在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等“4报2刊1网”7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,     

报纸发行网络要在转型中求发展

报纸发行的高投入、高成本和低产出、低效益，是近年来困扰报业经营尤其是都市报经营的突出问题。其影响所及，一是增加了报纸的经营风险，形成“一荣俱荣，一损俱损”的格局；二是渠道建设维护的高成本与开发利用低效率之间的矛盾，在劳动力、纸张和印刷费用大幅上涨的宏观背景下更趋尖锐；三是由于报纸的二次销售模式，     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但＂忙转型＂的同时,切莫忽视＂练内功＂。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说＂细节决定成败＂,报业管理的精髓正在于＂精＂和＂细＂。     

推进报业转型发展

近年来,随着互联网技术应用的日新月异,以移动、及时、便利、终端化为特征的多元传播形态发展迅猛,加速挤占了传统媒体的市场空间。其中,尤以报业广告受创最大,报业集团广告收入下滑明显,传统单一的经济结构和资产形态已难以支撑报业集团的持续发展。     

报业发展新媒体要扬长避短

当今,我国正处在一个多媒体并存的时代,以网络为代表的新媒体迅速崛起,给报业的发展带来了前所未有的挑战。特别是2008年以来,新闻纸价格大幅上涨,报业更是处于空前严峻的考验中。面对新媒体的挑战和当前的困境,报业如何把握好传统媒体向新媒体转型的机遇,把发展新媒体作为战略重点,加快推进新媒体的建设,使报业走出与新媒体融合发展的新路。     

从旺旺中时媒体集团看台湾报业的发展

如何让单一的报业集团发展成为多元化的文化产业集团,是新媒体时代大陆报业需要面对的课题。借鉴中时集团资源整合的经验,对于我们提高整合营销水平,提升报纸附加值,具有非常现实的意义。     

在改革创新中华丽转型——广州日报60年发展的探索实践

1952年12月1日诞生的《广州日报》,已走过了整整60个春秋。60年来,报社始终坚持新闻立报、服务至上,积极推进报业改革创新,在坚守中实现突破,在转型中实现跨越发展。一方面,始终坚持内容为王、读者为本,认真做好平面产品主营业务,巩固扩大传统媒体原有优势,进一步增强影响力和传播力;另一方面,始终坚持与时俱进、开拓创新,积极推动全媒体融合,利用资本市场推进传媒发展和产业多元化布局,增强综合实力与抗风险能力,走出了一条传媒转     

报业转型的启示

传统媒体,特别是报纸的未来究竟应该如何发展?虽然我们眼下还无法获得确定的解答,但是如果能够提出正确的问题,     

全媒体转型从“人”开始

2013年11月,浙江日报报业集团的采编人员经历了一次头脑风暴,一场覆盖全员、分层分类的全媒体融合创新专题培训一共举办了9期。这次培训之所以引起业界的强烈关注,主要还在于全媒体转型中人的因素变得越来越重要。业界普遍认为,传统报业向全媒体转型,大致是以内容整合或资本整合为方向。但事实上无论哪种转型,关键都在人。没有人的转型,全媒体转型只能是一句空话。     

在报网融合中加速队伍转型

党的十八届三中全会提出全面深化改革的总体目标,即完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。后者科学内涵十分丰富,包括经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等诸领域。报业发展归属文化建设内容,刘云山同志年初在全国宣传部长会议上明确指出,要把提高舆论引导能力作为推进国家治     

报业集团急需完成从行政管理向股权管理的转型

一、报业经营的多元化挑战现行的行政管理体制 尽管目前报业集团大多是事业单位企业化管理模式，也有少数经营单元通过股份合作的方式经营，但在实际运行中，报业集团对旗下的大多数经营单元实行的还是传统的行政管理体制。     

区域报媒：转型升级“变”中求

面对传统报业发展的严峻形势,媒体融合已成为上下共识,转型突围开始从理论转为实践,传统报业正在进行更多的创新和尝试。身处传媒链条最基层的三四线城市报媒,长期缺少人才、技术、资金的支撑,未来的发展之路更加艰辛。     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但忙转型的同时,切莫忽视练内功。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说细节决定成败,报业管理的精髓正在于精和细。报业的科学发展必须实施精细化管理     

报业转型之路径探索

近年来,随着数字技术的飞速发展,信息的传播手段与传播方式发生了革命性变化,以互联网、手机等为代表的新媒体蓬勃兴起,对传统媒体形成持续冲击,全球性的报业衰退已然显现,尤以美欧日等发达国家为甚。这两年,中国的情况尽管略有缓和,但从中长期看,     

在四面楚歌中冲出重围——从长三角报业市场发展看发行转型

处在传媒深刻变局中的中国报业,自2012年以来,平面广告经营业绩“跌跌”不休。 有关统计数据最示,2012年中国传统媒体广告花费总体呈上升趋势,其中电视增长6．4％,广播增长8．9％,     

战略转型 建设一流传媒

近两年来,波及全球的金融危机以及新媒体的凌厉攻势,给报业经营带来了很大冲击。我国报业已从垄断阶段进入激烈竞争阶段,从低成本阶段进入高成本阶     

在挑战中奋起 在竞争中转型——2012报业盘点

2012年的岁末,对于纸媒来说,未免有些残忍,近80年历史的老牌杂志《新闻周刊》停止发行印刷版,新闻集团创刊不到两年的iPad版日报《TheDaily》宣布停刊,一个是旧帝国,一个是新世界,都遭遇到了同样的命运。此时此刻来盘点2012年的报业,心情着实很复杂。     

抓根本 重核心 善创新 做大做强报业经营

近几年来,无锡日报的报业经营取得了长足进步,自2008年以来,总营收用3年时间实现了翻一番;总资产预计到今年可望用4年时间实现翻一番。做大做强报业经营,根本在体制改革回顾中国报业改革历史,主要经历了三次改革。无锡日报于1982年,在全国同类城市报纸中实施了事业单位、企