在政府监督机制作用下,企业为了顺利获取政府补贴,将提高盈利质量和财务报告质量,另一方面,政府补贴带来高度的社会关注,将监督企业经营,削弱盈余管理动机.     

新形势下企业经济管理及创新思路探索

当今世界呈现出经济全球化发展趋势,这为我国企业带来发展机遇的同时,也将国内市场置于非常激烈的竞争环境中。而在激烈的市场竞争中企业若想进一步发展并立足于国际市场,需要从企业自身情况出发,加强经济管理,在不断实践中,全面提升企业核心竞争力,进而有效促进市场竞争力的提升。基于新形势下,如何促进企业经济管理的创新和改革,是当下需要探讨的问题。文章基于企业经济管理的现状,说明新形势下企业经济管理创新的现实意义,分析新形势下企业经济管理中存在的不足,并提出了相应的创新发展对策。     

经济危机下的企业人力资源结构调整策略

在经济危机的时期,人力资源管理者需要借助经济形势给企业和员工所带来的压力不断推动组织变革,优化组织结构以此消减管理层级,进而引入竞争机制,优化管理体系,推动企业向高效组织转变。文章通过分析经济危机给企业带来的影响,主要运用收缩性人力资源策略来减轻企业的成本压力,用核心人才保留战略手段来保持经济回暖后的人才竞争力。     

浅谈预算管理在铁路企业发展中的重要性

铁路企业的工程建设规模大、耗时长、涉及范围广、资金投入大、回收期长。因而认识并理解铁路企业的预算管理对控制铁路建设投资及各项经济活动具有不可忽视的作用。本文把预算管理应用于铁路企业中,以预算管理的重要性来使财会部门认识到预算管理对铁路企业带来的重要作用。