浅谈企业人才流失的现状及对策

人才的流失容易使企业产生不稳定因素,严重影响企业培养人才的积极性,造成人才流失的连锁反应。一个企业没有团结、和谐、统一的团队,势必会造成人才流失。因此塑造应有的企业精神和企业文化,树立共同的理念,才能增强企业的向心力和凝聚力,才能使企业不断兴旺发达。     

浅谈我国中小货代企业的人才流失对策分析

随着国际货运代理业的飞速发展,我国的货代企业普遍存在人才流失的现象.本文分析了人才流失对货代企业造成的不利影响,分析了货代企业人才流失的主要原因,并提出了观念、薪酬、培训等方面的对策.     

企业如何应对人才流失

本文认为,人才流失对企业而言不仅仅意味着损失,人才流失对企业也具有正面作用,它有利于企业重新审视自身在人力资源管理方面存在或暗藏的各种问题,有利于保持企业的生机和活力,有利于增加信息来源。应对人才流失,企业必须坚持以人为本,形成现代人力资源观、新型员工忠诚观和全面的人才价值观,同时采取积极措施抑制人才流失产生的负面作用,及时进行员工离职前的双向沟通,与离职员工保持良好的联系,并在适当的时候迎回流失的人才,化不利为有利。     

西部影视后期制作企业人才流失的现象分析及对策

本文通过对西部影视后期制作企业存在的人才流失现象,分析了这些企业中人才流失的原因,并提出了相关的应对措施,从而为这些企业建立合理的人力资源管理管理体系提供了一些解决思路。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

谈企业管理中的人才流失现象之我见

人才流失已成为企业生存和发展的严重障碍.对当前企业人才流失的现象进行全面的认识,可以找到应对人才流失的对策.     

谈企业管理中的人才流失现象之我见

人才流失已成为企业生存和发展的严重障碍.对当前企业人才流失的现象进行全面的认识,可以找到应对人才流失的对策.     

企业预防人才流失机制探析

随着社会的发展,人才流失逐渐成为企业无法回避的问题,且越来越严重,对国内许多企业造成了极大的危害。文章针对当前人才流失机制的缺失,提出企业预防人才流失机制的构建。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

企业人才流失的原因与对策

伴随着市场经济的快速发展,企业与人才早已实现了双向选择,人才流动也日益频繁。为此如何应对人才流失问题俨然已经成为所有企业面临的共同考验。本文笔者即结合个人研究经验与相关参考文献,从企业人才流失入手,对企业的人力资源管理之道进行探讨,以期保障企业的可持续发展。     

现代企业如何应对人才流失现状

现代企业的人力资源是企业发展的不竭动力,人才在企业技术创新及管理创新的过程中发挥着举足轻重的作用。然而,现代企业却存在着人才严重流失现象,严重阻碍了企业的发展。本文从人才流失的原因进行深入剖析,提出了应对人才流失的意见及建议,供企业参考。     

面对企业人才流失的浅析

人才是企业核心竞争力所在,而当今世界,人才流失是企业一个极为普遍的现象。为此,本文以人才流失的原因、危害以及应采取的主要措施,以及可避免或者减少人才流失危机的产生进行了阐述。     

浅谈高新技术企业核心人才流失的成因及对策

高新技术企业的市场竞争力有两大依赖点：一是依赖于核心技术的成熟与发展;二是对核心人才资源的依赖。核心人才,大都是那些拥有专业技术、掌握关键资源的具有不可替代特点的人,他们的流失对高新技术企业具有举足轻重的作用,往往造成企业核心竞争力的下降甚至丧失,直接影响到企业长期生存与持续发展。本文从微观角度分析了核心人才流失对高新技术企业的影响以及高新技术企业核心人才流失的原因,提出了解决高新技术企业核心人才流失的几大对策。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

企业并购中人才流失及对策分析

进入21C,企业并购成了企业规模发展的代名词,一方面通过企业并购在一定程度上使其自身的规模得到壮大,在一定阶段内提升了企业的实力、塑造了企业形象,但往往过了磨合期之后,效果并不明显。其中人力资本因素成为企业并购是否能够成功的最为关键因素之一。本文通过对并购企业人力资源状况分析和国内外典型案例的研究,根据我国企业并购的特点,比较系统地提出了企业并购中人才流失的策略。     

企业人才流失的危机管理

跨国公司在中国经营的主要模式是本土化,吸引了大批人才的加盟。人才流失所引起的危机,已经成为中国许多企业必须面对的问题。企业应正确认识人才流失危机所产生的危害,建立合理的危机管理体系,并采取有效的措施对危机进行预防,才能从根本上解决人才流失问题。     

内资零售企业人才流失问题探析

我国零售业的快速发展，使得对人才的需求达到前所未有的盛况，人才成为中国零售业竞争的焦点之一。外资零售企业凭借其具有市场竞争力的薪酬水平、健全的职业生涯规划、良好的工作环境等优势，不断从内资零售企业吸引人才，内资零售企业的人才流失现象越来越严重。本文在分析内资零售企业人才流失原因的基础上，提出留住人才的对策。     

石油企业人才流失问题与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象,对企业发展影响巨大,如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。文章分析了石油企业人才流失的原因,同时提出了石油企业留住人才的策略。     

内资零售企业人才流失问题探析

我国零售业的快速发展,使得对人才的需求达到前所未有的盛况,人才成为中国零售业竞争的焦点之一。外资零售企业凭借其具有市场竞争力的薪酬水平、健全的职业生涯规划、良好的工作环境环境等优势,不断从内资零售企业吸引人才,内资零售企业的人才流失现象越来越严重。本文在分析内资零售企业人才流失原因的基础上,提出留住人才的对策。