企业成长危机演变机制及其调控策略

将企业视为一种具有生态智慧的特殊生命体,基于企业生命周期理论,探讨企业从出生期到成长期,从成长期到成熟期,从成熟期到衰退期过程中成长危机的演变机制和规律,并根据不同企业生命周期阶段成长危机的不同特征,提出相应地调控策略,以指导企业经营与管理者正确认识和处理成长危机。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

施工企业成长期的财务战略

<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。     

企业生命周期与薪酬设计探析

企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。各个阶段呈现不同的特点,如何为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的薪酬设计方案,是决定企业健康、稳定发展的关键。     

浅谈产品生命周期与营销策略的关系

从产品的生命周期理论,以及产品生命周期理论在投入期、成长期、成熟期及衰退期四个不同阶段的营销策略,并以上海大众旗下的"桑塔纳"汽车为例,具体分析如何运用产品生命周期理论来使企业以最小的市场投入获得最高的经济效益,达到市场和口碑的双赢。     

产品生命周期理论在汽车营销中的应用

产品的生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段,每个阶段应该采取不同的营销策略。本文通过以吉林省某品牌汽车为具体案例,说明了产品生命周期理论在汽车营销的应用。通过分析可以看出,基于产品生命周期理论,利用定量分析与营销理论相结合的方式来确定企业营销策略的选择是合适的。     

企业生命周期视角下的EAP实施策略

本文基于企业生命周期这一全新视角,分析企业在初生期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段面临的员工心理健康问题,从EAP的侧重点、模式、方式方法、内容等角度探讨企业生命周期各阶段EAP的实施策略。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

论中小企业生命周期阶段现状与管理优化

关于企业的生命周期,有着许多划分方法,其中四期说是当今比较有影响力的一种划分方法。初创期,成长期,成熟期和衰退期是中小企业的生命周期,处于每一阶段的中小企业都有其特有的阶段特征。总结当前我们中小企业面临的整体困境,然后根据不同生命周期阶段的中小企业做出一系列优化,以解决中小企业的发展难题。     

产品衰退期的广告策略

<正>按产品生命周期理论,任何产品都要经过市场进入期、成长期、成熟期,最后进入衰退期。企业应根据这四个不同时期的特点,采取相应的广告策略,以期实现该产品的利润最大化。产品的进入期至成熟期的广告策略为企业及广告人所重视是普遍现象,往往处于衰退期的产品易被广告主忽视,广告策略随意性和盲目性较大,没有发挥衰退期广告应有的作用。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期.一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点,来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动,以制定更好的人力资源管理与开发方案,促进企业经营管理活动.     

集群不同生命周期创新扩散特征分析

从创新扩散视角,综合集群生命周期理论和竞争优势理论,将集群划分为萌芽期、成长期、成熟期和蜕变期四个时期并界定了创新扩散的不同阶段,阐述了各阶段创新扩散特征。     

集群不同生命周期 创新扩散特征分析

从创新扩散视角,综合集群生命周期理论和竞争优势理论,将集群划分为萌芽期、成长期、成熟期和蜕变期四个时期并界定了创新扩散的不同阶段,阐述了各阶段创新扩散特征。     

试论产品生命周期各阶段的主要营销策略

根据产品生命周期理论,产品的经济寿命一般都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在每个阶段,产品本身及市场会呈现出不同的特点,针对这一情况,正确运用产品生命周期理论来分析和规划市场营销活动具有十分重要的现实意义。 (一)     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体．有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段．本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点．来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动，以制定更好的人力资源管理与开发方案．促进企业经营管理活动。     

企业生命周期与资本结构的相关性研究

企业生命周期可分为介绍期、成长期、成熟期与衰退期四大阶段,资本结构研究企业资产占比。为更好理解企业生命周期与资本结构的关系,本文通过分析生命周期与资本结构的相关概念,运用理论分析与实证分析相结合方法,研究生命周期与资本结构相关性,明确生命周期变化带动资本结构负债程度的改变。     

基于生命周期的民营企业文化建设探析

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题,本文结合企业生命周期理论,探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期,如何进行企业文化建设,最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则.     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

浅谈产品生命周期与营销策略的关系

企业为了求得生存和发展,在竞争激烈的市场上占有一席之地,就必须学会研究和把握产品投放市场后的销售情况及其变化规律,估量产品的未来发展趋势,掌握产品生命周期理论。本文将从产品的生命周期理论,以及产品生命周期理论在投入期、成长期、成熟期及衰退期四个不同阶段的营销策略,并以上海大众旗下的"桑塔纳"汽车为例,具体分析如何运用产品生命周期理论来使企业以最小的市场投入获得最高的经济效益,达到市场和口碑的双赢。