浅析电力企业资金集中管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,随着电力行业的快速发展,如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从电力企业资金管理的风险入手,通过对传统资金管理存在问题的分析,阐述了以集约化为目标要求,电力企业资金集中管理的模式,以及如何全面加强资金集中管理,提高电力企业可持续发展能力。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

刍议电力工程造价的管理技巧

中国加入WTO以后,随着社会主义市场经济步伐的大大加快,我国电力企业面临着国际和国内双重的市场竞争影响,这对电力企业的科学管理提出了新的要求。电力工程建设过程复杂,具有很强的系统性,因此,如何节约资金,保证质量,提高电力企业的综合效益,是电力企业需要认真加以解决的问题。近年来,物价和市场竞争等因素导致电力工程造价管理出现一些新问题,影响了工程建设的规范化发展。本文研究了新形势下电力工程造价的管理技巧,以期对电力企业提供帮助。     

电力企业支部建设工作的探讨

随着电力企业改革发展的不断深入,如何创新党支部管理,更好的发挥党支部的战斗堡垒作用,促进企业和谐、全面、可持续发展,是电力企业党的先进性建设的一个重要前提.本文对电力企业支部建设工作进行了阐述,希望引起党建工作者的共鸣.     

浅谈电力企业后勤管理

电力企业后勤管理是整个电力企业管理的重要组成部分,后勤管理的管理水平和能力直接体现企业的整体管理水平,是表现电力企业整体管理水平的重要途径。因此,促进电力企业后勤管理的改革和发展对于电力企业的持续健康发展具有非常重要的作用。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上,主要论述了电力企业后勤管理的改革措施,以促进电力企业的整体管理。     

论电力企业持续发展的基础性条件

“九五”时期，我国电力企业的生产经营有了较大的发展。“十五”时期如何持续发展呢？作者认为，一抓技术、二抓管理、三抓创新、四抓人的积极性，是电力企业持续发展的基础性条件。电力企业持续发展是这些因素综合作用的结果。     

我国电力企业信息化指标体系构建及评价

随着信息技术的不断发展,电力企业开始在生产、管理等各个方面进行信息化建设,并将企业信息化战略作为一项重要的发展战略进行实施。本文通过构建电力企业信息化综合评价指标,针对电力企业自身的特点和发展要求,对以往的评价体系进行了优化,将电力企业信息化评价指标细分为业务能力、管理能力、技术水平、应用效率和长期发展五个一级指标,并将每个一级指标进一步细化,从而更系统、科学地对电力企业信息化建设的成果进行评估,并对电力企业进一步完善其信息化建设提供相应的建议。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

我国电力企业信息化指标体系构建及评价

随着信息技术的不断发展，电力企业开始在生产、管理等各个方面进行信息化建设，并将企业信息化战略作为一项重要的发展战略进行实施。本文通过构建电力企业信息化综合评价指标，针对电力企业自身的特点和发展要求，对以往的评价体系进行了优化，将电力企业信息化评价指标细分为业务能力、管理能力、技术水平、应用效率和长期发展五个一级指标，并将每个一级指标进一步细化，从而更系统、科学地对电力企业信息化建设的成果进行评估，并对电力企业进一步完善其信息化建设提供相应的建议。     

论电力企业持续发展的基础性条件

“九五”时期，我国电力企业的生产经营有了较大的发展。“十五”时期如何持续发展呢？作认为，一抓技术、二抓管理、三抓创新、四抓人的积极性，是电力企业持续发展的基本性条件。电力企业持续发展是这些因素综合作用的结果。     

电力网络线损精细化技术管理项目的必要性与实施策略

电力网络线损率是电力企业的一项综合性技术经济指标,其涉及面广,影响因素十分复杂。为了做好线损管理工作,必须要有相应的管理措施保证其实施。当前针对电力线损精细化技术管理项目的实施,对加强电网管理,降低电能损耗发挥了重要作用。     

新形势下电力企业文化建设研究

电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展、实现企业发展目标、推动文化管理、实施内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径。     

电力企业管理与激励理论在管理中的运用

本文分析了电力企业管理论的特殊性，同时又指出电力企业管理的共同性，认为激励理论对电力企业管理仍然是适用的，进而论述了内容型激励理论和过程型激励理论在管理的具体运用。     

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用

电力企业的成本控制是提高资金利用、加强企业管理的有效途径。本文运用全寿命周期理论，讨论了电力企业的成本管理问题，并运用该理论提出了一些电力企业成本管理的措施。     

县级电力企业提升营销管理工作探索

营销管理是体现企业经济效益好坏的一个重要的标志,直接体现企业经营管理人员的经营能力,更是企业经营成果的最终体现,能够影响企业的正常运转。这对电力企业来说更是如此,而作为营销管理具体开展实施的最前沿的基层供电所更是至关重要,它关系到电力市场开拓、服务、经营指标、电费回收经济效益等,直接关系到县级电力企业的生存及发展,也是摆在县级电力企业管理者面前的一项重要课题。一、营销管理现状及原因分析1.企业生存空间狭小,发展空间受制约束。做为陕西配电网管理的地电企业,因没有独立的电源点,所有电源受上级供电企     

新企业所得税制下的电力企业税负及电力企业税务筹划

新的《企业所得税法》实施后,电力企业的纳税环境产生了很大的变化。税负的降低和税收优惠政策都影响着电力企业的纳税额,本文对新税法下的电力企业税务筹划做了新的探讨。     

浅论地方电力企业人力资源管理改革的对策

随着电力行业智能电网等新供电技术开发和应用的加强,电力企业竞争激烈。地方电力企业要在竞争中提高其竞争优势,就必须重视人力资源开发和管理。本文通过对地方电力企业人力资源管理中存在的问题分析,提出了相应的改进对策,为广大地方电力企业人力资源管理工作者提供一些参考。     

浅析供电企业电费回收管理及风险防范措施

电费回收对供电企业的经营发展有着重要的作用,管理工作的好与坏,直接影响到电力企业的经营成果.本文作者通过对供电企业电费回收管理现状进行分析,提出了如何才能完善电费回收管理风险防范的工作机制,同时全面、详细、透彻的阐述了电费回收管理的风险防范措施,从而达到电费回收工作顺利开展的目的.     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

企业人力资源薪酬福利管理探讨

面对新的竞争环境和挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已提上了企业管理的重要议事日程,有效管理人力资源可以获得竞争优势,在发展动力企业的过程中,需要加强人力资源管理,提高企业的人才、有效管理,发挥更大的作用,为电力企业发展创造良好的条件。